發(fā)布時間：2020-10-20 01:59

　　 近年來，我國信息化進(jìn)程迅速推進(jìn)，特別是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理機制、組織結(jié)構(gòu)及市場行為方式的轉(zhuǎn)變，引發(fā)了對先進(jìn)的管理思想、管理模式及管理手段渴極思飲的需求。信息化建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平，支持企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的有效支撐手段已經(jīng)成為各行各業(yè)的一種共識。因此，在電力企業(yè)推進(jìn)信息化的大趨勢下，電力公司通過對物資信息化管理促進(jìn)企業(yè)物資運作能力的改善，完善物資管理流程，保障物資配送的及時有效性，從而全面提高企業(yè)管理水平與盈利能力。 本文以S地電公司作為研究對象，首先闡述了物資管理對電力企業(yè)的重要意義，在對物資管理信息系統(tǒng)國內(nèi)外發(fā)展動態(tài)進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，介紹了物資管理的相關(guān)理論知識以及信息系統(tǒng)設(shè)計的相關(guān)理論知識與方法，為該公司的物資管理信息系統(tǒng)的設(shè)計提供了很好的理論基礎(chǔ)；其次，對該研究項目的背景進(jìn)行了詳細(xì)介紹，明確了該系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)與任務(wù)。通過調(diào)研與資料分析等方式，深入分析了該公司物資管理信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀與存在的問題，按照公司的戰(zhàn)略計劃與發(fā)展目標(biāo)的要求，明確提出了目標(biāo)系統(tǒng)的詳細(xì)需求分析，并按需求分析的結(jié)果、依照管理信息系統(tǒng)的設(shè)計步驟，著手改進(jìn)物資管理信息系統(tǒng)的功能需求，實現(xiàn)對主配網(wǎng)工程部、營運部以及倉儲部等部門業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)模塊的流程優(yōu)化工作；然后在系統(tǒng)需求分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計完成了系統(tǒng)的各局部E-R圖與總體E-R圖，并完成了對數(shù)據(jù)庫完整性和安全性的研究工作；再次，結(jié)合公司物資管理信息化的現(xiàn)狀，按照公司物資管理信息化建設(shè)的目標(biāo)和原則，著重對需求計劃管理模塊、采購計劃管理模塊、采購訂單管理模塊以及庫存管理模塊等幾個子模塊進(jìn)行了詳細(xì)分析與設(shè)計；最后，對本文研究的內(nèi)容成果進(jìn)行了總結(jié)，并指出本文尚未解決的幾個問題以及今后需要在本研究方向上進(jìn)行研究工作的展望與設(shè)想。 本文通過對S地電公司物資管理信息系統(tǒng)解決方案的研究，為解決公司物資管理現(xiàn)狀滿足不了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要的問題提供了解決方案，提升了企業(yè)管理水平，為更好的建設(shè)信息系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。
【學(xué)位單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：TP311.52
【部分圖文】：

圖 3-1 信息化系統(tǒng)架構(gòu)圖通過本系統(tǒng)的研究設(shè)計，可對地電公司的電力生產(chǎn)過程的物資從采購、儲存到用的全過程進(jìn)行管理與控制，確保電力生產(chǎn)順利進(jìn)行。.2.2 規(guī)劃的指導(dǎo)思想和設(shè)計原則根據(jù)以上系統(tǒng)總體目標(biāo)，論文以下面幾點思路為設(shè)計原則，并將這些原則的貫和實施，作為整個規(guī)劃的指導(dǎo)思想。（1）提升供應(yīng)鏈價值通過資源整合，提升主營業(yè)務(wù)，解決發(fā)展中的瓶頸問題，為不同客戶提供多級務(wù)，開展 B2B、B2C 電力物資營銷。面向集團總部提供更多的物資配送保障，不局限于電力物資，還包括日常設(shè)備以及企業(yè)生產(chǎn)所需物資的配送。物資系統(tǒng)是公重要業(yè)務(wù)的信息化平臺，是提供整個服務(wù)增值的基礎(chǔ)，將為未來的利潤增長點提支持。（2）保持功能與性能的擴展性隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，其業(yè)務(wù)量必將急劇增長，同時系統(tǒng)用戶數(shù)也將隨之長，更重要的是發(fā)展過程難免會伴隨管理方式的變革。管理方式的改變需要系統(tǒng)

系統(tǒng)業(yè)務(wù)流圖的基本符號及含義下文是未來物資管理信息系統(tǒng)重點業(yè)務(wù)流程圖，后文將詳細(xì)介紹與現(xiàn)階段流程

圖 3-2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流圖的基本符號及含義是未來物資管理信息系統(tǒng)重點業(yè)務(wù)流程圖，后文將詳細(xì)介紹與現(xiàn)階優(yōu)化改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程。物資管理系統(tǒng)重點業(yè)務(wù)流程圖如圖 3-3 所示
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 石偉;沈蓓蓓;;水電工程建設(shè)的物資管理[J];水利水電工程造價;2003年01期

2 韓同銀;馬濤;;施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理[J];鐵道工程學(xué)報;2006年08期

3 張志鵬;施工企業(yè)物資管理體系的構(gòu)建[J];鐵道物資科學(xué)管理;2004年02期

本文編號：2848040