企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略,并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整、制定新戰(zhàn)略的過程。2013年,中國石化總部明確提出了“建設世界一流能源化工公司”的長遠發(fā)展目標,決定大力實施資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略,建立具有中國石化特色的發(fā)展模式。中石化廣東石油分公司是中國石化經(jīng)營規(guī)模最大的成品油銷售企業(yè),責無旁貸要爭當銷售企業(yè)的排頭兵,爭創(chuàng)一流業(yè)績,實現(xiàn)一流管理。公司自1998年上劃中國石化以來,公司經(jīng)歷了超常規(guī)、超速度的發(fā)展階段,已建成了基本覆蓋全省的油品、非油品、倉儲、管道等終端網(wǎng)絡,具有較強市場競爭力和盈利能力。現(xiàn)階段,隨著能源市場的不斷開放,國內(nèi)外大型能源企業(yè)加速進入市場,采取靈活多變的競爭手段,持續(xù)搶占銷售終端、瓜分市場份額,公司面臨著前所未有的發(fā)展阻力和競爭壓力,必須從新的角度重新審視和考慮,及時制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃刻不容緩。本文分析了中石化廣東石油分公司歷史業(yè)績、當前現(xiàn)狀、外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢,識別企業(yè)外部機會與威脅及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢,通過與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配的SWOT分析,運用QSPM... 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１中石化廣東石油分公司組織架構(gòu)圖??中石化廣東石油分公司擁有覆蓋全省道路、水域、地級市、縣域的加油站??

３２００?｜｜｜??２７００?＾ｃ？，，７１＾２？２２２１９２２５Ｓ２２５０??＿＿??１９９８?２００３?２００８?２０１３??圖２中石化廣東石油分公司在營加油站數(shù)Ｍ變化圖??（２）成品油銷售總量??中石化廣東石油分公司成品油銷售總量由２０００年的８９０萬噸增長至２０１１４２９萬噸，增長了?６０．?６％，詳細數(shù)據(jù)如圖３所示。??單色：萬噸?一?＿?—??

（１）在營加油站數(shù)量??中石化廣東石油分公司自１９９８年以來，在營加油站總數(shù)由６０１座發(fā)展至??２２５０座，增長了?２７４％，詳細數(shù)據(jù)如圖２所示。??７??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3442726