近年來,國內(nèi)網(wǎng)民數(shù)量大幅度增加,為了滿足廣大網(wǎng)民的購物需求,基于移動互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的電商企業(yè)實現(xiàn)了繁榮發(fā)展,許多創(chuàng)新型公司紛紛涉足電子商務(wù)領(lǐng)域,京東、阿里巴巴等企業(yè)逐漸出現(xiàn)在公眾視野中。各類企業(yè)在發(fā)展過程中建立了不同的盈利模式,通過對各類企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行分析,能夠了解企業(yè)的利潤來源,可以對它們的盈利模式有一定的認(rèn)識和了解,對其成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納和總結(jié),能夠為電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展提供一些指導(dǎo)。更重要的是找到適合自己發(fā)展的盈利模式,這樣才能在市場競爭中保持核心競爭力和長久的盈利。本文將京東集團(tuán)作為研究對象,探討其盈利模式和盈利模式下的財務(wù)戰(zhàn)略選擇,期望為其他電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展提供一些參考。本論文運用案例分析法開展研究,首先,闡述案例研究的背景、意義以及文獻(xiàn)綜述;其次,在總結(jié)和吸收國內(nèi)外盈利模式和財務(wù)戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上,對電子商務(wù)行業(yè)盈利模式的構(gòu)成要素界定;第三,介紹了京東集團(tuán)發(fā)展歷程和主營業(yè)務(wù),依據(jù)盈利模式的五個構(gòu)成要素分析京東集團(tuán)的盈利模式;第四,從投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略三方面進(jìn)行具體分析和研究,探討京東集團(tuán)盈利模式下財務(wù)戰(zhàn)略的選擇,以此作為基礎(chǔ),結(jié)合近幾年的財務(wù)數(shù)據(jù),對京東、... 

【文章來源】：西安科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

波特價值鏈基本模型

西安科技大學(xué)碩士學(xué)位論文3 京東集團(tuán)盈利模式分析3.1 京東集團(tuán)簡介京東集團(tuán)在 2003 年非典之后進(jìn)軍電商平臺，建立了京東商城，在我國的自營網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)中，京東集團(tuán)占據(jù)第一梯隊，在 B2C 領(lǐng)域中位列第二名，僅僅落后于阿里巴巴的天貓商城。3.1.1 京東集團(tuán)發(fā)展歷京東集團(tuán)的發(fā)展歷程可以用以下圖 3.1 進(jìn)行描述1998年6月，劉強(qiáng)東在北京中關(guān)村創(chuàng)辦了京東公司，以銷售磁帶、光盤等產(chǎn)品為主。

3 京東集團(tuán)盈利模式分析3.1.2 京東集團(tuán)發(fā)展理念京東集團(tuán)致力于成為為社會創(chuàng)造最大價值的公司。它的快速發(fā)展離不開“以人為本”的經(jīng)營理念。京東集團(tuán)認(rèn)為，客戶是企業(yè)發(fā)展的最基本動力，只有深刻分析客戶的要求和需求。才能讓產(chǎn)品和服務(wù)為消費者帶來價值，促進(jìn)企業(yè)的不斷更好更快發(fā)展。國際化帶來了競爭的全球化。盡管行業(yè)競爭日趨激烈，京東集團(tuán)仍與合作伙伴保持良好的合作關(guān)系，并適當(dāng)?shù)暮透偁帉κ趾献�，在良性競爭中尋找共贏。此外，京東始終實行“以誠為本”的經(jīng)營理念，始終將用戶、供應(yīng)商及投資方的合作放在首位，努力構(gòu)建和諧、健康、共贏的合作關(guān)系。3.1.3 京東集團(tuán)組織架構(gòu)京東集團(tuán)建立了多個業(yè)務(wù)部門，包括京東商城、京東金融、O2O 服務(wù)等。具體可以從圖 3.2 說明。


本文編號：3106372