發(fā)布時(shí)間：2020-12-18 08:01

　　2017年9月29日財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》,詳細(xì)陳述戰(zhàn)略管理相關(guān)應(yīng)用指引,例如:績(jī)效管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、預(yù)算管理、投融資管理、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告等。全方位加強(qiáng)績(jī)效管理成為當(dāng)下國(guó)家和各地區(qū)的首要任務(wù)之一,就績(jī)效評(píng)價(jià)而言,企業(yè)和財(cái)務(wù)的整合必須實(shí)行從“財(cái)務(wù)結(jié)果主義”向戰(zhàn)略牽引的轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的引導(dǎo)�？�(jī)效評(píng)價(jià)伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的產(chǎn)生而不斷發(fā)展。最早出現(xiàn)的是將會(huì)計(jì)利潤(rùn)等作為核心指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系,之后開始出現(xiàn)以目標(biāo)導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡脑u(píng)價(jià)體系,如平衡計(jì)分卡（BSC）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、股權(quán)激勵(lì)等。但由于當(dāng)前企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的激化以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,單獨(dú)應(yīng)用BSC或KPI也都有其局限性。因此,一些學(xué)者嘗試提出將BSC與KPI相融合構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。這既可以彌補(bǔ)單獨(dú)使用某一方法的不足,又能將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)緊密關(guān)聯(lián),真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的和作用。本文以R鋼鐵貿(mào)易公司為研究對(duì)象,以績(jī)效評(píng)價(jià)理論為指導(dǎo),通過調(diào)查問卷法、無量綱化、層次分析法等定性和定量分析的... 

【文章來源】：河南科技大學(xué)河南省

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

本文研究思路框架圖

圖 2-1 平衡計(jì)分卡框架體PI）Performance Indicator），簡(jiǎn)代設(shè)計(jì)的，通過發(fā)展慢慢即大多數(shù)（80%）均是不將其 20%的重要性因素牢營(yíng)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。鍵作用的指標(biāo)，而非與企要依從三個(gè)原則。第一標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合其獨(dú)特結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)體性原則，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)中；M 代表 measurab全數(shù)據(jù)庫(kù)，定量的指標(biāo)

③鋼材貿(mào)易公司的增值行為較少，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)貿(mào)易多取差價(jià)為利，國(guó)外貿(mào)易由于市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格的透明性，企業(yè)為了增加訂單數(shù)最低的價(jià)格出售，通過運(yùn)輸以及出口退稅來獲取部分利潤(rùn)。④中小型民營(yíng)比大型國(guó)營(yíng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，民營(yíng)企業(yè)缺乏創(chuàng)新力及市場(chǎng)應(yīng)變能力，型企業(yè)擁有雄厚的資金以及完善的管理團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定性較強(qiáng)，但市場(chǎng)反應(yīng)速較慢。三、R 公司組織架構(gòu)圖 3-1 為 R 公司的組織架構(gòu)：采購(gòu)技術(shù)部業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部物流部推廣部行政人事部董事會(huì)總經(jīng)理

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]外包型財(cái)務(wù)共享中心關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建研究——基于平衡計(jì)分卡[J]. 郝加加,劉甲,葛靜.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2018(18)
[2]論KPI方法在中國(guó)科協(xié)績(jī)效管理中的應(yīng)用[J]. 馮鈺.  科協(xié)論壇. 2018(02)
[3]讓KPI“入鄉(xiāng)隨俗”[J]. 孫鵬程.  企業(yè)管理. 2018(02)
[4]大數(shù)據(jù)背景下電商企業(yè)BSC+KPI績(jī)效考評(píng)體系的構(gòu)建[J]. 白玉.  經(jīng)濟(jì)師. 2018(02)
[5]基于平衡計(jì)分卡的民辦高中績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J]. 趙麗瓊,赫真真.  會(huì)計(jì)之友. 2018(01)
[6]環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的平衡計(jì)分卡應(yīng)用創(chuàng)新[J]. 張本越,王仙竹.  會(huì)計(jì)之友. 2017(19)
[7]航空公司戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與定量方法研究——基于BSC及ANP-FCE模型[J]. 崔婷,張小燕,張燕.  會(huì)計(jì)之友. 2017(15)
[8]基于BSC和AHP的高校績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建[J]. 王莉莉,孫健夫.  經(jīng)濟(jì)研究參考. 2017(28)
[9]管理會(huì)計(jì)工具及應(yīng)用案例——BSC在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J]. 李蕓達(dá),溫素彬.  會(huì)計(jì)之友. 2016(23)
[10]基層社會(huì)管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建研究[J]. 焦啟飛,崔璨,張瑛琪,陳海玉.  中國(guó)市場(chǎng). 2016(35)

碩士論文
[1]基于KPI的R公司中層管理人員績(jī)效考核研究[D]. 于茜.大連海事大學(xué) 2015
[2]基于“BSC+KPI”的B酒店績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)[D]. 錢媛媛.華中師范大學(xué) 2011



本文編號(hào)：2923663