目前,我國服裝企業(yè)在物流運作上與發(fā)達國家相比還有很多差距,特別是民營企業(yè)普遍存在成本高、效率低、浪費嚴重等問題,其粗放的管理,忽略了企業(yè)經(jīng)營過程中對物流環(huán)節(jié)的優(yōu)化,導致成本加大,庫存積壓,企業(yè)市場競爭力不強。隨著買方市場的逐漸形成以及信息技術(shù)的快速發(fā)展,服裝企業(yè)將面臨著更加嚴峻的競爭和挑戰(zhàn),其對成本控制的需求和響應市場的需求更加迫切。在這種競爭態(tài)勢下,加強企業(yè)供應鏈成本管理,降低企業(yè)經(jīng)營活動中的物流成本已成為服裝企業(yè)提高經(jīng)營利潤的重要策略。本文通過對LM服裝公司采購物流現(xiàn)狀進行調(diào)研,基于精益物流的思想,借鑒精益物流的最新理論和相關(guān)成果,重點分析了 LM服裝公司現(xiàn)行采購物流存在的問題和弊端,分析了問題和弊端存在的原因,并針對這些弊端提出精益的改進方法,建立了相應的管理信息系統(tǒng),降低了企業(yè)庫存量及庫存成本,提高了采購質(zhì)量,壓縮了企業(yè)生產(chǎn)周期,增強企業(yè)的核心競爭力。對其他同類企業(yè)在建立采購物流體系和優(yōu)化上起到了一定的借鑒和啟發(fā)作用。
【學位單位】：遼寧工程技術(shù)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.86;F274
【部分圖文】：

料公司絕大部分使用選擇由國內(nèi)或省內(nèi)供應商提供，但也有小部分根據(jù)客戶要求或企業(yè)１ＬＩ??身需要，向國外供應商采購。至于包裝材料所占比重最小，公司直接向省內(nèi)供應商供貨采??購。ＬＭ服裝公司供應商分布比例圖見圖４．２所示。??１２％??２０ｉ．?４５％?■省內(nèi)供應商??■省外供應商??？—」一：??２３％??圖４．２ＬＭ服裝公司供應商分布比例圖??Ｆｉｇｕｒｅ４．２ＬＭ?Ｃｌｏｔｈｉｎｇ?Ｃｏｍｐａｎｙ?ｓｕｐｐｌｉｅｒ?ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ?ｓｃａｌｅ?ｍａｐ??ＬＭ服裝公司在公司的實際運營過程中，公司往往會收到多個訂單，可是每份訂單對??所需產(chǎn)品的需求、如面料、配件、款式等都各不相同，此時業(yè)務(wù)部在實施原材料采購時會??２１??
【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 吳敬靜;;供應鏈環(huán)境下制造企業(yè)精益物流運作研究[J];改革與戰(zhàn)略;2015年11期

2 李云嬌;;基于供應鏈的精益物流管理探析[J];新經(jīng)濟;2015年32期

3 楊芃博;;供應鏈環(huán)境下精益物流管理研究[J];經(jīng)濟研究導刊;2015年22期

4 李明;;供應鏈環(huán)境下制造企業(yè)精益物流運作研究[J];物流技術(shù);2015年12期

5 王迅;;生產(chǎn)物流精益化管理的實踐應用[J];科技資訊;2015年14期

6 崔亮;;企業(yè)精益物流管理[J];中國管理信息化;2015年04期

本文編號：2852108