當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下,越來越多的企業(yè)開始注重公司戰(zhàn)略的制定,開始對(duì)本公司業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略整合,制定分工合理、運(yùn)行高效的經(jīng)營戰(zhàn)略,由此帶來對(duì)非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包的重視,供應(yīng)鏈行業(yè)也因此如雨后春筍般逐漸崛起。供應(yīng)鏈行業(yè)最初主要是指物流行業(yè),即主要承擔(dān)產(chǎn)品的運(yùn)輸環(huán)節(jié),以降低客戶的運(yùn)輸成本。后來,供應(yīng)鏈服務(wù)漸漸演變成一種集信息流、資金流、物流和商流于一體的能夠提供全方位、多方面服務(wù)的體系,而不再僅僅局限于物流領(lǐng)域,供應(yīng)鏈服務(wù)在市場競爭中起著重要作用,供應(yīng)鏈服務(wù)的發(fā)展為企業(yè)提供一種集高效、便捷、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等作用于一體的服務(wù),有效減少了客戶非核心業(yè)務(wù)的成本、效率問題,為客戶節(jié)省了大量的時(shí)間成本,使客戶能夠?qū)⒂邢薜臅r(shí)間、精力、資本用在公司的核心業(yè)務(wù)上,從而做到有的放矢。這就為我們研究供應(yīng)鏈服務(wù)商的經(jīng)營戰(zhàn)略提供了更為廣闊的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。2018年5月28日,財(cái)政部辦公廳、商務(wù)部辦公廳聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于開展2018年流通領(lǐng)域現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系建設(shè)的通知》,《通知》主要強(qiáng)調(diào)了國家對(duì)發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系的重視,也明確了中央對(duì)流通領(lǐng)域現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系建設(shè)的財(cái)政補(bǔ)助,支持力度較大,本通知的發(fā)布標(biāo)志著我國現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系將逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、協(xié)同化、綠色化。本文的研究主要分為七部分。第一部分是對(duì)供應(yīng)鏈當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的背景介紹,以及國內(nèi)和國外供應(yīng)鏈研究的發(fā)展情況,為本文的研究提供更多的理論依據(jù)和經(jīng)驗(yàn);第二部分主要梳理了本文所涉及到的關(guān)于供應(yīng)鏈的相關(guān)理論,包括供應(yīng)鏈相關(guān)概述、供應(yīng)鏈服務(wù)商的相關(guān)概念和供應(yīng)鏈服務(wù)商的多元化的相關(guān)理論,讓我們對(duì)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論進(jìn)行回顧,便于下文的開展;第三部分運(yùn)用PEST分析法,站在宏觀的角度介紹了LK供應(yīng)鏈服務(wù)商所面臨的行業(yè)大環(huán)境,目前供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)發(fā)展迅速,市場需求較大,有很大的發(fā)展?jié)摿?面臨著很多機(jī)遇與挑戰(zhàn),然后又采用五力模型剖析了LK供應(yīng)鏈服務(wù)商的產(chǎn)業(yè)環(huán)境;第四部分以本人所在的LK供應(yīng)鏈服務(wù)商為例,對(duì)LK供應(yīng)鏈服務(wù)商進(jìn)行介紹并對(duì)其內(nèi)部條件進(jìn)行分析,讓我們對(duì)LK供應(yīng)鏈服務(wù)商有了初步的認(rèn)識(shí)和了解,同時(shí)通過介紹LK供應(yīng)鏈服務(wù)商盈利模式及存在的問題,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)屬于一個(gè)“高資產(chǎn)負(fù)債率,低凈資產(chǎn)收益率”的行業(yè),由此引發(fā)對(duì)LK供應(yīng)鏈服務(wù)商進(jìn)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的探討;第五部分采用SWOT分析法,站在微觀的角度詳細(xì)闡述了LK供應(yīng)鏈服務(wù)商的優(yōu)劣勢、所面臨的機(jī)會(huì)和威脅,由此使得LK供應(yīng)鏈服務(wù)商開始了適合本企業(yè)的多元化戰(zhàn)略的探索和嘗試,其主要通過增持物業(yè)和小額貸款領(lǐng)域來降低資產(chǎn)負(fù)債率,同時(shí)又增加盈利來源,LK供應(yīng)鏈服務(wù)商在多元化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上取得了初步的效果,并為行業(yè)內(nèi)的其他公司提供了借鑒。