財務(wù)診斷作為了解企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)狀況的一個重要手段,越來越成為企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。我國醫(yī)藥零售行業(yè)當前呈現(xiàn)明顯的區(qū)域化特征,“醫(yī)藥分開”改革趨勢日益明顯,給行業(yè)內(nèi)企業(yè)帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。在此背景下,本文選取行業(yè)內(nèi)區(qū)域代表型企業(yè)Y公司作為診斷研究對象,利用財務(wù)診斷助其找到經(jīng)營管理中存在的問題及成因,為其迎接機遇與挑戰(zhàn),在國內(nèi)市場實現(xiàn)突破性發(fā)展進一步明確方向。本文依據(jù)Y公司2014年至2017年財務(wù)報表,運用PEST分析法、價值鏈分析、生命周期判斷對公司經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境進行初步診斷分析發(fā)現(xiàn):公司當前面臨著全國市場拓展困難、門店盈利不佳、轉(zhuǎn)型壓力、業(yè)績與政策法律風(fēng)險并存的發(fā)展困境。為此,本文基于戰(zhàn)略導(dǎo)向,構(gòu)建了以企業(yè)價值最大化為總目標,以價值驅(qū)動因素和核心競爭力為落腳點的財務(wù)診斷體系,并運用趨勢分析、比率分析、對比分析、圖表分析以及標桿管理等分析方法展開診斷,由此找到了Y公司的問題及成因:融資結(jié)構(gòu)不合理是導(dǎo)致Y公司企業(yè)價值下降的主要原因;存貨管理不到位導(dǎo)致了公司盈利環(huán)節(jié)薄弱;營運能力不足使得公司資金利用效率較低;而增值服務(wù)方式單一使得企業(yè)多元化道路發(fā)展受阻。因此,本文認為Y公司應(yīng)... 

【文章來源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文研究思路

析。Y 公司當前區(qū)域市場規(guī)模效應(yīng)凸顯，在已有 15 個市場直營門店規(guī)模超過 100 家。這能力不斷加強，相關(guān)成本及費用也得以大。Y 公司當前擁有 1500 萬會員，并引入了導(dǎo)向的全過程雙閉環(huán)精細化管理。除此之外家”、“餓了么”等類似平臺實現(xiàn)合作。不于測試階段，目前搭建完成以微信平臺為社群，具備可輻射超過 600 萬微信用戶的Y 公司立體化的店群經(jīng)營使其各類型門店尤其是在縣鄉(xiāng)門店，渠道下沉做的較好。此能力的呼叫中心建設(shè)，能夠為顧客提供咨、專業(yè)咨詢等服務(wù)。

需要在公司經(jīng)營管理與財務(wù)管理中遵循價值理念，依循價值增長的規(guī)則和規(guī)律，連接戰(zhàn)略并應(yīng)用于對企業(yè)有價值的因素與整個經(jīng)營過程中。因此，本次財務(wù)診斷的目標與公司戰(zhàn)略目標是一致的，即實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。進一步看，基于這一總目標，診斷過程中還需要具體判定 Y 公司的經(jīng)營管理是否使得企業(yè)價值受到損害，如果是，是哪些問題造成的？產(chǎn)生這些問題的原因是什么？如何進行針對性的優(yōu)化改進？這些都是本次診斷需要達成的目標。4.1.2 明確診斷思路與內(nèi)容結(jié)合確定的診斷目標以及公司自身的經(jīng)營管理目標，本文將企業(yè)價值最大化作為此次對 Y 公司的診斷重點。本文第 3 章對 Y 公司的初步診斷分析點明了當前其面臨的發(fā)展困境，這為診斷思路的展開提供了落腳點。由此，將公司面臨的發(fā)展困境與關(guān)鍵價值驅(qū)動因素結(jié)合，明確了以增長、盈利與風(fēng)險展開的三項專項診斷：市場拓展、門店盈利與風(fēng)險控制。此外，立足于企業(yè)核心競爭力“零售”的本質(zhì)，本文還引入行業(yè)巨頭對 Y 公司進行對標診斷。 最終得到了以企業(yè)價值最大化為總體目標的 Y 公司財務(wù)診斷思路圖：

【參考文獻】：
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本文編號：3298813