伴隨著科技的迅速發(fā)展,服裝等制造業(yè)企業(yè)的自動(dòng)化水平不斷提高,成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了許多變化,間接成本在總成本中的比例不斷增加,物流成本居高不下。因此,服裝等制造業(yè)企業(yè)越來越重視物流成本管理體系的建設(shè)與完善,積極思考和探索如何才能全面真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營狀況、降低物流成本、提高經(jīng)營利潤與市場競爭力是企業(yè)發(fā)展的主要目的。在生產(chǎn)經(jīng)營中,物流活動(dòng)通常被稱為“第三利潤源”,傳統(tǒng)成本核算方法的瑕疵與不足逐步顯現(xiàn),但作業(yè)成本法的優(yōu)勢逐漸被廣大企業(yè)所接受。作業(yè)成本法以企業(yè)各項(xiàng)物流作業(yè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),通過對作業(yè)動(dòng)因和成本動(dòng)因進(jìn)行細(xì)致分析,能夠?yàn)楦髌髽I(yè)組織提供更加全面、更加準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)和物流信息。本文以宇峰服飾公司為例,在實(shí)地考察與訪談的基礎(chǔ)上,主要探討如何將作業(yè)成本法引入到宇峰服飾公司物流成本管理體系之中,完善宇峰服飾公司的物流成本管控體系。本文主要包括四部分:第一部分主要針對研究背景、研究目的與意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究思路、研究方法以及可能的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)闡述。第二部分主要針對宇峰服飾公司目前物流成本管控的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析,包括對物流成本的相關(guān)概念、宇峰服飾公司基本情況、宇峰服飾公司物流成本的現(xiàn)狀、物... 

【文章來源】：哈爾濱工程大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    1.4 研究思路與研究方法
    1.5 論文的創(chuàng)新之處
第2章 宇峰服飾公司物流成本管控現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 相關(guān)概念分析
        2.1.1 物流成本的內(nèi)涵及決定因素
        2.1.2 物流成本的分類及構(gòu)成
        2.1.3 物流成本管控的內(nèi)涵及特征
    2.2 宇峰服飾公司簡介
    2.3 宇峰服飾公司物流成本現(xiàn)狀
        2.3.1 訂單處理成本
        2.3.2 包裝成本
        2.3.3 運(yùn)輸成本
        2.3.4 裝卸和搬運(yùn)成本
        2.3.5 倉儲成本
        2.3.6 物流信息管理成本
    2.4 宇峰服飾公司物流成本管控方法現(xiàn)狀
    2.5 宇峰服飾公司物流成本管控程序現(xiàn)狀
        2.5.1 宇峰服飾公司物流成本事前管控
        2.5.2 宇峰服飾公司物流成本事中管控
        2.5.3 宇峰服飾公司物流成本事后管控
    2.6 宇峰服飾公司物流成本管控體系存在的主要問題
    2.7 本章小結(jié)
第3章 宇峰服飾公司物流成本管控體系的構(gòu)建
    3.1 物流成本管控體系引用作業(yè)成本法的重要性
    3.2 基于作業(yè)成本法的物流成本管控體系構(gòu)建思路
    3.3 基于作業(yè)成本法的物流成本管控體系構(gòu)建原則
    3.4 基于作業(yè)成本法的物流成本管控體系設(shè)計(jì)
        3.4.1 前期準(zhǔn)備
        3.4.2 明確資源種類及創(chuàng)建資源庫
        3.4.3 明確作業(yè)環(huán)節(jié)及創(chuàng)建作業(yè)成本庫
        3.4.4 明確資源動(dòng)因及歸集資源費(fèi)用
        3.4.5 明確作業(yè)成本動(dòng)因及分配作業(yè)成本
        3.4.6 核算物流作業(yè)成本
    3.5 本章小結(jié)
第4章 宇峰服飾公司物流成本管控體系實(shí)施保障
    4.1 加強(qiáng)物流成本管控體系資源投入
        4.1.1 加強(qiáng)物流成本管控體系人力資源投入
        4.1.2 加強(qiáng)物流成本管控體系基礎(chǔ)設(shè)施投入
    4.2 提高物流成本管控理念
        4.2.1 積極樹立科學(xué)創(chuàng)新的物流增值服務(wù)理念
        4.2.2 增強(qiáng)售后服務(wù)理念管控逆向物流成本
    4.3 完善物流成本管控體系整體性
        4.3.1 以點(diǎn)帶面逐步推廣基于作業(yè)成本法的物流成本管控體系
        4.3.2 增強(qiáng)以作業(yè)為基礎(chǔ)的物流信息整合程度與管控系統(tǒng)建設(shè)
        4.3.3 完善物流配送倉儲體系
        4.3.4 強(qiáng)化與第三方專業(yè)物流企業(yè)的合作
    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]估時(shí)作業(yè)成本法在國際物流企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 汪蕓芳,陳麗華,王雯.  財(cái)會月刊. 2018(07)
[2]作業(yè)成本法用于煤化工企業(yè)成本控制的效果[J]. 任金雪.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2018(09)
[3]基于作業(yè)成本法的PIVAS項(xiàng)目成本核算應(yīng)用探討[J]. 張宏娟,劉依雯,劉力宏.  會計(jì)之友. 2018(05)
[4]山區(qū)高速公路設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理[J]. 謝海洋.  工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2018(02)
[5]基于價(jià)值鏈分析B2C企業(yè)物流成本管控[J]. 楊雨蕾.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2018(01)
[6]企業(yè)物流成本管理研究[J]. 劉瑩.  時(shí)代金融. 2018(02)
[7]降低物流成本的理論與政策研究:文獻(xiàn)綜述與研究展望[J]. 龔雪.  河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào). 2018(01)
[8]渤海鋁業(yè)有限公司成本管理問題及對策探討[J]. 陳越,姜一尊.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2018(01)
[9]供給側(cè)改革背景下物流企業(yè)成本管控研究[J]. 張新銘,邱斯琪.  濟(jì)寧學(xué)院學(xué)報(bào). 2017(06)
[10]石油物流的成本和風(fēng)險(xiǎn)管控策略思考——基于陸海域統(tǒng)籌視野[J]. 李學(xué)工,趙帥.  西南石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2017(05)



本文編號：3138790