發(fā)布時(shí)間：2021-03-26 05:00

　　隨著全渠道零售時(shí)代的到來,企業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量越來越關(guān)乎其經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平,越來越多的零售企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)困局,而有效的破局之策便是零售企業(yè)針對(duì)全渠道時(shí)代的要求,對(duì)其供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文分析了全渠道模式下零售企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性和方向,并基于這一時(shí)期零售企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計(jì)的必要性,構(gòu)建零售企業(yè)全渠道供應(yīng)鏈,使得零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以加強(qiáng),并可進(jìn)一步提高客戶關(guān)系管理能力和顧客滿意度及產(chǎn)品的營(yíng)銷水平,為零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)提供更加可靠的環(huán)境。 

【文章來源】：商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2020,(05)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

全渠道零售的技術(shù)模式

全渠道下零售企業(yè)供應(yīng)鏈成本來源分析

圖2 全渠道下零售企業(yè)供應(yīng)鏈成本來源分析由單渠道供應(yīng)到全渠道供應(yīng)。傳統(tǒng)零售行業(yè)供應(yīng)鏈往往呈現(xiàn)單線化發(fā)展,零售企業(yè)只與上下游供應(yīng)鏈成員保持供應(yīng)關(guān)系,對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況缺乏明確的認(rèn)知,部分供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)面臨高風(fēng)險(xiǎn)威脅,而由于渠道供應(yīng)信息缺乏,共享機(jī)制未能全面建立,使得零售企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展變化掌握不及時(shí)。而在全渠道供應(yīng)理念下,供應(yīng)模式的改變使得全渠道供應(yīng)的理念更加重要,零售企業(yè)通過構(gòu)建信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的信息溝通框架,與供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立良好的契約關(guān)系,在保證供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)行效率的基礎(chǔ)上保障零售企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)和庫存消耗。全渠道供應(yīng)鏈的建立在很大程度上能夠幫助零售業(yè)形成對(duì)供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控,保證經(jīng)營(yíng)效率。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]全渠道零售策略下的供應(yīng)鏈整合與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[J]. 宋光,王妍,宋少華,施先亮.  管理評(píng)論. 2019(06)
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[3]全渠道商業(yè)模式下供應(yīng)鏈優(yōu)化策略[J]. 孫曉娜.  電子商務(wù). 2019(03)
[4]全渠道下基于4PL的供應(yīng)鏈資源整合與決策優(yōu)化模型研究——以華為公司為例[J]. 潘常虹.  物流技術(shù). 2018(12)
[5]全渠道模式下零售企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化研究[J]. 張子健,薛傳利.  工業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇. 2016(04)



本文編號(hào)：3100996