基于波士頓矩陣分析法的黃埔技工學校專業(yè)調整研究
【學位單位】:南華大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2018
【中圖分類】:G717.3
【部分圖文】:
圖 1-1 市場營銷中的 BCG 矩陣4 文獻綜述小結國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行總結可以發(fā)現(xiàn),當前國內(nèi)外已經(jīng)開始注重學習題,既有文獻對高校戰(zhàn)略發(fā)展的思想、理論和模式等進行了較為系高校的專業(yè)發(fā)展、調整進行了探討,特別是借鑒市場營銷理論和戰(zhàn)矩陣,對職業(yè)學校專業(yè)的調整進行了理論探索。這些為本文研究提礎。但是,這些研究基本上是理論分析,缺乏系統(tǒng)性的量化分析校放在一個企業(yè)的角度,以廣東黃埔技工學校為研究對象,將專業(yè)業(yè)的業(yè)務單元,提出黃埔技工學校專業(yè)調整研究,力求在理論方面國內(nèi)民辦學校提供借鑒。研究的主要內(nèi)容文研究的主要內(nèi)容有以下幾點:
技術路線圖
務組合戰(zhàn)略是屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的范疇,是企業(yè)戰(zhàn)略的研究對象。通過多年的業(yè)務經(jīng)營情況、業(yè)務組合、市場發(fā)展和發(fā)展軌跡等等因素進行分略管理的適應性本質,結合各種指標、分析的結果、失敗的經(jīng)驗和戰(zhàn)略顧戰(zhàn)略的各個階段。通過對行業(yè)吸引力、企業(yè)競爭力和企業(yè)核心投資組分析,確定未來新的投資組合策略,并對企業(yè)的未來發(fā)展方向提出建業(yè)的核心競爭力。2 業(yè)務組合戰(zhàn)略管理的過程略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施與控制三個步間的關系如 2-2 所示。戰(zhàn)略管理的三個步驟也適用于業(yè)務組合策略管理
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