通過對(duì)現(xiàn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀的分析,找出目前企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)工作中普遍存在的問題,分析問題存在的原因,提出加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析的對(duì)策,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的偏差,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常平穩(wěn)地進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。 

【文章來源】：商場現(xiàn)代化. 2020年15期

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析概述
二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析的現(xiàn)狀
三、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析中存在的主要問題及其原因分析
    1. 活動(dòng)分析重視不夠，分析目標(biāo)不明確
    2. 分析的形式和方法單一化
    3. 分析的內(nèi)容缺乏針對(duì)性
    4. 個(gè)體意識(shí)和群團(tuán)意識(shí)沒有得到有效解決
四、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析的對(duì)策
    1. 認(rèn)真確定生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析的內(nèi)容，使分析目標(biāo)明確
        （1）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析
        （2）物資消耗情況分析
        （3）設(shè)備運(yùn)行情況分析
        （4）能源消耗情況分析
        （5）勞動(dòng)生產(chǎn)率情況分析
        （6）管理情況分析
    2. 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析的形式和方法要靈活多樣
    3. 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，確定分析專題，使分析具有較強(qiáng)針對(duì)性
        （1）收集資料要盡可能全面、詳實(shí)，整理要有序規(guī)范
        （2）對(duì)比分析要盡可能周到，發(fā)現(xiàn)的問題要有代表性
        （3）分析原因要追根溯源
        （4）提出具體措施，改進(jìn)工作方式
    4. 明確分析的職責(zé)，解決個(gè)體和群體的分析意識(shí)問題
五、開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析應(yīng)注意的問題
    1. 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析要防止流于形式
    2. 分析要有針對(duì)性和實(shí)效性
    3. 運(yùn)用多種分析形式，提高全體員工的參與性
    4. 采取循序漸進(jìn)、穩(wěn)步提高的方法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析



本文編號(hào)：2927100