隨著市場需求的不斷擴大以及顧客需求多樣話的加強，對企業(yè)特別是物流企業(yè)來說，企業(yè)的服務和經(jīng)營模式發(fā)生了很大的轉變，需要企業(yè)提供更成熟、更及時、更細致的物流服務。物流行業(yè)在經(jīng)營和操作管理方面都存在很多問題，例如快遞企業(yè)普遍存在的“爆倉”、作業(yè)忙閑不均、分揀速度慢、作業(yè)交叉復雜、人力浪費等現(xiàn)象。這些問題會威脅到企業(yè)的正常發(fā)展，因此找到這些問題的根源，并給出合理的解決和優(yōu)化方案，是現(xiàn)在物流行業(yè)急需解決的問題。本文對A倉儲中心進行了簡單的介紹，詳細的對其分揀配貨作業(yè)的功能和作業(yè)流程進行了介紹，然后根據(jù)現(xiàn)場調查對目前的作業(yè)現(xiàn)狀進行分析，通過對問題的分析得出目前A倉儲中心在分揀配貨作業(yè)管理上存在的問題主要集中在作業(yè)現(xiàn)場和分揀配貨作業(yè)上，而在分揀配貨作業(yè)上存在的問題主要集中在作業(yè)流程上，因此文章主要從作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃和作業(yè)流程的優(yōu)化上來對A倉儲中心分揀配貨作業(yè)管理進行改進。作業(yè)現(xiàn)場存在的問題歸納為七個問題，根據(jù)問題的原因所在，大致可以將他們劃分為三大類：現(xiàn)場管理方面、作業(yè)標準方面，作業(yè)區(qū)域規(guī)劃方面。在這三大類問題中作業(yè)區(qū)規(guī)劃方面的問題數(shù)量占4/7.因此我們在解決作業(yè)現(xiàn)場的問題時選擇從規(guī)劃作業(yè)區(qū)入手，從而... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 主要研究內(nèi)容
        1.3.1 研究內(nèi)容
    1.4 論文的創(chuàng)新點
    1.5 本章小結
第2章 相關理論
    2.1 現(xiàn)場管理理論
        2.1.1 現(xiàn)場管理的六要素
        2.1.2 現(xiàn)場管理的基本方法
    2.2 倉儲中心的管理原理
        2.2.1 功能區(qū)構成
    2.3 倉儲中心分揀配貨作業(yè)改進的原理與方法
        2.3.1 業(yè)務流程優(yōu)化
        2.3.2 精益思想在流程管理中的應用
        2.3.3 流程管理的主要方法和工具
    2.4 倉庫功能區(qū)布局規(guī)劃理論
        2.4.1 分揀配貨作業(yè)區(qū)布局規(guī)劃的原則
        2.4.2 功能區(qū)布局設計評價指標
        2.4.3 功能區(qū)相關性分析方法
        2.4.4 倉庫功能區(qū)的 SLP 系統(tǒng)布置方法
第3章 A 倉儲中心分揀配貨作業(yè)管理的現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 A 倉儲中心簡介
        3.1.1 A 倉儲中心概況
        3.1.2 A 倉儲中心功能和布局
        3.1.3 A 倉儲中心的作業(yè)流程
    3.2 A 倉儲中心分揀配貨現(xiàn)場問題
        3.2.1 分揀配貨區(qū)的現(xiàn)狀及問題
        3.2.2 原因分析
    3.3 A 倉儲中心分揀配貨作業(yè)問題
        3.3.1 分揀配貨作業(yè)的現(xiàn)狀及問題
        3.3.2 原因分析
    3.4 本章小結
第4章 A 倉儲中心分揀配貨作業(yè)管理優(yōu)化方案
    4.1 分揀作業(yè)現(xiàn)場改進
        4.1.1 分揀配貨區(qū)布局設計改進目標
        4.1.2 分揀配貨作業(yè)區(qū)域細分
        4.1.3 作業(yè)區(qū)的相關性分析
        4.1.4 布局方案的分析與評價
        4.1.5 揀選作業(yè)區(qū)布置
    4.2 A 倉儲中心分揀配貨作業(yè)改進
        4.2.1 分揀配貨作業(yè)改進目標
        4.2.2 分揀配貨作業(yè)流程改進
    4.3 其他改進
    4.4 本章小結
第5章 A 倉儲中心分揀配貨作業(yè)管理優(yōu)化實施及效果分析
    5.1 優(yōu)化方案啟動
    5.2 作業(yè)區(qū)規(guī)劃方案預期效果分析
    5.3 分揀配貨作業(yè)改進預期效果分析
第6章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]從至表試驗法在車間布局優(yōu)化中的應用[J]. 彭維文,林衛(wèi),張鑒明,華翠平.  物流工程與管理. 2010(12)
[2]EIQ分析法在配送中心揀貨系統(tǒng)規(guī)劃中的應用[J]. 陽志瓊.  中國物流與采購. 2010(13)
[3]基于SLP和SHA結合的企業(yè)物流系統(tǒng)平面再布置設計[J]. 楊建華,彭麗靜,楊永清.  中國市場. 2009(19)
[4]SLP法在某輪胎制造廠中的應用分析[J]. 楊洋,吳海輝.  物流工程與管理. 2008(12)
[5]設備單行布置從至表試驗法的改進[J]. 賈春玉,崔劍.  工業(yè)工程與管理. 2008(01)
[6]低層人至物揀貨系統(tǒng)訂單揀貨路徑問題研究[J]. 李詩珍,杜文宏,彭其淵.  起重運輸機械. 2007(08)
[7]業(yè)務流程優(yōu)化的實施方法研究[J]. 王馨迪,蘭曉亭,于天水.  河北工業(yè)科技. 2006(02)
[8]系統(tǒng)布置設計在物流中心設計中的應用[J]. 孫學琴.  科技進步與對策. 2005(10)
[9]設備組單行布置問題的“從至表”法優(yōu)化模式與新準則探索[J]. 王俊峰,李茲強.  合肥工業(yè)大學學報(自然科學版). 2005(09)
[10]設施布置對生產(chǎn)物流的影響及應用方案評價[J]. 李紅英,朱華炳,宋守許,劉光復.  合肥工業(yè)大學學報(自然科學版). 2005(01)

博士論文
[1]鐵路物流資源整合優(yōu)化理論與應用研究[D]. 夏偉懷.中南大學 2010

碩士論文
[1]基于SLP的倉庫功能區(qū)布置研究[D]. 劉濟楚.吉林大學 2013
[2]A公司配送中心作業(yè)流程優(yōu)化研究[D]. 張俊強.北京交通大學 2012
[3]以精益思想為指導的制造型企業(yè)非生產(chǎn)性流程的改善研究[D]. 林璇.上海外國語大學 2012
[4]JDZ發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理研究[D]. 熊戈亮.南昌大學 2012
[5]南普公司生產(chǎn)流程優(yōu)化研究[D]. 劉中海.中南大學 2012
[6]基于SLP方法的鐵路物流中心布局規(guī)劃研究[D]. 陳澤民.中南大學 2012
[7]物流中心內(nèi)部布局與AGV調度優(yōu)化研究[D]. 涂茜.中南大學 2009
[8]F集團A生產(chǎn)車間設施布局改善研究及應用[D]. 谷雪峰.重慶大學 2009
[9]配送中心設施布局規(guī)劃與分揀系統(tǒng)仿真研究[D]. 劉磊.中南大學 2008
[10]基于物流配送的安凱車橋公司現(xiàn)場管理理論應用研究[D]. 季偉.合肥工業(yè)大學 2007



本文編號：3207679