發(fā)布時(shí)間：2021-05-27 13:44

　　隨著市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大以及顧客需求多樣話(huà)的加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)特別是物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的服務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，需要企業(yè)提供更成熟、更及時(shí)、更細(xì)致的物流服務(wù)。物流行業(yè)在經(jīng)營(yíng)和操作管理方面都存在很多問(wèn)題，例如快遞企業(yè)普遍存在的“爆倉(cāng)”、作業(yè)忙閑不均、分揀速度慢、作業(yè)交叉復(fù)雜、人力浪費(fèi)等現(xiàn)象。這些問(wèn)題會(huì)威脅到企業(yè)的正常發(fā)展，因此找到這些問(wèn)題的根源，并給出合理的解決和優(yōu)化方案，是現(xiàn)在物流行業(yè)急需解決的問(wèn)題。本文對(duì)A倉(cāng)儲(chǔ)中心進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，詳細(xì)的對(duì)其分揀配貨作業(yè)的功能和作業(yè)流程進(jìn)行了介紹，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)目前的作業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析得出目前A倉(cāng)儲(chǔ)中心在分揀配貨作業(yè)管理上存在的問(wèn)題主要集中在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和分揀配貨作業(yè)上，而在分揀配貨作業(yè)上存在的問(wèn)題主要集中在作業(yè)流程上，因此文章主要從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和作業(yè)流程的優(yōu)化上來(lái)對(duì)A倉(cāng)儲(chǔ)中心分揀配貨作業(yè)管理進(jìn)行改進(jìn)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題歸納為七個(gè)問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題的原因所在，大致可以將他們劃分為三大類(lèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理方面、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面，作業(yè)區(qū)域規(guī)劃方面。在這三大類(lèi)問(wèn)題中作業(yè)區(qū)規(guī)劃方面的問(wèn)題數(shù)量占4/7.因此我們?cè)诮鉀Q作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題時(shí)選擇從規(guī)劃作業(yè)區(qū)入手，從而... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.3 主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
    1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
    1.5 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)理論
    2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理理論
        2.1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的六要素
        2.1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法
    2.2 倉(cāng)儲(chǔ)中心的管理原理
        2.2.1 功能區(qū)構(gòu)成
    2.3 倉(cāng)儲(chǔ)中心分揀配貨作業(yè)改進(jìn)的原理與方法
        2.3.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
        2.3.2 精益思想在流程管理中的應(yīng)用
        2.3.3 流程管理的主要方法和工具
    2.4 倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)布局規(guī)劃理論
        2.4.1 分揀配貨作業(yè)區(qū)布局規(guī)劃的原則
        2.4.2 功能區(qū)布局設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)
        2.4.3 功能區(qū)相關(guān)性分析方法
        2.4.4 倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)的 SLP 系統(tǒng)布置方法
第3章 A 倉(cāng)儲(chǔ)中心分揀配貨作業(yè)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 A 倉(cāng)儲(chǔ)中心簡(jiǎn)介
        3.1.1 A 倉(cāng)儲(chǔ)中心概況
        3.1.2 A 倉(cāng)儲(chǔ)中心功能和布局
        3.1.3 A 倉(cāng)儲(chǔ)中心的作業(yè)流程
    3.2 A 倉(cāng)儲(chǔ)中心分揀配貨現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
        3.2.1 分揀配貨區(qū)的現(xiàn)狀及問(wèn)題
        3.2.2 原因分析
    3.3 A 倉(cāng)儲(chǔ)中心分揀配貨作業(yè)問(wèn)題
        3.3.1 分揀配貨作業(yè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題
        3.3.2 原因分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 A 倉(cāng)儲(chǔ)中心分揀配貨作業(yè)管理優(yōu)化方案
    4.1 分揀作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)
        4.1.1 分揀配貨區(qū)布局設(shè)計(jì)改進(jìn)目標(biāo)
        4.1.2 分揀配貨作業(yè)區(qū)域細(xì)分
        4.1.3 作業(yè)區(qū)的相關(guān)性分析
        4.1.4 布局方案的分析與評(píng)價(jià)
        4.1.5 揀選作業(yè)區(qū)布置
    4.2 A 倉(cāng)儲(chǔ)中心分揀配貨作業(yè)改進(jìn)
        4.2.1 分揀配貨作業(yè)改進(jìn)目標(biāo)
        4.2.2 分揀配貨作業(yè)流程改進(jìn)
    4.3 其他改進(jìn)
    4.4 本章小結(jié)
第5章 A 倉(cāng)儲(chǔ)中心分揀配貨作業(yè)管理優(yōu)化實(shí)施及效果分析
    5.1 優(yōu)化方案啟動(dòng)
    5.2 作業(yè)區(qū)規(guī)劃方案預(yù)期效果分析
    5.3 分揀配貨作業(yè)改進(jìn)預(yù)期效果分析
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[10]設(shè)施布置對(duì)生產(chǎn)物流的影響及應(yīng)用方案評(píng)價(jià)[J]. 李紅英,朱華炳,宋守許,劉光復(fù).  合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2005(01)

博士論文
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碩士論文
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[2]A公司配送中心作業(yè)流程優(yōu)化研究[D]. 張俊強(qiáng).北京交通大學(xué) 2012
[3]以精益思想為指導(dǎo)的制造型企業(yè)非生產(chǎn)性流程的改善研究[D]. 林璇.上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué) 2012
[4]JDZ發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理研究[D]. 熊戈亮.南昌大學(xué) 2012
[5]南普公司生產(chǎn)流程優(yōu)化研究[D]. 劉中海.中南大學(xué) 2012
[6]基于SLP方法的鐵路物流中心布局規(guī)劃研究[D]. 陳澤民.中南大學(xué) 2012
[7]物流中心內(nèi)部布局與AGV調(diào)度優(yōu)化研究[D]. 涂茜.中南大學(xué) 2009
[8]F集團(tuán)A生產(chǎn)車(chē)間設(shè)施布局改善研究及應(yīng)用[D]. 谷雪峰.重慶大學(xué) 2009
[9]配送中心設(shè)施布局規(guī)劃與分揀系統(tǒng)仿真研究[D]. 劉磊.中南大學(xué) 2008
[10]基于物流配送的安凱車(chē)橋公司現(xiàn)場(chǎng)管理理論應(yīng)用研究[D]. 季偉.合肥工業(yè)大學(xué) 2007



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