營(yíng)運(yùn)能力是通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo),來(lái)反映企業(yè)的資金利用效率。展現(xiàn)企業(yè)管理人員在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)運(yùn)用資金的能力。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的強(qiáng)弱,直接影響著企業(yè)的償債能力和獲利能力。而隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展,新興的線上零售行業(yè)正在占有傳統(tǒng)零售行業(yè)尤其是白電市場(chǎng)和3C市場(chǎng)的市場(chǎng)份額。這使得連鎖家電企業(yè)的生存空間變得岌岌可危。中國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)不得不順應(yīng)新興市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。此時(shí),營(yíng)運(yùn)能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)進(jìn)行體制改革過(guò)程中起到了至關(guān)重要的地位。在重新找尋企業(yè)市場(chǎng)定位的過(guò)程中。營(yíng)運(yùn)能力的提高可以使得企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況得以穩(wěn)定,并幫助企業(yè)順利平穩(wěn)的度過(guò)轉(zhuǎn)型期。本文選取了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的代表,蘇寧云商。在進(jìn)行線上線下協(xié)同發(fā)展的O2O模式轉(zhuǎn)型的過(guò)程中。選取2010-2015年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),采用案例研究、文獻(xiàn)研究及歸納演繹的方法,從理論與實(shí)踐兩方面相結(jié)合,從多個(gè)角度介紹了企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的相關(guān)概念、計(jì)算指標(biāo)及提升路徑,將蘇寧云商轉(zhuǎn)型前后的相關(guān)情況進(jìn)行介紹以及對(duì)比分析。之后全面地分析了蘇寧云商在轉(zhuǎn)型O2O模式的過(guò)程中對(duì)于自身營(yíng)運(yùn)能力的提升方法,重點(diǎn)研究了其對(duì)于資金籌措能力、實(shí)行零營(yíng)運(yùn)資金以... 

【文章來(lái)源】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 主要研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)
        2.1.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)
        2.1.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述
    2.2 營(yíng)運(yùn)能力概念及評(píng)價(jià)
        2.2.1 營(yíng)運(yùn)能力概念
        2.2.2 營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)
    2.3 O2O模式概述
        2.3.1 O2O模式概念
        2.3.2 O2O模式發(fā)展過(guò)程
    2.4 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.4.1 利益相關(guān)者理論
        2.4.2 營(yíng)運(yùn)資金管理理論
3 蘇寧云商轉(zhuǎn)型概況及轉(zhuǎn)型前后營(yíng)運(yùn)能力對(duì)比分析
    3.1 蘇寧云商簡(jiǎn)介
    3.2 蘇寧云商轉(zhuǎn)型O2O模式的動(dòng)因
        3.2.1 加大品牌知名度
        3.2.2 搶占市場(chǎng)份額
        3.2.3 提高企業(yè)業(yè)績(jī)
    3.3 蘇寧云商轉(zhuǎn)型O2O模式的措施
        3.3.1 線上線下協(xié)同發(fā)展
        3.3.2 開放式平臺(tái)化發(fā)展
        3.3.3 全面調(diào)整組織架構(gòu)
    3.4 蘇寧云商轉(zhuǎn)型O2O模式前后營(yíng)運(yùn)能力對(duì)比分析
        3.4.1 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力對(duì)比
        3.4.2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)能力對(duì)比
        3.4.3 存貨周轉(zhuǎn)能力對(duì)比
4 轉(zhuǎn)型O2O模式的蘇寧云商營(yíng)運(yùn)能力提升路徑分析
    4.1 蘇寧云商提升資金籌措能力路徑分析
        4.1.1 采取權(quán)益性流動(dòng)資金籌措資金
        4.1.2 發(fā)展債務(wù)性流動(dòng)負(fù)債籌措資金
        4.1.3 開拓創(chuàng)新性融資方式籌措資金
    4.2 蘇寧云商加速應(yīng)收賬款回款能力模式路徑分析
        4.2.1 實(shí)行零營(yíng)運(yùn)資金模式
        4.2.2 重視應(yīng)收賬款的收回
        4.2.3 完善線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)
    4.3 蘇寧云商提升存貨周轉(zhuǎn)能力路徑分析
        4.3.1 加強(qiáng)物流體系建設(shè)
        4.3.2 強(qiáng)化供應(yīng)鏈上下游戰(zhàn)略結(jié)盟
5 轉(zhuǎn)型O2O模式的蘇寧云商提升營(yíng)運(yùn)能力的成功經(jīng)驗(yàn)與借鑒意義
    5.1 O2O模式下蘇寧云商營(yíng)運(yùn)能力提升的成功經(jīng)驗(yàn)
        5.1.1 O2O模式下資金籌措渠道和方式趨于多樣化
        5.1.2 O2O模式下注重營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)模式創(chuàng)新
        5.1.3 O2O模式下降低成本費(fèi)用增加的新措施
    5.2 O2O模式電子商務(wù)零售企業(yè)提升營(yíng)運(yùn)能力的借鑒建議
        5.2.1 拓寬融資渠道獲取資金推動(dòng)發(fā)展
        5.2.2 完善服務(wù)資源平臺(tái)建設(shè)充分利用資金
        5.2.3 充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]O2O模式轉(zhuǎn)型下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)[J]. 柳東梅.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2015(17)
[2]O2O模式轉(zhuǎn)型下的籌資戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控——以中青旅為例[J]. 王儲(chǔ),王峰娟.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2015(17)
[3]電商O2O模式在我國(guó)零售業(yè)的應(yīng)用分析和探索[J]. 魏俊飛.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2015(22)
[4]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)能力變化分析——以蘇寧云商為例[J]. 胡雨菲.  會(huì)計(jì)師. 2015(13)
[5]基于O2O模式的傳統(tǒng)零售賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型路徑探索[J]. 龍桂杰.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2015(16)
[6]基于O2O模式在實(shí)體零售企業(yè)的應(yīng)用研究——國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀實(shí)體零售商案例分析[J]. 譚娟.  經(jīng)濟(jì)研究參考. 2015(17)
[7]傳統(tǒng)零售企業(yè)O2O模式可行性研究[J]. 楊洪.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2015(01)
[8]從O2O模式看零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新[J]. 成穎,楊朝丹.  商業(yè)時(shí)代. 2014(35)
[9]我國(guó)零售業(yè)線上線下融合發(fā)展的主要模式及對(duì)策分析[J]. 郭馨梅,張健麗.  北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2014(05)
[10]傳統(tǒng)零售業(yè)O2O發(fā)展對(duì)策探析[J]. 王曉華.  商業(yè)時(shí)代. 2014(13)

碩士論文
[1]傳統(tǒng)零售企業(yè)線上線下協(xié)同發(fā)展的商業(yè)模式研究[D]. 章佳元.浙江工業(yè)大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3164533