隨著新能源行業(yè)的發(fā)展,新興光伏市場不斷擴(kuò)張,與之配套的光伏逆變器行業(yè),自2011年以來隨著國內(nèi)市場需求的增長進(jìn)入快速發(fā)展期。由于相對低的技術(shù)準(zhǔn)入門檻,吸引了大批新企業(yè),各企業(yè)的競爭日益激烈。由于競爭態(tài)勢激烈,以低成本方案快速滿足客戶需求成為主要的市場策略。庫存管理是企業(yè)運(yùn)營中重要組成部分,有效的庫存管理是企業(yè)降低成本,增加資金流動,增加對客戶反應(yīng)速度,提升企業(yè)競爭力的重要手段之一。而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理能更有效的整合供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源優(yōu)勢,降低供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)因需求波動帶來的牛鞭效應(yīng),提升供應(yīng)鏈整體效率,降低供應(yīng)鏈整體庫存水平,從而有效的節(jié)約了成本,提升企業(yè)綜合競爭力,使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。本文以C公司庫存管理為研究對象,C公司為一家民營光伏逆變器研發(fā)制造公司,其母公司為國內(nèi)上市公司,擁有多個子公司。本文首先對供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈庫存管理進(jìn)行了綜述;其次闡述了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵,供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包,需求管理與預(yù)測,傳統(tǒng)庫存管理和供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理的相關(guān)理論,重點(diǎn)分析了傳統(tǒng)庫存管理方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理策略,并對供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理策略進(jìn)行比較,找出不同管理... 

【文章來源】：華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 供應(yīng)鏈管理
        1.2.2 供應(yīng)鏈庫存管理內(nèi)涵
        1.2.3 供應(yīng)鏈庫存管理方法和策略
        1.2.4 供應(yīng)鏈庫存管理績效
        1.2.5 供應(yīng)鏈庫存管理方法應(yīng)用
    1.3 研究的方法和框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究框架
第2章 供應(yīng)鏈庫存管理基本理論
    2.1 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)
        2.1.1 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
        2.1.2 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
    2.2 供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包
    2.3 需求預(yù)測管理
        2.3.1 定性預(yù)測方法
        2.3.2 定量預(yù)測方法
    2.4 傳統(tǒng)庫存管理
        2.4.1 庫存管理的定義
        2.4.2 傳統(tǒng)庫存管理的方法
    2.5 供應(yīng)鏈庫存管理方法和策略
第3章 C公司庫存管理現(xiàn)狀和問題分析
    3.1 C公司概況
    3.2 C公司組織架構(gòu)
        3.2.1 C公司庫存管理相關(guān)職能部門職責(zé)
    3.3 C公司生產(chǎn)計(jì)劃及庫存控制
        3.3.1 C公司生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制流程
        3.3.2 C公司庫存狀況
    3.4 C公司庫存管理存在的問題及成因
        3.4.1 庫存管理組織不當(dāng)
        3.4.2 銷售預(yù)測不準(zhǔn)確
        3.4.3 產(chǎn)品庫存種類繁多設(shè)計(jì)變更頻繁
        3.4.4 未建立有效的原材料庫存管理策略
第4章 C公司基于供應(yīng)鏈的庫存管理改進(jìn)對策研究
    4.1 庫存管理組織優(yōu)化
        4.1.1 成立獨(dú)立供應(yīng)鏈管理部門
        4.1.2 整合市場、銷售、技術(shù)研發(fā)部
    4.2 以信息共享優(yōu)化銷售預(yù)測
        4.2.1 運(yùn)用合理的銷售預(yù)測方法
        4.2.2 共享銷售預(yù)測信息
        4.2.3 建立銷售預(yù)測準(zhǔn)確率業(yè)績考核指標(biāo)
    4.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)同
        4.3.1 供應(yīng)商早期介入設(shè)計(jì)
        4.3.2 提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度
    4.4 細(xì)化原材料庫存管理策略
    4.5 實(shí)施VMI
        4.5.1 實(shí)施VMI必要性分析
        4.5.2 實(shí)施VMI庫存管理設(shè)計(jì)
    4.6 實(shí)施PCBA采購業(yè)務(wù)外包
        4.6.1 C公司實(shí)施PCBA物料采購業(yè)務(wù)外包的必然性
        4.6.2 實(shí)施PCBA物料采購業(yè)務(wù)外包的過程
第5章 結(jié)論和展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附件



本文編號：3089902