隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的飛速發(fā)展,電子商務(wù)是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨,我國(guó)于2013年開始關(guān)注、引進(jìn)O2O的組織模式,并在宏觀政策層面鼓勵(lì)線上線下融合的發(fā)展,在這樣的社會(huì)背景下,O2O模式以其線上線下融合的優(yōu)越性和對(duì)營(yíng)銷效果的可預(yù)測(cè)性在這場(chǎng)變革中發(fā)揮著極為重要的作用,也吸引了眾多企業(yè)的青睞。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和根本原則,對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。企業(yè)O2O模式使用的過程中,不可避免將面臨融資、投資、營(yíng)運(yùn)、控制成本、分配利潤(rùn)等諸多財(cái)務(wù)問題,而其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效制定與實(shí)施,是企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障。本文以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論為出發(fā)點(diǎn),采用案例分析法對(duì)傳統(tǒng)服裝零售業(yè)O2O模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行全面研究,目的是優(yōu)化其現(xiàn)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,以推動(dòng)O2O模式的順利實(shí)施,促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。研究以上海美特斯邦威服裝股份有限公司為例,對(duì)其現(xiàn)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的具體分析,深度挖掘出該公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的籌資結(jié)構(gòu)不合理、資金鏈脆弱、投資方向單一、存貨過剩、營(yíng)運(yùn)效率偏低等問題,隨后運(yùn)用波特五力模型和SWOT的研究方法,對(duì)美邦服飾實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的行業(yè)以及內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析,進(jìn)一步基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣... 

【文章來源】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)黑龍江省

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

美邦服債償能力分析圖

分析、清晰的認(rèn)識(shí)到美邦服飾在 O2O 模式下所處的傳統(tǒng)零模型對(duì)美邦服飾進(jìn)行以下詳細(xì)分析：能力分析(Suppliers Bargaining Power)是指供應(yīng)方主要通過提高量的能力，影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)大國(guó)，企業(yè)上游原材料供應(yīng)公司數(shù)不勝數(shù)、競(jìng)爭(zhēng)激烈飾采取生產(chǎn)外包的經(jīng)營(yíng)方式，供應(yīng)商選擇的靈活性較是我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)分布集中地帶，屬沿海服裝產(chǎn)業(yè)圈，海產(chǎn)業(yè)圈及中部新興服裝產(chǎn)業(yè)圈，對(duì)供應(yīng)商的選擇優(yōu)相對(duì)較為有限。

求企業(yè)提供較好產(chǎn)品或更高質(zhì)量服務(wù)的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。采取直營(yíng)店與加盟店齊頭并進(jìn)模式的傳統(tǒng)服裝零售業(yè)企業(yè)，一般商品均規(guī)定有統(tǒng)一的零售價(jià)，且除特殊活動(dòng)、優(yōu)惠卡、網(wǎng)絡(luò)會(huì)員、優(yōu)惠券等情況外，價(jià)格相對(duì)較為固定。此外，因?yàn)橹饕嫦蛄闶�，�?gòu)買者基數(shù)龐大，每個(gè)購(gòu)買者的平均購(gòu)買量又相對(duì)較少，其所占企業(yè)銷售量的比例也相應(yīng)較小；其次，傳統(tǒng)服裝零售業(yè)商品價(jià)格定位一般不會(huì)太高，比起價(jià)格，顧客可能更加看重商品的質(zhì)量及售后服務(wù)等情況，因而顧客對(duì)價(jià)格的接受程度較高，這也就在一定程度上削弱了顧客討價(jià)還價(jià)的能力。(3)潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力分析潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入(Potential New Entrants)指的是新進(jìn)入者希望在已經(jīng)被現(xiàn)有企業(yè)完畢瓜分的市場(chǎng)中獲得一席之地，同時(shí)也在給行業(yè)帶來新的資源和新的生產(chǎn)能力，這就很有可能會(huì)導(dǎo)致新舊企業(yè)之間在原材料和市場(chǎng)份額等方面的競(jìng)爭(zhēng)加劇，從而引發(fā)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)盈利水平的下降，甚至還有可能危及到這些企業(yè)的生存和發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——以蘇寧云商為例[J]. 胡逸冰.  財(cái)會(huì)通訊. 2017(26)
[2]O2O商業(yè)模式與傳統(tǒng)零售業(yè)整合發(fā)展探析[J]. 陳瀅.  中國(guó)商論. 2016(23)
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碩士論文
[1]傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型O2O模式的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析[D]. 師鵬舉.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2016
[2]電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建[D]. 鄭謙.財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所 2015
[3]O2O模式下傳統(tǒng)零售企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)路徑規(guī)劃研究[D]. 趙貴文.燕山大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3069562