企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來(lái)制定和實(shí)施戰(zhàn)略,并根據(jù)對(duì)實(shí)施過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整、制定新戰(zhàn)略的過(guò)程。2013年,中國(guó)石化總部明確提出了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),決定大力實(shí)施資源戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略,建立具有中國(guó)石化特色的發(fā)展模式。中石化廣東石油分公司是中國(guó)石化經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大的成品油銷(xiāo)售企業(yè),責(zé)無(wú)旁貸要爭(zhēng)當(dāng)銷(xiāo)售企業(yè)的排頭兵,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)一流管理。公司自1998年上劃中國(guó)石化以來(lái),公司經(jīng)歷了超常規(guī)、超速度的發(fā)展階段,已建成了基本覆蓋全省的油品、非油品、倉(cāng)儲(chǔ)、管道等終端網(wǎng)絡(luò),具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。現(xiàn)階段,隨著能源市場(chǎng)的不斷開(kāi)放,國(guó)內(nèi)外大型能源企業(yè)加速進(jìn)入市場(chǎng),采取靈活多變的競(jìng)爭(zhēng)手段,持續(xù)搶占銷(xiāo)售終端、瓜分市場(chǎng)份額,公司面臨著前所未有的發(fā)展阻力和競(jìng)爭(zhēng)壓力,必須從新的角度重新審視和考慮,及時(shí)制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃刻不容緩。本文分析了中石化廣東石油分公司歷史業(yè)績(jī)、當(dāng)前現(xiàn)狀、外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢(shì),識(shí)別企業(yè)外部機(jī)會(huì)與威脅及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),通過(guò)與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配的SWOT分析,運(yùn)用QSPM... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１中石化廣東石油分公司組織架構(gòu)圖??中石化廣東石油分公司擁有覆蓋全省道路、水域、地級(jí)市、縣域的加油站??

３２００?｜｜｜??２７００?＾ｃ？，，７１＾２？２２２１９２２５Ｓ２２５０??＿＿??１９９８?２００３?２００８?２０１３??圖２中石化廣東石油分公司在營(yíng)加油站數(shù)Ｍ變化圖??（２）成品油銷(xiāo)售總量??中石化廣東石油分公司成品油銷(xiāo)售總量由２０００年的８９０萬(wàn)噸增長(zhǎng)至２０１１４２９萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了?６０．?６％，詳細(xì)數(shù)據(jù)如圖３所示。??單色：萬(wàn)噸?一?＿?—??

（１）在營(yíng)加油站數(shù)量??中石化廣東石油分公司自１９９８年以來(lái)，在營(yíng)加油站總數(shù)由６０１座發(fā)展至??２２５０座，增長(zhǎng)了?２７４％，詳細(xì)數(shù)據(jù)如圖２所示。??７??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是我國(guó)的戰(zhàn)略抉擇[J]. 谷士發(fā).  陜西行政學(xué)院學(xué)報(bào). 2013(03)
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碩士論文
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[2]M公司銷(xiāo)售回款管理模式優(yōu)化方案[D]. 丁彤旭.蘭州大學(xué) 2010
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本文編號(hào)：3442726