互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)推動(dòng)了電子商務(wù)的快速發(fā)展,國家政策對于電子商務(wù)的支持使得電商企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)在我們的日常生活當(dāng)中,互聯(lián)網(wǎng)在國民當(dāng)中迅速地普及使得消費(fèi)者的個(gè)性化需求在消費(fèi)市場上展現(xiàn)得淋漓盡致,市場消費(fèi)趨勢的不確定性也因此加劇。許多電商企業(yè)尋求在供應(yīng)鏈上的突破,以期快速反應(yīng)市場變化,盡可能地應(yīng)對市場變化趨勢的不確定性,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。柔性供應(yīng)鏈能夠很好地應(yīng)對市場環(huán)境迅速變化帶來的不確定性,但是與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比,柔性供應(yīng)鏈的建設(shè)和實(shí)施毋庸置疑會加大企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。基于此背景,文章以韓都電商為案例企業(yè)研究如何進(jìn)行柔性供應(yīng)鏈的成本控制。文章在研究柔性供應(yīng)鏈的成本控制過程中,借助于韓都電商這一在電商企業(yè)當(dāng)中相對典型的案例,針對韓都電商的運(yùn)營模式和組織管理的特點(diǎn),結(jié)合供應(yīng)鏈管理及成本控制等相關(guān)理論以及韓都電商柔性供應(yīng)鏈的歷史沿革和成本控制的現(xiàn)狀,利用魚骨圖分析法和趨勢分析法相結(jié)合找出韓都電商柔性供應(yīng)鏈成本控制過程中存在的問題,并進(jìn)行深層次的問題成因分析。最后在成因分析的基礎(chǔ)上結(jié)合權(quán)變理論的思想提出針對性的成本控制措施改進(jìn)建議。研究發(fā)現(xiàn),柔性供應(yīng)鏈在能很好地應(yīng)對市場環(huán)境的不確定性的同時(shí)也會加重... 

【文章來源】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

014-2020中國網(wǎng)購服裝市場交易規(guī)模單位：億元050002014201520162017201820192020金額

圖 4.1 韓都電商柔性供應(yīng)鏈的成本控制總體說明文章將韓都電商柔性供應(yīng)鏈成本控制問題分別供應(yīng)鏈上游、供應(yīng)鏈內(nèi)部和供鏈下游這三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，通過魚骨圖分析法找出相關(guān)問題。加

圖 4.2 韓都電商柔性供應(yīng)鏈上游成本控制問題韓都電商柔性供應(yīng)鏈上游環(huán)節(jié)主要包括原材料采購，外協(xié)生產(chǎn)供應(yīng)和物流運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)。由上圖 4.2 可知，其在柔性供應(yīng)鏈下的成本控制過程中存在的問題主要有外協(xié)供應(yīng)商數(shù)量多且地理位置分布不合理；存貨周轉(zhuǎn)慢，存儲庫房地理位置分布不合理；同質(zhì)化競爭嚴(yán)重以及原材料供應(yīng)商和外協(xié)生產(chǎn)商整合力度不夠。同質(zhì)化競爭嚴(yán)重原材料供應(yīng)商和外協(xié)生產(chǎn)商整合力度不夠購成本增加

【參考文獻(xiàn)】：
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博士論文
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本文編號：3052991