D出版社圖書出版供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2020-12-07 12:08
在圖書出版繁榮景象的背后,出版供應(yīng)鏈面臨著極大挑戰(zhàn)。其他行業(yè)力量的進入,產(chǎn)品形態(tài)的多樣化,各類監(jiān)管標準的提高,使傳統(tǒng)出版社市場被分化,成本大量增加,利潤空間愈益窄小。傳統(tǒng)出版社不僅要拓展產(chǎn)品內(nèi)涵,而且要在網(wǎng)絡(luò)化和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的技術(shù)支持下,對傳統(tǒng)圖書出版供應(yīng)鏈管理進行優(yōu)化,提高出版效率,增強整體競爭力。論文介紹了D出版社基本概況,概述了其供應(yīng)鏈信息管理發(fā)展的三個階段:信息化發(fā)展階段、全流程管理階段、供應(yīng)商信息共享階段。通過梳理D出版社圖書產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、出版印制特性、印制業(yè)務(wù)服務(wù)供應(yīng)商情況等供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀,論文認為其出版供應(yīng)鏈管理存在三個突出問題:外發(fā)采購管理水平低,生產(chǎn)供應(yīng)狀態(tài)失衡,圖書出版按時交貨率低。在簡要綜述供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理和出版供應(yīng)鏈管理及其優(yōu)化的基本概念與內(nèi)容特征基礎(chǔ)上,論文分析了D出版社供應(yīng)鏈管理問題產(chǎn)生的五個原因,指出D出版社需要在供應(yīng)鏈管理理論指導(dǎo)下進行供應(yīng)鏈優(yōu)化。首先是基于供應(yīng)鏈信息集成的業(yè)務(wù)流調(diào)整,表現(xiàn)在圖書產(chǎn)品信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)剝離,出版計劃提前至選題階段,生產(chǎn)監(jiān)控與考核管理數(shù)據(jù)化,這為出版供應(yīng)鏈管理夯實基礎(chǔ)。然后是進行基于供應(yīng)鏈信息共享的信息流優(yōu)化,采取加強數(shù)據(jù)標準化管理...
【文章來源】:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:66 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
D出版社供應(yīng)鏈管理問題分析和優(yōu)化路徑圖
3.2 D 出版社組織架構(gòu)D 出版社的董事會由董事長、5 名董事、3 名監(jiān)事組成。D 出版社的經(jīng)營管理主要通過社領(lǐng)導(dǎo)辦公會決定,由社長、總編、3 名副社長、3 名副總編、1 名社長助理共計 9 人組成。社務(wù)由辦公室負責(zé),網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)由信息網(wǎng)絡(luò)辦負責(zé),財務(wù)部設(shè)有計財部和投資部兩個部門,對全社財務(wù)工作和資金投資運轉(zhuǎn)負責(zé),總編辦負責(zé)所有編務(wù),發(fā)行總部對全社發(fā)行工作負責(zé),審校部負責(zé)圖書審讀和校對工作,裝幀部負責(zé)圖書封面設(shè)計工作,出版總部設(shè)有印制部和材料部兩個部門,負責(zé)全社圖書的印制和紙張材料采購事宜。全社下轄 10 個分社,少年兒童分社、基礎(chǔ)教育分社、教輔分社、高等教育分社、教師教育分社均有自己的編輯部和發(fā)行部;心理科學(xué)分社、社科人文分社、文學(xué)分社、音像出版社有自己的編輯部,發(fā)行歸發(fā)行總部負責(zé);融合出版分社主要負責(zé)數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)出版、融媒體出版等非紙質(zhì)圖書出版工作。完整的組織架構(gòu)如圖 3.1。
這個階段對于 D 出版社信息化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)極為重要,它確立了流程的設(shè)定、數(shù)據(jù)的定義、關(guān)鍵數(shù)據(jù)的定位等基本規(guī)則,為圖書出版供應(yīng)鏈管理起到規(guī)范化和標準化作用,為 D 出版社超常規(guī)發(fā)展打下了堅實的信息化基礎(chǔ)。2005 年 D 出版社啟動該系統(tǒng)的二期開發(fā),主要是對照發(fā)展變化中的實際操作流程進行系統(tǒng)改版,進一步完善系統(tǒng)功能,實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化、流程統(tǒng)一化、管理科學(xué)化、統(tǒng)計精確化的“四化”目標;凇疤煲沓霭婀芾硐到y(tǒng)”,D 出版社達到供應(yīng)鏈管理第一個發(fā)展階段水平,實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部功能集成。3.7.2 全流程管理階段“天翼出版管理系統(tǒng)”只是 D 出版社內(nèi)部節(jié)點部門自己的獨立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),部門之間的數(shù)據(jù)交換需要導(dǎo)出導(dǎo)入,部門之間的規(guī)則不盡相同,各部門經(jīng)常要為數(shù)據(jù)的確認耗費很多精力。在辦公自動化 OA 系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理 CRM 系統(tǒng)的調(diào)整基礎(chǔ)上,2008 年 D 出版社正式確定打造全流程管理的現(xiàn)代企業(yè)資源管理 ERP 系統(tǒng)?紤]到出版行業(yè)管理較為粗放,計劃經(jīng)濟遺留下來的很多做法仍然圖 3.2 D 出版社天翼出版管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
