以L公司為核心的逆向供應鏈協(xié)調(diào)研究
【學位單位】:濟南大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2019
【中圖分類】:F274;F713.2
【部分圖文】:
圖 1.1 2015-2018 年前三季度工業(yè)品物流總額(萬億元)及同比增速由圖 1.1 所示,我國工業(yè)品物流總額呈現(xiàn)上升趨勢同比增速相應放緩,但仍保持著較高的增長速度。如圖 1.2 所示,我國工業(yè)增加值總額不斷上升同比增速相應放緩,與工業(yè)品物流總額相似仍保持著較高的增長速度。隨著工業(yè)品增加值和物流總額的持續(xù)增加,企業(yè)供應鏈的水平對企業(yè)效益的影響越來與顯著。例如在 2017 年僅保管費用達 3.萬億元,如企業(yè)逆向供應鏈協(xié)調(diào)運作則能夠對保管費用得損益進行壓縮。這類損益費用呈現(xiàn)緩慢增長趨勢證明我國在經(jīng)濟轉型時更需要逆向供應鏈來進行整體調(diào)節(jié)工業(yè)企業(yè)轉型中的問題,并不斷提升工業(yè)企業(yè)增長活力。對 L 公司此類工業(yè)品生產(chǎn)制造企業(yè),在行業(yè)增長的大背景下,L 公司逆向供應鏈的協(xié)調(diào)運作才能夠不斷擴大市場份額。
圖 4-1 逆向供應鏈協(xié)調(diào)模式下廢舊鉛酸蓄電池產(chǎn)品回收流程 4-1 可以看出廢舊鉛酸蓄電池的復雜性,其需要相當?shù)姆诸惸芰,且有許電池產(chǎn)品仍然具有一定的使用價值的,維持這種使用價值使其繼續(xù)使用的再制造的收益。并且從圖 4-1 還能看出,對于當前企業(yè)的回收處理,其模是這三種運作模式相互結合,根據(jù)市場的實際運作情況,實時調(diào)整逆向供式,使逆向供應鏈運作達到協(xié)調(diào)。上文的應用分析,可以看出逆向供應鏈在選擇具體的所要采取的運作模式考慮廢舊鉛酸蓄電池產(chǎn)品自身的產(chǎn)品特性,還需要結合政策因素、市場競 公司為核心的逆向供應鏈協(xié)調(diào)運作模式優(yōu)化上文中 L 公司自身逆向供應鏈運作現(xiàn)狀,逆向供應鏈的協(xié)調(diào)運作能夠節(jié)約
以 L 公司為核心的逆向供應鏈協(xié)調(diào)研究由表 5.1 與表 5.2 可以看出,在協(xié)調(diào)決策下下,當 0.7時逆向供應鏈最優(yōu)收益分散決策時 0.7的逆向供應鏈最優(yōu)收益多出 33%;在協(xié)調(diào)決策下當 0.8時逆向應鏈最優(yōu)收益比分散決策時 0.8的逆向供應鏈最優(yōu)收益多出 29%;在協(xié)調(diào)決策下 0.9時逆向供應鏈最優(yōu)收益比分散決策時 0.9的逆向供應鏈最優(yōu)收益多出 31%。
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