隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn),企業(yè)之間的聯(lián)系越來越緊密,供應(yīng)鏈之間的競爭已經(jīng)在慢慢替代企業(yè)間的競爭。中小企業(yè)由于資金實力不雄厚,信用等級低,造成融資難、融資貴的問題,無法擴(kuò)大自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動,從而使整個供應(yīng)鏈的效率降低。作為供應(yīng)鏈金融的模式之一,保兌倉融資可以幫助解決中小企業(yè)資金約束的問題。核心供應(yīng)商可以為下游銷售商提供回購擔(dān)保,使其更容易獲得銀行的貸款,從而實現(xiàn)共贏。因此,基于以上市場背景,本文首先分析了供應(yīng)鏈金融不同模式的有關(guān)概念、特點及運(yùn)作流程。之后,加入供應(yīng)商回購率作為風(fēng)險控制指標(biāo),針對由單一銷售商和單一制造商組成的二級供應(yīng)鏈,分別研究了傳統(tǒng)融資模式下和供應(yīng)商回購擔(dān)保模式下供應(yīng)鏈參與方的決策及優(yōu)化問題。研究結(jié)果表明,在訂貨量一定的情況下,金融供應(yīng)鏈的總體效益不變,根據(jù)供應(yīng)商回購率的高低,資金在供應(yīng)鏈參與方之間進(jìn)行分配;同時,分散決策下的銷售商訂貨量小于供應(yīng)鏈集中決策時的訂貨量,并且前者的供應(yīng)鏈總體效益小于后者的總體效益。在此基礎(chǔ)上,加入收益共享合約對各方的利潤進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化。供應(yīng)商和銀行通過收益共享合約,將其雙方利潤增量的一部分分配給銷售商,得出了銀行和供應(yīng)商對銷售商的利潤分... 

【文章來源】：青島大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線

青島大學(xué)碩士學(xué)位論文供應(yīng)鏈的總利潤為 84986.39。當(dāng)銷售商的訂貨量為 369 時，銷售商的8.71，供應(yīng)商利潤為 54433.55，銀行利潤為 9696.77，總利潤為 97879.03，與訂貨量為*2Q 的情況相比，銷售商自身的利潤下降了，但是供應(yīng)商、應(yīng)鏈的總利潤都上升了。下圖為供應(yīng)商回購模式下各參與方利潤變化的趨

青島大學(xué)碩士學(xué)位論文購而導(dǎo)致利潤減少，銀行利潤增加。提高訂貨量至*3Q 后，金融供應(yīng)鏈到了提高，從而使整條供應(yīng)鏈得到了優(yōu)化。供應(yīng)商回購模式下，當(dāng)銷售商的訂貨量為 309 時，銷售商自身利潤能此時銷售商利潤為 51587.86，供應(yīng)商利潤為 45597.6，銀行利潤為 75利潤為 104709.5。當(dāng)銷售商的訂貨量為 358 時，銷售商的利潤為 4803潤為 52771.2，銀行利潤為 9688，總利潤為 110093.5�？梢钥闯�，提應(yīng)商、銀行及供應(yīng)鏈總利潤都得到了提高，并且銷售商減少的利潤小行增加的利潤。下圖為各參與方利潤變化的趨勢。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3310972