【參考文獻】:
期刊論文
[1]關(guān)于傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)智能化建設(shè)的思考[J]. 吉如標. 今日印刷. 2018(11)
[2]數(shù)字印刷助推圖書出版供應(yīng)鏈優(yōu)化發(fā)展[J]. 付江. 數(shù)字印刷. 2017(08)
[3]淺談出版產(chǎn)業(yè)運作模式與供應(yīng)鏈管理思想的矛盾[J]. 劉紅,劉軍,吳鵬. 出版科學(xué). 2009(01)
[4]出版行業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化策略[J]. 劉益,梁娟. 科技與出版. 2008(05)
碩士論文
[1]A公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究[D]. 任飛.廣東財經(jīng)大學(xué) 2016
本文編號:2903221
【文章來源】:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:66 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
D出版社供應(yīng)鏈管理問題分析和優(yōu)化路徑圖
3.2 D 出版社組織架構(gòu)D 出版社的董事會由董事長、5 名董事、3 名監(jiān)事組成。D 出版社的經(jīng)營管理主要通過社領(lǐng)導(dǎo)辦公會決定,由社長、總編、3 名副社長、3 名副總編、1 名社長助理共計 9 人組成。社務(wù)由辦公室負責(zé),網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)由信息網(wǎng)絡(luò)辦負責(zé),財務(wù)部設(shè)有計財部和投資部兩個部門,對全社財務(wù)工作和資金投資運轉(zhuǎn)負責(zé),總編辦負責(zé)所有編務(wù),發(fā)行總部對全社發(fā)行工作負責(zé),審校部負責(zé)圖書審讀和校對工作,裝幀部負責(zé)圖書封面設(shè)計工作,出版總部設(shè)有印制部和材料部兩個部門,負責(zé)全社圖書的印制和紙張材料采購事宜。全社下轄 10 個分社,少年兒童分社、基礎(chǔ)教育分社、教輔分社、高等教育分社、教師教育分社均有自己的編輯部和發(fā)行部;心理科學(xué)分社、社科人文分社、文學(xué)分社、音像出版社有自己的編輯部,發(fā)行歸發(fā)行總部負責(zé);融合出版分社主要負責(zé)數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)出版、融媒體出版等非紙質(zhì)圖書出版工作。完整的組織架構(gòu)如圖 3.1。
這個階段對于 D 出版社信息化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)極為重要,它確立了流程的設(shè)定、數(shù)據(jù)的定義、關(guān)鍵數(shù)據(jù)的定位等基本規(guī)則,為圖書出版供應(yīng)鏈管理起到規(guī)范化和標準化作用,為 D 出版社超常規(guī)發(fā)展打下了堅實的信息化基礎(chǔ)。2005 年 D 出版社啟動該系統(tǒng)的二期開發(fā),主要是對照發(fā)展變化中的實際操作流程進行系統(tǒng)改版,進一步完善系統(tǒng)功能,實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化、流程統(tǒng)一化、管理科學(xué)化、統(tǒng)計精確化的“四化”目標;凇疤煲沓霭婀芾硐到y(tǒng)”,D 出版社達到供應(yīng)鏈管理第一個發(fā)展階段水平,實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部功能集成。3.7.2 全流程管理階段“天翼出版管理系統(tǒng)”只是 D 出版社內(nèi)部節(jié)點部門自己的獨立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),部門之間的數(shù)據(jù)交換需要導(dǎo)出導(dǎo)入,部門之間的規(guī)則不盡相同,各部門經(jīng)常要為數(shù)據(jù)的確認耗費很多精力。在辦公自動化 OA 系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理 CRM 系統(tǒng)的調(diào)整基礎(chǔ)上,2008 年 D 出版社正式確定打造全流程管理的現(xiàn)代企業(yè)資源管理 ERP 系統(tǒng)?紤]到出版行業(yè)管理較為粗放,計劃經(jīng)濟遺留下來的很多做法仍然圖 3.2 D 出版社天翼出版管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
【參考文獻】:
期刊論文
[1]關(guān)于傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)智能化建設(shè)的思考[J]. 吉如標. 今日印刷. 2018(11)
[2]數(shù)字印刷助推圖書出版供應(yīng)鏈優(yōu)化發(fā)展[J]. 付江. 數(shù)字印刷. 2017(08)
[3]淺談出版產(chǎn)業(yè)運作模式與供應(yīng)鏈管理思想的矛盾[J]. 劉紅,劉軍,吳鵬. 出版科學(xué). 2009(01)
[4]出版行業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化策略[J]. 劉益,梁娟. 科技與出版. 2008(05)
碩士論文
[1]A公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究[D]. 任飛.廣東財經(jīng)大學(xué) 2016
本文編號:2903221
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