隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展,消費(fèi)市場逐漸從區(qū)域化趨向于國際化,最終進(jìn)入全球化的競爭狀態(tài),傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營模式被不斷的刷新和挑戰(zhàn)。產(chǎn)品的品類和市場細(xì)分在迅速橫向發(fā)展、伴隨著壽命周期越來越短、客戶對產(chǎn)品的到貨率要求越來精確,產(chǎn)品服務(wù)附加值的期望越來越高,面對復(fù)雜的供應(yīng)鏈環(huán)境,再次突出了庫存的重要性。庫存問題是生產(chǎn)經(jīng)營活動中普遍存在的問題,庫存不僅占用企業(yè)流動資金,而且占用儲存場地,增加管理開支。此外,因?yàn)槭袌龅耐蛔?加工工藝流程的優(yōu)化,倉儲管理問題導(dǎo)致物料性能下降,從而使物料不再被利用或者要進(jìn)行變賣處理。備件庫存不僅要滿足設(shè)備維修的需要,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,也要控制在合理的庫存量,降低庫存成本,增加企業(yè)流動資金。文章首先對YC公司運(yùn)營模式與備件的庫存管理現(xiàn)狀問題進(jìn)行了梳理與系統(tǒng)的分析,提出公司庫存管理存在的問題,包括公司組織架構(gòu)不合理,缺乏科學(xué)的庫存管理理念,存貨周轉(zhuǎn)率低,未用先進(jìn)的庫存管理技術(shù)方法,未與合作供應(yīng)鏈建立有效的信息交流平臺等;其次,在分析問題的基礎(chǔ)上,提出YC公司備件庫存管理具體的優(yōu)化措施:結(jié)合庫存管理實(shí)際問題對公司組織架構(gòu)重新設(shè)計(jì),規(guī)范倉庫內(nèi)部流程、運(yùn)用科學(xué)的庫存控制方法和實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫存管理。最后,在總結(jié)本案例研究的成果下,對未來的進(jìn)一步研究進(jìn)行了展望。本文的創(chuàng)新點(diǎn)有兩方面:首先,因YC公司備件采購的渠道現(xiàn)狀和庫存流通的封閉性,提出與相關(guān)聯(lián)上下游企業(yè)建立聯(lián)合庫存管理理念,擴(kuò)大在供應(yīng)鏈的渠道限制下庫存的共享性,促進(jìn)呆滯庫存的流通;其次,基于動態(tài)的用戶需求以及海外供應(yīng)鏈的特點(diǎn),結(jié)合YC公司的實(shí)際情況,大膽對價(jià)值高的備件實(shí)施零庫存控制方案,擴(kuò)大現(xiàn)金流,改善過時(shí)的庫存管理模式,最終實(shí)現(xiàn)備件庫存從被動管理到主動的控制。
【學(xué)位單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F274
【部分圖文】：

本文結(jié)構(gòu)框架

第三章 YC 公司庫存管理存在問題及原因分析公司為了做好配套的服務(wù)措施，在全國設(shè)立六處分銷基地（如下圖分別位于廣東省臺山市、廣東省陽江市、廣西防城港市、福建省寧德省大連市紅沿河、深圳大亞灣，六大基地分別配備銷售經(jīng)理和技術(shù)支持為核電站的提供 24 小時(shí)不間斷服務(wù)。公司的企業(yè)理念是：嚴(yán)謹(jǐn)、高效創(chuàng)新，堅(jiān)持把客戶的需求作為唯一的發(fā)展方向，幫用戶提出建設(shè)性意見決困難，因此也贏得了各基地業(yè)主的高度贊揚(yáng)和肯定。

圖 3.1 YC 公司全國分銷基地分布圖圖 3.2 YC 公司組織架構(gòu)圖可以看出, 公司屬于職能型的組織結(jié)構(gòu)，分部、采購部、銷售部、行政部以及財(cái)務(wù)部，與庫存直接相關(guān)的部門為采務(wù)部、銷售部，公司沒有獨(dú)立的物控部，公司主要以銷售為主導(dǎo)的各職繞銷售基地為中心的組織架構(gòu)，商務(wù)部門接到訂單后直接轉(zhuǎn)給采購部進(jìn)出貨，庫存管理由采購人員兼任，不同核電站對應(yīng)的采購人員不同，需異，六大基地分配相應(yīng)的采購人員對應(yīng)基地銷售經(jīng)理，各基地獨(dú)立運(yùn)作
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2877069