城市化發(fā)展帶動了建材領域產業(yè)的壯大,但隨之而來的是我國建材市場的競爭環(huán)境持續(xù)惡化。產能利用率低、產能過剩等因素,造成建材行業(yè)利潤空間減少,產品推廣成本增加,實體企業(yè)面臨困境。 

【文章來源】：現代營銷(信息版). 2020,(02)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、研究背景
二、建材市場主流銷售模式
    （一）傳統線下銷售模式
    （二）B2B模式
    （三）O2O模式
三、建材銷售市場存在的問題
    （一）傳統建材市場與企業(yè)之間供需對接難的問題
    （二）傳統建材行業(yè)與信息產業(yè)跨界融合的發(fā)展緩慢
    （三）難以實現智慧物流,缺乏系統化管理
    （四）建材市場競爭環(huán)境惡劣,總代理的區(qū)域壟斷
    （五）個體消費者較為分散,難以形成規(guī)模,倉儲成本高,物流對接難度高
    （六）傳統物流行業(yè)較為成熟,但缺乏協同合作
四、解決方案
    （一）“物流+銷售+互聯網”的建材銷售綜合平臺
    （二）擬解決的問題
        1、打破地域限制,實現客戶升級
        2、打造智慧物流模式,鏈接市場優(yōu)質資源
        3、獲得用戶的信任和選擇,注重于保障用戶的隱私
        4、提升服務質量,樹立品牌影響
        5、改善傳統銷售回款的難題
        6、處理好線上渠道與傳統渠道的關系,統一線上與線下的價格
        7、第三方建材銷售平臺的線上引流以及宣傳與推廣
五、總結


【參考文獻】：
期刊論文
[1]互聯網時代家具企業(yè)銷售渠道創(chuàng)新研究[J]. 徐漢寧.  林產工業(yè). 2020(07)



本文編號：3005204