在消費方式升級、網(wǎng)絡(luò)流量紅利時代不復(fù)的背景下,傳統(tǒng)零售店商和傳統(tǒng)零售電商的發(fā)展遇到了瓶頸,為了改善盈利狀況紛紛進行O2O轉(zhuǎn)型,改進盈利模式。然而盲目跟從轉(zhuǎn)型潮流急于擴展線上業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)不僅無法形成有效的盈利模式,更容易造成企業(yè)的盈利不增反降,只有從企業(yè)自身實際出發(fā),提供滿足消費者需求的產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)新盈利途徑,揚長避短,才能夠形成一套有機的盈利模式,改善盈利狀況,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。蘇寧易購作為O2O零售企業(yè)的代表,在2013年到2017年創(chuàng)新盈利模式的探索過程中,積累了足夠的經(jīng)驗和數(shù)據(jù),逐步形成一套可持續(xù)發(fā)展的盈利模式,分析其盈利模式的構(gòu)成和運行效果對于企業(yè)自身和行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文對蘇寧易購的盈利模式進行了深入的分析,以商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和組織架構(gòu)的整合為基礎(chǔ),蘇寧易購以全品類商品零售、物流服務(wù)、金融服務(wù)和平臺服務(wù)為利潤點、“線上線下同價同質(zhì)”結(jié)合多種促銷手段為利潤杠桿、以行業(yè)領(lǐng)先的信息技術(shù)水平和高素質(zhì)的人才隊伍為利潤屏障的盈利模式。結(jié)合對蘇寧易購盈利模式要素的分析和企業(yè)2011年至2017年的年報數(shù)據(jù),文章重點對蘇寧易購盈利模式的運行效果進行了縱向和橫向的分析,發(fā)現(xiàn)蘇寧易購存在... 

【文章來源】：蘭州財經(jīng)大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

蘇寧易購總資產(chǎn)利潤率變化趨勢圖

圖4.1 蘇寧易購總資產(chǎn)利潤率變化趨勢圖結(jié)合表 4.2 蘇寧易購利潤總額和評價資產(chǎn)總額數(shù)值統(tǒng)計表和圖 4.2 描繪的指標(biāo)的變化趨勢可以看出蘇寧易購的總資產(chǎn)利潤率的變化趨勢與利潤總額化趨勢相近，而平均資產(chǎn)總額雖然增長情況不穩(wěn)定，但是波動幅度對比總資

平均資產(chǎn)總額 792.32 985.29 1203.58 972.65 1033.67 2502.47 1685.62資料來源：整理自蘇寧易購2011年——2017年年度報告。圖4.2 蘇寧易購利潤總額與平均資產(chǎn)總額變化趨勢圖結(jié)合蘇寧易購在盈利模式方面的構(gòu)建過程可以對總資產(chǎn)利潤率變動的原因進行分析，蘇寧從 2011 年開始大力發(fā)展線上業(yè)務(wù)，將大量資源投入到線上的建設(shè)中，可以從數(shù)據(jù)中看到，總資產(chǎn)利潤率在 2013 年之前就發(fā)生了大幅度的下滑，而在 2013 年蘇寧開始對線上線下業(yè)務(wù)的融合程度進行提升，處在盈利模式轉(zhuǎn)型的初期，在利潤點的延伸尤其在物流和金融業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)方面投入了大量資源，而這一階段物流服務(wù)及金融服務(wù)等建設(shè)不完善，社會化業(yè)務(wù)占比較低，尚不能成為蘇寧主要的利潤點


本文編號：3318438