發(fā)布時間：2021-04-15 07:11

　　隨著交通運輸格局的不斷發(fā)展,我國已經初步形成了較為完整的運輸體系,與此同時,運輸企業(yè)在市場經濟中的競爭已不僅僅存在于單因素競爭,而轉向了多因素的綜合競爭,這對于我國運輸企業(yè)綜合競爭力的提升造成極大考驗。本文以JX貨運公司為案例企業(yè),探究企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理問題,優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理體系,試圖使JX公司以內涵式發(fā)展,提升JX公司的經營水平和成本管理水平。本文運用文獻分析法、實地調查法和案例分析法,以JX公司戰(zhàn)略成本管理體系的優(yōu)化為研究內容,在全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理等理論的作用下,結合JX公司戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀,對JX公司進行通盤分析,從戰(zhàn)略成本預算存在偏差、戰(zhàn)略成本核算偏離程度大、戰(zhàn)略成本控制行為缺位、戰(zhàn)略成本評價缺乏精確性等問題入手,制定一套基于內部價值鏈和外部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理機制,并嘗試從戰(zhàn)略成本預算模塊、核算模塊、控制模塊和評價模塊四個方面進行優(yōu)化,構建JX公司戰(zhàn)略成本管理體系,提高JX公司的核心競爭力。通過進行如上優(yōu)化,可明確JX公司成本預算方案體系,可充分降低企業(yè)戰(zhàn)略成本預算規(guī)模,提高預算科目與項目的相關性并避免各項成本預算科目交疊,并對優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理機制起到一定作用。本... 

【文章來源】：佳木斯大學黑龍江省

【文章頁數】：75 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

JX公司組織結構圖

佳木斯大學會計碩士專業(yè)學位論文由圖 3-1 可知，JX 公司內部分為董事會、管理層以及委員會。其中，管理層是企決策部門，委員會則劃分為負責企業(yè)內部薪酬管理的薪酬委員會、負責企業(yè)決策監(jiān)決策委員會、負責董事會及對管理層進行監(jiān)督的監(jiān)事會以及負責工人權益的工會。司的管理層下設總經辦以及總經理助理，是從事 JX 公司日常性管理工作的中樞。司下設人力資源管理部門、貨運業(yè)務部門、財會部門、資本部門以及物流部門。，貨運業(yè)務部門與物流部門在職能上不存在交叉，貨運業(yè)務部門主要負責在道路貨面的業(yè)務管理，而物流部門主要負責與物流企業(yè)的合作，亦即客戶承攬。2. 經營現(xiàn)狀針對 JX 公司的經營狀況進行闡釋是此后進行戰(zhàn)略成本管理的重要出發(fā)點。JX 公2013 年到2017 年的具體經營狀況如圖 3-2 所示：

佳木斯大學會計碩士專業(yè)學位論文與電商平臺在物流業(yè)務方面達成戰(zhàn)略合作上，均具有較為鮮明的戰(zhàn)略定位。并且，與JX 公司達成了戰(zhàn)略合作關系的外部企業(yè)目前為止共計 116 家，該部分企業(yè)是與 JX 公司具有外部戰(zhàn)略關系的上游及下游企業(yè)。正是由于其具有較為龐大的外部供應鏈企業(yè)主體，其全面推進戰(zhàn)略成本管理才顯得尤為必要。如 JX 公司緊緊依托企業(yè)內部管理而進行成本控制，則依照傳統(tǒng)的成本管理方式可以完全適應市場經營。以下將對其發(fā)展的戰(zhàn)略定位進行簡要分析，這是在研究JX 公司戰(zhàn)略成本管理的前提和切入點，詳見圖 3-3：


本文編號：3138876