2013年煤價并軌，價格市場化，長達(dá)十年之久的電煤價格雙軌制度走到了歷史的盡頭。和其他眾多企業(yè)一樣，華電煤業(yè)集團(tuán)煤炭貿(mào)易面臨著采購成本高、客戶縮減、業(yè)績增長困難、市場競爭殘酷等多方面壓力，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了瓶頸。新政策下只有變革才能幫助企業(yè)走出困境，只有實施貿(mào)易流程再造才是最符合企業(yè)客觀實際的變革。本文通過實證分析法、文獻(xiàn)調(diào)查法、對比分析法對華電煤業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的煤炭貿(mào)易流程進(jìn)行分析，找出需要進(jìn)行再造的關(guān)鍵點，然后結(jié)合業(yè)務(wù)流程再造的思想和方法對其進(jìn)行分析和再設(shè)計。從而希望能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在采購成本、供需銜接、增值與服務(wù)等眾多反應(yīng)競爭力的要素上取得顯著的飛躍。 首先，本文對煤炭貿(mào)易流程再造的研究背景與研究意義進(jìn)行了概述，從不同的學(xué)者研究角度闡述了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，介紹了本文的研究方法和研究內(nèi)容。本文借助BPR理論和煤炭貿(mào)易中物流相關(guān)理論，奠定了論文的理論基礎(chǔ)。 其次，通過對比找出企業(yè)煤炭貿(mào)易流程存在的差距，并分析了這種差距對企業(yè)煤炭貿(mào)易的影響。得出煤炭貿(mào)易流程再造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為運輸系統(tǒng)和中轉(zhuǎn)港口倉儲，隨后分別對其進(jìn)行了分析。 最后，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)流程再造的理論和方法對其進(jìn)行重新的思考和設(shè)計。并對流程再造后的效果進(jìn)行了總結(jié)和預(yù)測。提出流程再造后的信息、管理、人才保障，以及針對企業(yè)煤炭貿(mào)易流程持續(xù)改進(jìn)的發(fā)展建議，以此推動企業(yè)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和不斷發(fā)展。
【學(xué)位單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：F426.21;F752
【部分圖文】：

4.4 煤炭港口倉儲流程再造煤炭倉儲活動對于華電煤業(yè)集團(tuán)貿(mào)易活動而言是不可或缺的環(huán)節(jié)，若企業(yè)控制合理，不僅可以提高市場競爭力，而且也可以為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益。反之，則會為企業(yè)帶來大量的積壓庫存，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度降低，從而成為企業(yè)的負(fù)累4.4.1 港口倉儲流程再造收益分析華電煤業(yè)集團(tuán)煤炭調(diào)運量決定了企業(yè)港口倉儲的成本和收益，近幾年華電煤業(yè)集團(tuán)在秦皇島港海運煤調(diào)運量見圖 4-3。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2868416