近十年來,依靠技術(shù)進步、政策紅利等優(yōu)勢,“電商零售”企業(yè)發(fā)展迅猛。與此同時,傳統(tǒng)零售企業(yè)因電商沖擊、經(jīng)營理念落后等原因,發(fā)展愈發(fā)艱難。擁抱互聯(lián)網(wǎng)、開發(fā)線上能力、將線上線下融合發(fā)展等思路逐漸被學術(shù)界和零售實務(wù)界所認同。隨著零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型進程不斷深化,相關(guān)研究也應(yīng)與時俱進。因此,傳統(tǒng)零售企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型效果衡量、互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗探究就顯得頗具意義。本文以蘇寧易購互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型案例為研究對象,采用文獻分析與案例分析相結(jié)合的方法對蘇寧互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型效果進行評價。首先,文章闡述了企業(yè)轉(zhuǎn)型概念及動因、互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型概念和智慧新零售內(nèi)涵,梳理了財務(wù)績效相關(guān)理論,并分析了財務(wù)績效衡量企業(yè)轉(zhuǎn)型效果的合理性以及多種財務(wù)績效評價方法的適用性;其次,概述我國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型趨勢,為后續(xù)研究做鋪墊;然后,簡介蘇寧公司,探究蘇寧公司互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型動因,分析其轉(zhuǎn)型階段,詳述各階段轉(zhuǎn)型策略;接下來,通過財務(wù)指標、構(gòu)建財務(wù)績效綜合分析體系等方法衡量蘇寧公司互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型效果。研究認為:蘇寧財務(wù)績效變化符合其轉(zhuǎn)型階段性特點,公司互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型策略選擇得當,轉(zhuǎn)型長期效果逐漸體現(xiàn),但其存貨及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)能力有待提高。最后... 

【文章來源】：河北經(jīng)貿(mào)大學河北省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 傳統(tǒng)零售企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型動因研究
        1.3.2 傳統(tǒng)零售企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型策略研究
        1.3.3 傳統(tǒng)零售企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型財務(wù)績效研究
    1.4 研究內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 論文研究內(nèi)容
        1.4.2 論文研究方法
    1.5 創(chuàng)新點
2 相關(guān)概念及基本理論
    2.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型基本理論
        2.1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型概念及動因
        2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型概念
        2.1.3 智慧新零售內(nèi)涵
    2.2 財務(wù)績效相關(guān)理論
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 業(yè)績評價理論
        2.2.3 利益相關(guān)者理論
        2.2.4 目標管理理論
    2.3 財務(wù)績效對企業(yè)轉(zhuǎn)型效果衡量
        2.3.1 財務(wù)績效衡量企業(yè)轉(zhuǎn)型效果的合理性分析
        2.3.2 多種財務(wù)績效評價方法的適用性分析
3 我國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型趨勢
    3.1 我國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展低迷
        3.1.2 網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展日趨成熟
        3.1.3 網(wǎng)絡(luò)零售線下滲透空間廣闊
        3.1.4 小結(jié)
    3.2 我國零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型趨勢
        3.2.1 跨“界”融合發(fā)展
        3.2.2 回歸“零售”本質(zhì)
4 蘇寧易購互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型案例介紹
    4.1 公司簡介
    4.2 蘇寧易購互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型動因
        4.2.1 競爭驅(qū)動
        4.2.2 信息化管理需求驅(qū)動
        4.2.3 謀求更大發(fā)展
    4.3 蘇寧易購互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型階段及策略
        4.3.1 O2O模式轉(zhuǎn)型階段
        4.3.2 全公司互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型階段
        4.3.3 智慧新零售轉(zhuǎn)型階段
5 蘇寧易購互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型效果的財務(wù)績效分析
    5.1 蘇寧易購互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型財務(wù)績效指標分析
        5.1.1 盈利能力分析
        5.1.2 營運能力分析
        5.1.3 償債能力分析
        5.1.4 發(fā)展能力分析
    5.2 蘇寧易購互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型財務(wù)績效綜合分析
        5.2.1 綜合財務(wù)績效分析體系構(gòu)建及計算
        5.2.2 綜合財務(wù)績效結(jié)果分析
6 結(jié)論與建議
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 財務(wù)績效水平變化符合蘇寧轉(zhuǎn)型階段性特點
        6.1.2 蘇寧互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型長期效果逐漸體現(xiàn)
        6.1.3 蘇寧互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型策略選擇得當
        6.1.4 蘇寧存貨周轉(zhuǎn)能力有待繼續(xù)提高
        6.1.5 蘇寧應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)能力較弱,需待提高
    6.2 相關(guān)建議
        6.2.1 對蘇寧公司建議
        6.2.2 對其他公司建議
    6.3 研究局限性
參考文獻
后記
攻讀學位期間取得的科研成果清單


【參考文獻】：
期刊論文
[1]智慧零售視域下實體零售業(yè)的轉(zhuǎn)型演進與階段性路徑[J]. 廖夏,石貴成,徐光磊.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2019(05)
[2]新零售業(yè)之線下回歸[J]. 李靜宇.  中國儲運. 2019(01)
[3]“新零售之輪”驅(qū)動下新零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新路徑[J]. 張曉青,楊靖,多英學.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2018(19)
[4]線上線下+物流融合發(fā)展的新零售動因與策略[J]. 唐甜甜,胡培.  價格月刊. 2018(08)
[5]傳統(tǒng)實體零售業(yè)的冬天到了嗎[J]. 徐奇淵,孫靚瑩.  人民論壇. 2018(11)
[6]大數(shù)據(jù)時代零售業(yè)何去何從[J]. 馬輝.  中國統(tǒng)計. 2017(10)
[7]“互聯(lián)網(wǎng)+”時代傳統(tǒng)零售業(yè)向電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)型發(fā)展探析[J]. 尹志洪,龍偉.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2017(15)
[8]“新零售”的本質(zhì)、成因及實踐動向[J]. 王寶義.  中國流通經(jīng)濟. 2017(07)
[9]移動互聯(lián)網(wǎng)背景下零售商業(yè)模式創(chuàng)新路徑分析[J]. 高凱.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2017(12)
[10]“互聯(lián)網(wǎng)+”推動我國傳統(tǒng)零售業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考[J]. 張嬌.  改革與戰(zhàn)略. 2017(06)

碩士論文
[1]我國傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型電商模式對企業(yè)績效的影響研究[D]. 謝佳雯.華東交通大學 2017
[2]國美電器在“互聯(lián)網(wǎng)+”下的盈利模式創(chuàng)新研究[D]. 彭小梅.廣東外語外貿(mào)大學 2017
[3]國美電器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的財務(wù)比較分析與評價[D]. 黃旸.湘潭大學 2016
[4]傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型O2O模式的財務(wù)戰(zhàn)略分析[D]. 師鵬舉.河北經(jīng)貿(mào)大學 2016



本文編號：3081633