近幾年,隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,電子商務(wù)也逐步進(jìn)入了發(fā)展的快車道,由于電商的便利性,網(wǎng)絡(luò)零售所占的市場份額比重越來越大,實(shí)體零售業(yè)面臨著被取代的危機(jī),如何改變現(xiàn)狀,扭虧為盈,越來越多的傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛考慮進(jìn)入對方領(lǐng)域,結(jié)合自身擁有強(qiáng)大的實(shí)體店為后盾的優(yōu)勢,探索電商領(lǐng)域,實(shí)行O2O商業(yè)模式（線上線下一體化）,開辟一條新的發(fā)展道路。然而新的商業(yè)模式與以往的經(jīng)營模式有所不同,例如發(fā)展模式、運(yùn)營體系,資金的運(yùn)用都有著很大的區(qū)別,所以實(shí)行與經(jīng)營模式相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略就顯得尤為重要,企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略在戰(zhàn)略系統(tǒng)中處于核心地位,只有采取了正確的財務(wù)戰(zhàn)略,最大限度發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,才可以使企業(yè)獲取更多的利潤,進(jìn)而更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,研究企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略具有重要的學(xué)術(shù)意義和實(shí)踐意義。本文以G公司作為案例研究對象,對G公司的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析,并以EVA和財務(wù)指標(biāo)對其進(jìn)行績效評價,探究財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果。在對國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行整合基礎(chǔ)上,對財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)理論進(jìn)行界定,并以可持續(xù)增長理論、生命周期理論為指導(dǎo),為后文財務(wù)戰(zhàn)略分析奠定基礎(chǔ)。在案例介紹部分介紹了G公司的基本情況,包括公司的發(fā)展歷程、股權(quán)結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務(wù)概況等... 

【文章來源】：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

G公司銀行歷年借款趨勢圖

G 公司 2011—2016 年公司年報圖 4-2 G 公司歷年流動負(fù)債規(guī)模圖Fig.4-2 Chart of current liabilities of company G over the years面圖表可以看出，2011 年企業(yè)尚未進(jìn)行 O2O 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，流動負(fù)債占，隨后呈下降趨勢，到 2012 年為 87.65%，2013 年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，由于 金用于投資擴(kuò)張發(fā)展，且短時間內(nèi)不能償還債務(wù)，所以流動負(fù)債比例降例一直穩(wěn)定在 80%。2016 年，由于 G 公司短期借款增加，流動負(fù)債所，回到了 91.4%。而流動發(fā)債占總資產(chǎn)的比例近幾年一直保持穩(wěn)定，維動幅度不是很大。因此，G 公司采取的是激進(jìn)型的營運(yùn)資金政策。的流動負(fù)債比例這么高，那么流動負(fù)債由哪些構(gòu)成呢？通過數(shù)據(jù)分析債中應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)比例較大。G 公司通過占用供應(yīng)商資金進(jìn)行融O2O 模式的投資，建設(shè)線上交易平臺，使得線上線下交易一體化融合。類，增大供貨量，使得 G 公司可以有更大的優(yōu)勢與供應(yīng)商進(jìn)行討價還價錢更多的利潤，還能延長付款日期，緩解企業(yè)還債壓力。采購時，G 公占較大市場份額的優(yōu)勢，可以與供應(yīng)商商量更長的付款期限，以緩解企業(yè)資金的需求，占用的資金可以繼續(xù)用來投資建設(shè)，如此循環(huán)，G 公司的強(qiáng)大。

東北農(nóng)業(yè)大學(xué)會計碩士學(xué)位論文表 5-8 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)計算Tab.5-8 Calculation data of economic added value (EVA)2017 2016 2015 2014 2013 2012 業(yè)利潤 41.76 10.77 -4.89 -12.36 1.27 22.01 本總額 970.49 809.16 399.11 359.05 337.41 324.83 資本成本 9.72% 8.63% 7.81% 8.91% 9.93% 9.06% 值 EVA -52.57 -59.06 -36.06 -44.35 -32.23 -7.42 者自己整理A 計算結(jié)果評價表 5-9 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)2011 2012 2013 2014 2015 2016 值 21.18 -7.42 -32.23 -44.35 -36.06 -59.06 者自己整理

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于生命周期的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇研究[J]. 文靜.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2017(29)
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[4]基于企業(yè)生命周期理論的財務(wù)戰(zhàn)略選擇[J]. 毛明潔.  財會通訊. 2015(29)
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[7]奧凱航空公司財務(wù)戰(zhàn)略選擇分析[J]. 田利軍,鄭曉紅.  財會通訊. 2015(05)
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[10]基于生命周期視角的我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇分析[J]. 王藝澄.  特區(qū)經(jīng)濟(jì). 2014(09)

碩士論文
[1]基于企業(yè)核心競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略選擇[D]. 隋宇.江西財經(jīng)大學(xué) 2010



本文編號：3118942