正方便快捷、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高的到家服務(wù)是大勢(shì)所趨,有"誰(shuí)在到家業(yè)務(wù)中占據(jù)先機(jī),誰(shuí)就能在電商零售領(lǐng)域勝者通吃"的說(shuō)法,但其真的會(huì)成為實(shí)體零售店的標(biāo)準(zhǔn)配置么?"商品到家"還是"消費(fèi)者到場(chǎng)",這是零售企業(yè)的兩難,"當(dāng)商品沒(méi)有差異性時(shí),到家領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)比拼的是誰(shuí)快;而消費(fèi)者去商超,是為了另一種綜合購(gòu)買(mǎi)的體驗(yàn)。前者是走近消費(fèi)者,后者是讓消費(fèi)者走出來(lái)。"作為零售體系中的細(xì)微之處,到家業(yè)務(wù)深入千家萬(wàn)戶(hù),逐漸滲透至消費(fèi)者生活場(chǎng)景的方方面面,與社區(qū)團(tuán)購(gòu)一道實(shí)現(xiàn)社區(qū)零售的多元化服務(wù)方式構(gòu)建,讓這"最后100米"的爭(zhēng)奪更趨白熱化。
【文章目錄】：
社區(qū)零售亂戰(zhàn)
萬(wàn)物到家時(shí)代

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