一、現(xiàn)狀分析和問(wèn)題概括
　　1.觀念落后
　　中小企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力決定了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必然將重點(diǎn)集中到經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)生產(chǎn)和銷售相關(guān)業(yè)務(wù)是非�？粗兀菍�(duì)于如物流管理等輔助業(yè)務(wù)則相對(duì)較松。提高經(jīng)濟(jì)效益和積累資本對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)固然重要，但是物流管理對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也非常重要，甚至重要程度隨著現(xiàn)代信息化商務(wù)的建設(shè)越來(lái)越重要。到目前為止，還有眾多的中小企業(yè)對(duì)物流管理的概念認(rèn)識(shí)停留在產(chǎn)品運(yùn)輸上，單純的以為只要生產(chǎn)前把生產(chǎn)資料運(yùn)到車間，再把產(chǎn)品運(yùn)出去不耽誤市場(chǎng)銷售就可以了。這種片面重視生產(chǎn)管理、忽略物流管理的重要性，最終將毫無(wú)疑問(wèn)的增加物流成本，對(duì)中小企業(yè)的后期發(fā)展有諸多不利的影響。不可忽視的是，物流成本也是企業(yè)成本的一部分，物流成本的居高不下，必然導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的總體水平上不去。
　　2.管理手段和方式落后
　　現(xiàn)階段的廣大中小企業(yè)，在物流管理的手段方法上有很大欠缺�？傮w來(lái)說(shuō)，管理手段和管理方式非常落后，還是停留在什么時(shí)間運(yùn)輸?shù)绞裁吹攸c(diǎn)的古老方式上，卻不愿意去多想想從哪兒運(yùn)、怎么運(yùn)的問(wèn)題。當(dāng)前，中小企業(yè)對(duì)物流中運(yùn)輸費(fèi)用占利潤(rùn)比沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)，這個(gè)是不合適的。單純的貨物運(yùn)輸是無(wú)法解決庫(kù)存管理和物流管理本文由收集整理中的成本問(wèn)題的，物流管理和庫(kù)存管理的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)物流和由此帶來(lái)的成本有直接的關(guān)系。[1]另外，生產(chǎn)資料和產(chǎn)品的運(yùn)輸只是物流過(guò)程中的一個(gè)部分，或者說(shuō)是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并不是物流的全部。當(dāng)前，中小企業(yè)過(guò)度將物流管理手段和管理方法集中在生產(chǎn)資料和產(chǎn)品運(yùn)輸上，是不全面的。因此，中小企業(yè)在物流管理的方式和手段上要盡快改善現(xiàn)有的短缺之處，盡快將目前存在的物流管理手段和物流管理方法上的問(wèn)題解決。這些物流管理手段和方法帶來(lái)的物流成本和庫(kù)存成本也能因此得到消減，從而提高利潤(rùn)。
　　3.專業(yè)人才匱乏
　　物流管理的越來(lái)越專業(yè)化，必然對(duì)人才的需求也愈加專業(yè)化，因而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，抓住人才，特別是專業(yè)化程度高的人才是非常重要的。但是，現(xiàn)階段我們可以看到，中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，與缺乏物流專業(yè)管理人員不無(wú)關(guān)系。人才的匱乏，使得企業(yè)對(duì)物流管理的控制力不夠，即便是企業(yè)認(rèn)識(shí)到了物流管理的重要性，但是苦于沒(méi)有專業(yè)化的人才，也無(wú)法進(jìn)行有效的物流管理。物流管理在企業(yè)利潤(rùn)中占據(jù)重要地位，沒(méi)有合適的物流管理戰(zhàn)略，就無(wú)法切實(shí)做到物流管理提高利潤(rùn)這一目標(biāo)。同樣的，因?yàn)閷I(yè)化的物流人才的匱乏，中小企業(yè)物流管理的科學(xué)性、高效性和專業(yè)性就不免受到極大的限制，這些都直接導(dǎo)致了中小企業(yè)物流管理的低效率。此外，受困于中小企業(yè)的自身規(guī)模、待遇和發(fā)展前景等各方面因素影響，物流專業(yè)化人才也很少會(huì)流向這些中小企業(yè)，對(duì)人才的吸引力不夠大，自然也導(dǎo)致了中小企業(yè)的物流管理方面專業(yè)人員匱乏。當(dāng)前，中小企業(yè)的物流管理方面很多還處在一個(gè)不夠高效率的狀態(tài)，管理物流的人員因其自身的專業(yè)化程度和知識(shí)水平等影響，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不利于中小企業(yè)的做大做強(qiáng)。因此，克服困難，大力培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化人才，是中小企業(yè)物流管理的當(dāng)務(wù)之急。
