近年來(lái),受制造業(yè)成本上升、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的影響,我國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型升級(jí)形勢(shì)十分緊迫。為了占領(lǐng)新一輪技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)變革的先機(jī),許多傳統(tǒng)的制造企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型,在信息化、智能化改造方面開(kāi)展了大量的探索工作,試圖通過(guò)個(gè)性化定制批量化生產(chǎn)滿足市場(chǎng)的個(gè)性化需求,但是,取得成功的模式和經(jīng)驗(yàn)并不多。目前,以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、人工智能等新一代信息技術(shù)為支撐,通過(guò)進(jìn)行流程再造、組織再造以及自動(dòng)化改造,推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造技術(shù)的深度融合,形成了完整的物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系,實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)+個(gè)性化定制模式,是多數(shù)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的總體思路。本文在回顧個(gè)性化定制理論和個(gè)性化定制發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)闡述個(gè)性化推動(dòng)信息化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的實(shí)踐路徑,分析個(gè)性化定制工業(yè)化生產(chǎn)的要素。曼威響應(yīng)國(guó)家制造業(yè)智能化發(fā)展的號(hào)召,以“互聯(lián)網(wǎng)+個(gè)性化定制”模式為制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供服務(wù)。曼威圍繞自身基因源自制造業(yè)服務(wù)這一基準(zhǔn)點(diǎn),對(duì)C2M進(jìn)行了深入理解與定位,采用差異化競(jìng)爭(zhēng)策略,通過(guò)構(gòu)建開(kāi)放的第三方平臺(tái),明確C2M模式的定位以及支撐體系,從M端反向入手,走以數(shù)據(jù)為核心的道路,為傳統(tǒng)制造企業(yè)探... 

【文章來(lái)源】：華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究目的與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究方法與技術(shù)路線
        1.2.1 技術(shù)路線
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究特色與應(yīng)用價(jià)值
        1.3.1 研究特色
        1.3.2 應(yīng)用價(jià)值
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 工業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)分析
    2.2 個(gè)性定制簡(jiǎn)述
        2.2.1 個(gè)性化定制概念
        2.2.2 個(gè)性化生產(chǎn)需求與定制的產(chǎn)生
        2.2.3 個(gè)性化定制的發(fā)展歷程
        2.2.4 個(gè)性化定制的基本要素
        2.2.5 個(gè)性化定制的主要優(yōu)點(diǎn)
    2.3 個(gè)性化定制類(lèi)型、方式與策略
        2.3.1 客戶個(gè)性化定制的主要類(lèi)型
        2.3.2 企業(yè)支持定制的主要方式
        2.3.3 企業(yè)實(shí)施個(gè)性化定制的策略
    2.4 學(xué)術(shù)研究現(xiàn)狀
        2.4.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.4.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.4.3 國(guó)內(nèi)外研究結(jié)論
第3章 定制化三典型案例比較研究
    3.1 青島紅領(lǐng)—服裝定制領(lǐng)域
    3.2 耐克—運(yùn)動(dòng)鞋定制領(lǐng)域
    3.3 寶馬—汽車(chē)定制領(lǐng)域
    3.4 案例比較研究
第4章 曼威簡(jiǎn)介
    4.1 曼威簡(jiǎn)介
    4.2 曼威組織結(jié)構(gòu)及人力資源
        4.2.1 公司組織結(jié)構(gòu)
        4.2.2 公司人力資源
第5章 曼威C2M規(guī)劃
    5.1 曼威C2M的創(chuàng)生
        5.1.1 項(xiàng)目制向平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)
        5.1.2 制造業(yè)信息化發(fā)展對(duì)C2M平臺(tái)的需求
        5.1.3 大規(guī)模個(gè)性化定制需求的牽引
    5.2 曼威對(duì)C2M的理解及其價(jià)值
        5.2.1 C2M的概念
        5.2.2 C2M對(duì)客戶的價(jià)值
    5.3 曼威C2M戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.4 曼威C2M的核心
        5.4.1 個(gè)性化定制驅(qū)動(dòng)
        5.4.2 供應(yīng)鏈協(xié)同
        5.4.3 滿足供應(yīng)鏈協(xié)同的需求
    5.5 曼威C2M的特點(diǎn)
        5.5.1 曼威C2M商業(yè)制造平臺(tái)價(jià)值
        5.5.2 供應(yīng)鏈智能化的特點(diǎn)
        5.5.3 曼威C2M構(gòu)建端到端集成方案
第6章 曼威C2M產(chǎn)能共享案例分析
    6.1 制造業(yè)生產(chǎn)模式的發(fā)展變化
    6.2 曼威C2M機(jī)加工平臺(tái)
第7章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
        7.1.1 規(guī)模定制將是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要形式
        7.1.2 智能制造是實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)的基石
        7.1.3 傳統(tǒng)制造業(yè)需要主動(dòng)轉(zhuǎn)型適應(yīng)定制化生產(chǎn)
    7.2 主要建議
        7.2.1 破除傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展觀念
        7.2.2 打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
    7.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[6]商業(yè)模式創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J]. 孫永波.  管理世界. 2011(07)
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[8]服務(wù)大規(guī)模定制實(shí)現(xiàn)機(jī)理分析:制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合視角[J]. 李靖華.  科技管理研究. 2008(02)
[9]大規(guī)模定制的顧客滿意度指數(shù)模型研究[J]. 顧巧論,季建華.  軟科學(xué). 2007(05)
[10]不同類(lèi)型產(chǎn)品的大規(guī)模定制策略研究[J]. 周軍宜,邢光軍.  軟科學(xué). 2005(03)



本文編號(hào)：3322101