第六部分,通過對(duì)前文的研究,提出供應(yīng)鏈服務(wù)商要想在市場可持續(xù)發(fā)展,就需要進(jìn)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的探索,要懂得分散風(fēng)險(xiǎn),增加收益,尋求適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略;第七部分,也是最后一部分,通過對(duì)供應(yīng)鏈服務(wù)與其多元化發(fā)展戰(zhàn)略做了相關(guān)總結(jié),得出結(jié)論,為以后的研究奠定一定的理論和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),同時(shí),也明確了本文在研究過程中的不足和缺陷,并提出了對(duì)該方面未來研究展望。
【學(xué)位單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F721;F272
【部分圖文】：

(1)怡亞通供應(yīng)鏈服務(wù)商數(shù)據(jù)分析怡亞通——專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，作為一家典型的供應(yīng)鏈股份有限公司，其成功的經(jīng)營模式值得我們探索思考。怡亞通主要是關(guān)注于采購環(huán)節(jié)、銷售執(zhí)行環(huán)節(jié)，以這兩個(gè)為核心，將商流、物流、資金流和信息流四流合一，打造屬于怡亞通自己的一種服務(wù)外包方式。怡亞通的優(yōu)勢在于能夠根據(jù)客戶的要求作出快速反映，為客戶提供靈活高效的服務(wù)。怡亞通有效打通了傳統(tǒng)物流服務(wù)商、采購服務(wù)商和經(jīng)銷商的服務(wù)功能，積極為客戶解決其非核心業(yè)務(wù)外包問題，為客戶節(jié)省大量的物流成本、采購成本、售后服務(wù)成本等，讓客戶將公司的主要資源運(yùn)用在自己的核心業(yè)務(wù)上，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)外包業(yè)務(wù)與非外包業(yè)務(wù)的相互融合。[44]

圖 6 飛馬國際 2018 年第三季度杜邦分析表將怡亞通、飛馬國際兩家供應(yīng)鏈公司進(jìn)行橫向?qū)Ρ劝l(fā)現(xiàn)，公司的營業(yè)總收入分別為 540 億、420 億，其中凈利潤分別是 4.01 億、1.15 億，營業(yè)凈利潤分別為 0.74%、0.54%。從營業(yè)凈利潤來看，怡亞通的獲利能力會(huì)強(qiáng)一些，飛馬國際弱一點(diǎn)。從資金周轉(zhuǎn)率來看，飛馬國際的資金周轉(zhuǎn)率比怡亞通的資金周轉(zhuǎn)率高一點(diǎn)，說明飛馬國際的資產(chǎn)使用效率更高，從權(quán)益乘數(shù)來看，怡亞通的權(quán)益乘數(shù)跟高，說明怡亞通的資金杠桿高一點(diǎn)。這二家上市供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè) 2018 年第三季度財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比起來雖然有上述有強(qiáng)有弱，但通過杜邦分析圖表指標(biāo)來看，總體還是可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)存在以下兩點(diǎn)共性問題：第一，是資產(chǎn)負(fù)債率較高，資產(chǎn)負(fù)債率體現(xiàn)了公司的負(fù)債水平，是負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額的比例，它能反映在整體資產(chǎn)里有多大比例是企業(yè)通過外部借債來籌資的，所以通過該指標(biāo)很容易看出企業(yè)舉債經(jīng)營比率。資產(chǎn)負(fù)債率都高達(dá) 80%左右（怡亞通 79.67%，飛馬國際 79.44%），故可知供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)都存
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