在市場經(jīng)濟(jì)與市場變化下,國內(nèi)大小企業(yè)都在改革的邊緣處摸索,改革更是給中小型企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的生存壓力與挑戰(zhàn)。彼此間的競爭壓力越來越大,企業(yè)的生產(chǎn)方式由大批量的傳統(tǒng)方式逐漸向更加細(xì)微的準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)換,為了適應(yīng)市場需求的變化,企業(yè)需要對設(shè)施布局、物料搬運(yùn)、倉儲庫存,和對于建筑、公共項目、土地等每一種裝置實施整體研究和綜合設(shè)計及規(guī)劃�？茖W(xué)的設(shè)計公司生產(chǎn)的系統(tǒng)格局,按照現(xiàn)代物流方法的科學(xué)依據(jù)對企業(yè)設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化及改善,減少物流浪費(fèi),降低產(chǎn)品成本。A公司是一家高新技術(shù)企業(yè),生產(chǎn)的特種涂料遠(yuǎn)銷海內(nèi)外,屬于當(dāng)?shù)乇姸嘈⌒推髽I(yè)中的佼佼者了,但是由于政策調(diào)整,對于企業(yè)來說環(huán)保壓力變大,企業(yè)生產(chǎn)模式老化,企業(yè)發(fā)展緩慢。為迎合更大的市場需求,為解決此問題,A公司成引入精益理念,對物流管理進(jìn)行改善,對車間布局重新優(yōu)化,將精益理念貫穿到生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)中。本文釆用了現(xiàn)場觀察法,系統(tǒng)布置法、P-Q分析、及現(xiàn)場管理理論分析、5S法及可視化看板等方法對其生產(chǎn)操作存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究,針對存在的問題和浪費(fèi)構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式,提出了優(yōu)化方案。本文通過對A公司現(xiàn)有車間的分析,由布局到車間內(nèi)物流,引入精益生產(chǎn)理論優(yōu)... 

【文章來源】：中北大學(xué)山西省

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 2.1 SLP 四階段圖2.2.3 SLP 程序模型4 個階段均按照順序進(jìn)行，確定位置階段和實施階段不屬于設(shè)計工作，總體規(guī)劃和詳細(xì)布置階段是系統(tǒng)布置設(shè)計的主要內(nèi)容。SLP 程序模型見下圖 2.2：

圖 2.2 SLP 程序模型圖4 系統(tǒng)布置設(shè)計流程首先收集有關(guān)數(shù)據(jù)：P、Q、R、S、T。明確生產(chǎn)區(qū)、生產(chǎn)產(chǎn)品種類、每年的生產(chǎn)需要的配套裝置與時間，還掌握身處地區(qū)城市戰(zhàn)略與有關(guān)法律規(guī)定等；隨后依照本信息實施產(chǎn)量研究（P-Q 分析）、物流研究與作業(yè)單位彼此關(guān)聯(lián)的研究；繼而

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：2899485