　　4.信息化程度較低
　　信息時(shí)代的到來(lái)，使得信息化手段越來(lái)越多的運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域，為現(xiàn)代企業(yè)管理和日常生活帶來(lái)了極大的便利，提高了效率。目前，企業(yè)在競(jìng)價(jià)過(guò)程中能夠順利實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)軌，完成企業(yè)信息化改革，通常都能較快的實(shí)現(xiàn)發(fā)展之路。但是，企業(yè)在信息化過(guò)程中，不僅要注重生產(chǎn)部門等直接帶來(lái)利潤(rùn)的部門，也要重視能帶來(lái)利潤(rùn)潛力的物流管理。企業(yè)生產(chǎn)離不開(kāi)信息化，物流管理更離不開(kāi)信息化。[2]當(dāng)前來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)在這方面存在的問(wèn)題很多，主要表現(xiàn)在，傳統(tǒng)物流管理模式根深蒂固，大量依靠人工進(jìn)行管理，而沒(méi)有全面實(shí)行信息化。信息化應(yīng)用水平直接決定了企業(yè)物流管理的效率和水平。同時(shí)，還有些企業(yè)雖然對(duì)信息化管理投入了資金，完成了硬件鋪設(shè)，但是因?yàn)槿藛T培訓(xùn)等問(wèn)題，導(dǎo)致缺乏應(yīng)用和操作人才，這也很嚴(yán)重的影響到了物流管理的信息化和專業(yè)化。
　　二、針對(duì)現(xiàn)狀的改善對(duì)策
　　1.創(chuàng)新管理理念
　　中小企業(yè)要改變物流管理的現(xiàn)有狀況，首先要改變的就是思想觀念。中小企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力決定了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必然將重點(diǎn)集中到經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)生產(chǎn)和銷售相關(guān)業(yè)務(wù)是非�？粗�，但是對(duì)于如物流管理等輔助業(yè)務(wù)則相對(duì)較松。但是，這一個(gè)觀念必須改變，必須樹(shù)立起物流管理非常重要的管理理念。物流管理的重要性不是三言兩語(yǔ)能說(shuō)明白的，但是物流管理在利潤(rùn)方面的貢獻(xiàn)已經(jīng)有了證明。企業(yè)的發(fā)展要扣緊成本和收益，物流成本是一個(gè)必須得到有效控制的成本。降低物流成本，就自然的得到了更多的利潤(rùn)。相比較生產(chǎn)成本而言，有更多的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)�，降低生產(chǎn)成本，卻可能帶來(lái)相關(guān)的其他成本，但是降低物流成本是絕對(duì)的降低了成本。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須轉(zhuǎn)換物流管理理念。
　　創(chuàng)新物流管理理念，筆耕論文新浪博客，首先要建立適合企業(yè)規(guī)模和發(fā)展的物流管理制度，從上到下全面的不斷推進(jìn)物流管理新理念的認(rèn)識(shí)水平。[3]廣大中小企業(yè)必須樹(shù)立起現(xiàn)代化的物流管理理念，徹底拋棄物流就是運(yùn)輸?shù)睦纤枷�，切�?shí)重視物流管理對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要作用。企業(yè)的物流管理，要從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看待，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)整體對(duì)待，把物流管理融合到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，科學(xué)、合理、高效的安排物流活動(dòng)。與此同時(shí)，在制定合理、科學(xué)的物流管理制度后，企業(yè)必須嚴(yán)格的執(zhí)行和遵守物流管理制度，加強(qiáng)物流成本控制，增加企業(yè)的利潤(rùn)水平。

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