新冠肺炎疫情發(fā)生后,個(gè)人、組織和社團(tuán)、企業(yè)等都參與到全球采購的大軍中,并且體現(xiàn)出各自的特點(diǎn)和重要意義,我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易采購、國(guó)際綜合物流能力在國(guó)際應(yīng)急采購中得到檢驗(yàn)。在現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用的時(shí)代,線上組織和實(shí)施應(yīng)急采購和物流運(yùn)輸既為國(guó)際應(yīng)急采購管理帶來挑戰(zhàn),同時(shí)也帶來了機(jī)會(huì)。本文通過分析疫情下國(guó)際物資采購的數(shù)據(jù),總結(jié)緊急防疫國(guó)際采購多樣化的特點(diǎn),并針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下信用體系的擴(kuò)展以及包括采購、貿(mào)易、物流、人才積累等綜合能力的發(fā)展,初步分析其對(duì)國(guó)際應(yīng)急采購的影響。
【部分圖文】：

快速搭建特殊應(yīng)急采購平臺(tái)，首先需要指定最適合開展該項(xiàng)工作的采購人員、管理人員以及最終行使決定權(quán)的管理者，并通過授權(quán)明確責(zé)任范圍、責(zé)任限度和采購要求。出現(xiàn)緊急狀態(tài)時(shí)，應(yīng)盡快成立應(yīng)急物資采購小組，并明確參與部門。例如，一些省市由衛(wèi)健委、工信、財(cái)政、采購代理機(jī)構(gòu)等部門組成應(yīng)急采購機(jī)構(gòu)，抽調(diào)各部門專人參與，成立決策小組、信息小組、采購小組、專家小組、驗(yàn)收小組等，各個(gè)小組分工協(xié)作并且最終形成合力。2月14日，習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會(huì)第十二次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要健全統(tǒng)一的應(yīng)急物資保障體系，把應(yīng)急物資保障作為國(guó)家應(yīng)急管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，按照集中管理、統(tǒng)一調(diào)撥、平時(shí)服務(wù)、災(zāi)時(shí)應(yīng)急、采儲(chǔ)結(jié)合、節(jié)約高效的原則，盡快健全相關(guān)工作機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。要優(yōu)化重要應(yīng)急物資產(chǎn)能保障和區(qū)域布局，做到關(guān)鍵時(shí)刻調(diào)得出、用得上。對(duì)短期可能出現(xiàn)的物資供應(yīng)短缺，建立集中生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制，統(tǒng)一組織原材料供應(yīng)、安排定點(diǎn)生產(chǎn)、規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保應(yīng)急物資保障有序有力。要健全國(guó)家儲(chǔ)備體系，科學(xué)調(diào)整儲(chǔ)備的品類、規(guī)模、結(jié)構(gòu)，提升儲(chǔ)備效能。要建立國(guó)家統(tǒng)一的應(yīng)急物資采購供應(yīng)體系，對(duì)應(yīng)急救援物資實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一配送，推動(dòng)應(yīng)急物資供應(yīng)保障網(wǎng)更加高效安全可控。

武漢大學(xué)最早建立供需平臺(tái)，各醫(yī)院需求明確放在網(wǎng)上平臺(tái)，聯(lián)系人經(jīng)過驗(yàn)證。阿里建立阿里巴巴全球?qū)ぴ雌脚_(tái)，對(duì)接供需方。這些平臺(tái)為供需雙方建立起鏈接。（二）國(guó)際物流的能力保障
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