隨著大型國有企業(yè)轉(zhuǎn)軌升級,中國石油化工股份有限公司(以下簡稱:“中國石化”)也陸續(xù)成立了一些專業(yè)職能公司,專業(yè)負責某類物資如化工、油品等的采購或銷售,以改變過去中國石化系統(tǒng)內(nèi)分公司各自為戰(zhàn)的局面,避免無序競爭。本文的研究對象——中國石化化工銷售有限公司華南分公司(以下簡稱:化銷華南分公司),就是專門負責廣州石化MTBE產(chǎn)品采購工作的一家專業(yè)分公司。本文首先對化銷華南分公司MTBE產(chǎn)品的采購現(xiàn)狀、存在問題及問題產(chǎn)生的原因進行了分析。由于該公司每月按照廣州石化的需求計劃安排自己的采購工作,缺貨和緊急高價采購等問題時常發(fā)生。針對這些問題產(chǎn)生的原因,基于采購管理、供應鏈中斷風險、庫存管理等理論及經(jīng)濟訂貨批量模型,提出了化銷華南分公司MTBE產(chǎn)品采購管理的改進策略,即:(1)運用經(jīng)濟訂貨批量模型對采購數(shù)量進行優(yōu)化;(2)通過不同采購價格類型的比較對MTBE產(chǎn)品的定價方式進行了改革;(3)通過完善供應商管理,對供應商的持續(xù)評估,以選擇優(yōu)質(zhì)供應商;(4)提出船運、汽運混合進貨的多物流方式進貨模型,并設立了汽運條件下的供應商庫存。本文通過對化銷華南分公司采購管理的改進研究,不僅解決了該公司存在的缺貨、緊急高價采購等問題,而且為企業(yè)節(jié)省了采購成本,提升了企業(yè)競爭力。同時,也希望本文研究成果能為石油化工行業(yè)其他企業(yè)的采購管理工作提供一些可借鑒的思路和經(jīng)驗。
【學位單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F274
【部分圖文】：

圖 10 2015-2017 年進口 MTBE 情況內(nèi)多達 900 多萬噸產(chǎn)量的情況下，每年仍有進口 MTBE 抵達中國外MTBE價格存在不同的計價體系，當進口貨物價格低于國內(nèi)價格順掛，進口貨物會不斷沖擊國內(nèi)市場，當進口低價貨物陸續(xù)抵港，不斷對外采購，造成外盤價格上漲，國內(nèi)外價格趨于平衡，進口停 MTBE 資源以普氏（platts）新加坡計價，這是由于亞洲相對于全MTBE 資源為凈流入，而同時由于新加坡由于其地理位置優(yōu)勢，為調(diào)和市場，普氏所公布的新加坡價格為進口 MTBE 主要參考的價華南分公司地處華南地區(qū)，在地理位置上屬于進口貨物抵達中國首相對便宜，所以進口 MTBE 亦主要沖擊華南市場，故對進口價格要。進口公式價格所言，亞洲地區(qū)所有外貿(mào) MTBE 資源以普氏新加坡（MOPS：Mea2015 2016 2017
【參考文獻】

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本文編號：2850969