自我國改革開放以來,隨著社會市場經(jīng)濟體系的優(yōu)化與發(fā)展,當代社會市場中的諸多行業(yè)正處于彼此市場競爭的關鍵時期,尤其是對于社會市場中的國際物流發(fā)展行業(yè)而言,整個行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與持久性正面臨著前所未有的強大壓力,時刻威脅著行業(yè)的經(jīng)營與生存。如何通過科學、先進的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度與日常運轉的經(jīng)營思想,來有效提升企業(yè)自身的核心競爭力;如何以"維持企業(yè)綠色發(fā)展,全面突出企業(yè)經(jīng)營重點"作為推動國際物流企業(yè)未來穩(wěn)定性發(fā)展的主要動力;如何用合理的方式最大程度上節(jié)約企業(yè)日常經(jīng)營的成本損耗,以及有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中的財務風險成為當代社會經(jīng)濟市場大多數(shù)企業(yè)所共同探討的熱門話題之一。基于以上背景與形式,企業(yè)為了穩(wěn)定自身的財務管理體系系統(tǒng),財務共享服務中心的建設項目便應運而生。財務共享中心作為社會企業(yè)全新的一種內(nèi)部財政通過對財務管理中的集中核算與支付能力以及財務基礎預算等項目的監(jiān)督與管理,為企業(yè)打造堅實的財政管理體系制度,全面減少日常經(jīng)營過程中的財務損耗,使得企業(yè)能在市場競爭如此激勵的環(huán)境中占得一席之地。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、財務共享模式下內(nèi)部控制存在的問題
    (一)機構設置不合理,不利于風險評估工作的開展
    (二)財務共享系統(tǒng)與風險評估結合不緊密,風險管理能力較弱
    (三)業(yè)務流程不完善,憑證處理不夠及時
二、財務共享模式下內(nèi)部控制存在問題的解決對策
    (一)重新規(guī)范設置內(nèi)部控制機構
    (二)風險評估與財務共享系統(tǒng)相結合,建立全面風險預算評估機制
    (三)無紙化運作,減少會計憑證實物流轉
三、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]財務共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制研究[J]. 孔金鳳.  河北農(nóng)機. 2019(10)
[2]財務共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制實施路徑[J]. 劉海英,劉紅釵.  商業(yè)會計. 2019(14)
[3]財務共享模式下內(nèi)部控制的研究[J]. 余婷,周婷,魯夢,王佳琦.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2019(05)
[4]財務共享模式下內(nèi)部控制問題探討[J]. 王坤.  納稅. 2019(11)
[5]財務共享模式對內(nèi)部控制質量的影響分析[J]. 劉德艷.  納稅. 2018(36)
[6]財務共享模式下內(nèi)部控制關鍵問題及對策分析[J]. 熊曉哲.  財會學習. 2018(22)



本文編號：3421166