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網(wǎng)絡(luò)視角下南昌百貨大樓經(jīng)營轉(zhuǎn)型研究

發(fā)布時(shí)間:2020-11-09 17:48
   傳統(tǒng)百貨公司注重“百家百貨”,為百姓而服務(wù)。因此,百貨公司一直以品種門類齊全而引以為豪。然而,隨著消費(fèi)市場的變化和經(jīng)營狀況的發(fā)展,百貨公司不得不對客戶群進(jìn)行重組。百貨公司以前面對的是所有類型的消費(fèi)者,而現(xiàn)在所需要面對的卻是特定組群的消費(fèi)者,銷售的商品特征也從所有類型的商品逐漸過渡到時(shí)尚、特色及定位準(zhǔn)確的商品了。單一經(jīng)營的日常消費(fèi)品現(xiàn)在已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求,消費(fèi)者如今更加需要的是享受在購物過程中附加的文化、藝術(shù)、餐飲、健身、娛樂和旅游等體驗(yàn)的。百貨公司可以逐漸發(fā)展成購物中心,或者發(fā)展特色商店,以滿足消費(fèi)者的特殊需求,或在實(shí)體商鋪的發(fā)展基礎(chǔ)上聯(lián)合電子商務(wù),打通線上線下渠道,給消費(fèi)者更加便捷高效的購物體驗(yàn)。但到目前為止,中國百貨公司電子商務(wù)的發(fā)展仍然十分緩慢,在“觸電”的過程中都遇到了不少瓶頸。本文首先對百貨業(yè)、電子商務(wù)的相關(guān)理論以及南昌百貨大樓發(fā)展概況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,分析了南昌百貨大樓經(jīng)營轉(zhuǎn)型的原因,外因主要包括百貨業(yè)電子商務(wù)發(fā)展迅猛、消費(fèi)者消費(fèi)心理及需求發(fā)生巨變、網(wǎng)絡(luò)購物朝著實(shí)體化方向發(fā)展這三個(gè)方面的原因;內(nèi)因主要包括過度競爭導(dǎo)致盈利能力下降、盲目擴(kuò)張門店導(dǎo)致公司整體利益受損、管理技術(shù)落后及管理效率低下、商品結(jié)構(gòu)同質(zhì)化老化嚴(yán)重、缺乏經(jīng)營特色這些方面的原因。其次,提出了南昌百貨大樓的轉(zhuǎn)型方案,包括轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想、轉(zhuǎn)型原則及轉(zhuǎn)型經(jīng)營的具體內(nèi)容。具體包括為顧客提供WIFI服務(wù)、建設(shè)一棟客戶端平臺、促進(jìn)商品品類管理信息化、注重消費(fèi)體驗(yàn)且提升服務(wù)品質(zhì)。最后,提出了經(jīng)營轉(zhuǎn)型方案實(shí)施的保障措施:一是組織保障,即優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),培育儲備干部,增加職能部門等;二是政策保障,即完善績效考核政策及建立科學(xué)的薪酬激勵體系;三是業(yè)務(wù)保障,積極開展百貨會員業(yè)務(wù)并大力拓展增值業(yè)務(wù);四是管理保障,大力推廣目標(biāo)管理辦法以及提升人力資源管理水平。
【學(xué)位單位】:南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F721
【部分圖文】:

流程圖,流程圖


論文內(nèi)容流程圖

示意圖,示意圖,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,商品流轉(zhuǎn)


的零售企業(yè)用低成本、利潤及價(jià)格的經(jīng)營策略取得成功的時(shí)為了其他組織的模仿對象,最終激烈的競爭促使企業(yè)開始采略方式脫穎而出,如采取附加服務(wù)、改善賣場環(huán)境等措施,為一個(gè)高成本、高價(jià)格,高利潤的零售組織,在此時(shí),又將本、低利潤、低價(jià)格的政策問世,從而輪子又重新轉(zhuǎn)動了。零售輪換理論(如圖 2- 2),成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往是新興零售企強(qiáng)有力的武器,這項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施涵蓋了采購、儲存和銷售貨本和費(fèi)用的控制,只有減少商品的進(jìn)貨價(jià)格并控制物流成本管理費(fèi)用,才可使商品流轉(zhuǎn)全過程中的成本得到控制。在這沃爾瑪無疑為零售業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略貫徹實(shí)施最徹底的企業(yè),控制水平優(yōu)勢。

示意圖,手風(fēng)琴,示意圖


第 2 章 研究基礎(chǔ).1.2 手風(fēng)琴理論手風(fēng)琴零售理論[27]又被稱為綜合-專業(yè)-綜合循環(huán)理論。它用拉手風(fēng)琴時(shí)的寬窄變化來形同零售組織變化的產(chǎn)品線特征(如圖 2- 2)。手風(fēng)琴在演奏斷地打開和封閉,零售組織的經(jīng)營范圍也像這樣似的發(fā)生著變化,不斷地合到專業(yè),又從專業(yè)性向綜合循環(huán)往復(fù)地變化。這是一個(gè)關(guān)于零售商進(jìn)化期性理論。這意味著我們可以用商品的深度和廣度來描述零售業(yè)的轉(zhuǎn)型。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號:2876772

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