全球經(jīng)濟(jì)化的不斷深入發(fā)展,企業(yè)之間的競爭不再是單一區(qū)域內(nèi)的競爭,更是轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛐缘母偁?企業(yè)之間的競爭也不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,在供應(yīng)鏈管理中,采購是一項(xiàng)非常重要的職能,采購連接著采購方與供應(yīng)商,采購過程中供應(yīng)商的開發(fā)與選擇決定著供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量,采購方與供應(yīng)商的關(guān)系決定著采購方能否取得更低的價(jià)格、更優(yōu)的產(chǎn)品。采購的價(jià)格決定著企業(yè)在激烈的市場競爭中是否處于優(yōu)越的競爭地位,是否有競爭優(yōu)勢,采購的質(zhì)量決定著顧客的滿意度,企業(yè)的形象。同時(shí),采購決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行,在降低企業(yè)經(jīng)營成本中起著舉足輕重的作用,是企業(yè)獲得利益的源泉。另一反面,供應(yīng)商也是供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵部分,是采購活動(dòng)中的主體之一,選擇合適的供應(yīng)商,并與其達(dá)成戰(zhàn)略伙伴,是供應(yīng)鏈管理的應(yīng)有之義,在新的物流和采購經(jīng)濟(jì)形勢下,供應(yīng)商管理在整個(gè)采購活動(dòng)中愈加重要,與供應(yīng)商達(dá)成公平友好戰(zhàn)略關(guān)系,可以降低企業(yè)的采購成本,與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)共贏的效果。本文以宜家貿(mào)易服務(wù)（中國）公司為研究對(duì)象,結(jié)合相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理、采購管理以及質(zhì)量管理等相關(guān)理論,對(duì)其采購模式、供應(yīng)商管理以及質(zhì)量控制進(jìn)行分析,分析其現(xiàn)狀、存在的問... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文式和雙贏模式。供應(yīng)鏈模式下的采購，企業(yè)和供應(yīng)商不在是互助共贏的關(guān)系。競爭關(guān)系模式是以價(jià)格為前提，企業(yè)與供合同關(guān)系，是一種短期的采購行為。雙贏關(guān)系模式是一種時(shí)更可能上升到戰(zhàn)略合作關(guān)系，是指供需兩方之間應(yīng)共享信息，的完成采購活動(dòng)。??的管理主要工作是開發(fā)和選擇供應(yīng)商、評(píng)價(jià)供應(yīng)商、分類應(yīng)商關(guān)系管理和供應(yīng)商激勵(lì)考核管理以及如何建立供應(yīng)商商的管理關(guān)系到采購工作的質(zhì)量和效率。其中，供應(yīng)商的選括供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的評(píng)估、最終的談判如的供應(yīng)商等。供應(yīng)商管理指標(biāo)體系包括以下七個(gè)方面，如圖２－

產(chǎn)品分級(jí)決定了采購供應(yīng)的區(qū)別。??３．１．４宜家組織和架構(gòu)??宜家組織的組織架構(gòu)如下圖３－２所示，由所屬不同所有權(quán)者與管理者、較之??獨(dú)立的兩個(gè)公司經(jīng)營，分別歸兩個(gè)基金會(huì)所有。斯地延？英格卡基會(huì)及位于列支??敦士登的Ｉｎｔｅｒｏｇｏ基金會(huì)宜家集團(tuán)Ｔｈｅ?ＩＫＥＡ?Ｇｒｏｕｐ，其母公司為ＩＮＧＫＡ?Ｈｏｌｄｉｎｇ??Ｂ．Ｖ，主要覆蓋宜家所有的零售；另一家“英特宜家集團(tuán)”?Ｉｎｔｅｒ?ＩＫＥＡ?ｇｒｏｕｐ，其??母公司為Ｉｎｔｅｒ?ＩＫＥＡ?Ｈｏｌｄｉｎｇ?Ｂ．Ｖ，包涵了宜家理念和特許授權(quán)的所有者（國際??２１??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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