物流管理是生產(chǎn)活動的重要組成部分,物流管理是隨著工業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的,尤其是市場經(jīng)濟的發(fā)展,使企業(yè)間的競爭日趨激烈,全面成本管理催生了物流管理的發(fā)展,物流管理包括運輸管理、倉儲管理、供應鏈管理等。近幾年,我國汽車市場已經(jīng)進入了國際國內(nèi)激烈競爭的階段,作為汽車行業(yè)零部件之一的排氣系統(tǒng)生產(chǎn)行業(yè)也同樣面臨著降低物流成本的壓力。汽車零部件企業(yè)也是在全球范圍內(nèi)或者全國范圍內(nèi)配置資源,因此,運輸和倉儲管理都是不可避免的,既需要相關的專業(yè)人員又需要相關的硬件設備設施,因此,物流成本在整個成本中占有相當大的比重,因此,汽車零部件企業(yè)應該加強物流管理,降低成本。本研究首先對物流管理的相關理論進行闡述,包括理論基礎和物流倉儲管理方法,之后本文分析了天納克-埃貝赫（大連）排氣系統(tǒng)有限公司的物流管理現(xiàn)狀及問題。天納克-埃貝赫公司,擁有北京、佛山、長春三個JIT工廠,但是通過研究發(fā)現(xiàn)該公司在采購、倉儲、出入庫管理、生產(chǎn)與物流協(xié)調(diào)、總廠與分廠協(xié)調(diào)、信息化建設、人員管理等各個方面尚有待改進,由于一系列問題的存在,使得公司物流部門效率低下,總體來說并沒有達到JIT工廠降低物流成本的要求。本文通過研究,最... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法與內(nèi)容
2 物流管理相關理論
    2.1 物流管理的發(fā)展
        2.1.1 物流管理的概念
        2.1.2 物流管理的發(fā)展過程
        2.1.3 我國物流管理現(xiàn)狀
    2.2 物流管理的理論
        2.2.1 協(xié)同物流
        2.2.2 精益物流理論
    2.3 物流管理的方法
        2.3.1 ABC分類法
        2.3.2 JIT方法
3 天納克-埃貝赫公司物流管理現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 公司簡介
    3.2 公司物流管理現(xiàn)狀
        3.2.1 公司物流部門概況
        3.2.2 物流部門工作流程
    3.3 公司物流管理主要問題分析
        3.3.1 庫存高企
        3.3.2 庫存規(guī)劃不合理
        3.3.3 出入庫管理不科學
        3.3.4 現(xiàn)有ERP不能與實際工作有效銜接
        3.3.5 物流部與生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)運作問題
        3.3.6 總廠與各分廠物流協(xié)調(diào)問題
4 天納克-埃貝赫公司物流管理改進方案
    4.1 天納克-埃貝赫公司物流管理改進總體構想
        4.1.1 公司供應鏈流程梳理
        4.1.2 公司物流問題之間的內(nèi)在聯(lián)系
    4.2 公司物流管理改進方案
        4.2.1 有效降低庫存
        4.2.2 合理規(guī)劃倉庫
        4.2.3 改進生產(chǎn)流程和物流工作流程
        4.2.5 統(tǒng)籌總分公司管理
5 公司物流管理改進方案實施保障措施
    5.1 加強制度建設
    5.2 完善員工激勵機制
    5.3 加強員工培訓
    5.4 利用ERP提高信息化水平
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3002222