財(cái)務(wù)診斷作為了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況的一個(gè)重要手段,越來(lái)越成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)當(dāng)前呈現(xiàn)明顯的區(qū)域化特征,“醫(yī)藥分開”改革趨勢(shì)日益明顯,給行業(yè)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在此背景下,本文選取行業(yè)內(nèi)區(qū)域代表型企業(yè)Y公司作為診斷研究對(duì)象,利用財(cái)務(wù)診斷助其找到經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題及成因,為其迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展進(jìn)一步明確方向。本文依據(jù)Y公司2014年至2017年財(cái)務(wù)報(bào)表,運(yùn)用PEST分析法、價(jià)值鏈分析、生命周期判斷對(duì)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境進(jìn)行初步診斷分析發(fā)現(xiàn):公司當(dāng)前面臨著全國(guó)市場(chǎng)拓展困難、門店盈利不佳、轉(zhuǎn)型壓力、業(yè)績(jī)與政策法律風(fēng)險(xiǎn)并存的發(fā)展困境。為此,本文基于戰(zhàn)略導(dǎo)向,構(gòu)建了以企業(yè)價(jià)值最大化為總目標(biāo),以價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和核心競(jìng)爭(zhēng)力為落腳點(diǎn)的財(cái)務(wù)診斷體系,并運(yùn)用趨勢(shì)分析、比率分析、對(duì)比分析、圖表分析以及標(biāo)桿管理等分析方法展開診斷,由此找到了Y公司的問題及成因:融資結(jié)構(gòu)不合理是導(dǎo)致Y公司企業(yè)價(jià)值下降的主要原因;存貨管理不到位導(dǎo)致了公司盈利環(huán)節(jié)薄弱;營(yíng)運(yùn)能力不足使得公司資金利用效率較低;而增值服務(wù)方式單一使得企業(yè)多元化道路發(fā)展受阻。因此,本文認(rèn)為Y公司應(yīng)... 

【文章來(lái)源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

本文研究思路

析。Y 公司當(dāng)前區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模效應(yīng)凸顯，在已有 15 個(gè)市場(chǎng)直營(yíng)門店規(guī)模超過 100 家。這能力不斷加強(qiáng)，相關(guān)成本及費(fèi)用也得以大。Y 公司當(dāng)前擁有 1500 萬(wàn)會(huì)員，并引入了導(dǎo)向的全過程雙閉環(huán)精細(xì)化管理。除此之外家”、“餓了么”等類似平臺(tái)實(shí)現(xiàn)合作。不于測(cè)試階段，目前搭建完成以微信平臺(tái)為社群，具備可輻射超過 600 萬(wàn)微信用戶的Y 公司立體化的店群經(jīng)營(yíng)使其各類型門店尤其是在縣鄉(xiāng)門店，渠道下沉做的較好。此能力的呼叫中心建設(shè)，能夠?yàn)轭櫩吞峁┳�、專業(yè)咨詢等服務(wù)。

需要在公司經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理中遵循價(jià)值理念，依循價(jià)值增長(zhǎng)的規(guī)則和規(guī)律，連接戰(zhàn)略并應(yīng)用于對(duì)企業(yè)有價(jià)值的因素與整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中。因此，本次財(cái)務(wù)診斷的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)是一致的，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。進(jìn)一步看，基于這一總目標(biāo)，診斷過程中還需要具體判定 Y 公司的經(jīng)營(yíng)管理是否使得企業(yè)價(jià)值受到損害，如果是，是哪些問題造成的？產(chǎn)生這些問題的原因是什么？如何進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化改進(jìn)？這些都是本次診斷需要達(dá)成的目標(biāo)。4.1.2 明確診斷思路與內(nèi)容結(jié)合確定的診斷目標(biāo)以及公司自身的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，本文將企業(yè)價(jià)值最大化作為此次對(duì) Y 公司的診斷重點(diǎn)。本文第 3 章對(duì) Y 公司的初步診斷分析點(diǎn)明了當(dāng)前其面臨的發(fā)展困境，這為診斷思路的展開提供了落腳點(diǎn)。由此，將公司面臨的發(fā)展困境與關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素結(jié)合，明確了以增長(zhǎng)、盈利與風(fēng)險(xiǎn)展開的三項(xiàng)專項(xiàng)診斷：市場(chǎng)拓展、門店盈利與風(fēng)險(xiǎn)控制。此外，立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力“零售”的本質(zhì)，本文還引入行業(yè)巨頭對(duì) Y 公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)診斷。 最終得到了以企業(yè)價(jià)值最大化為總體目標(biāo)的 Y 公司財(cái)務(wù)診斷思路圖：

【參考文獻(xiàn)】：
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