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以L公司為核心的逆向供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究

發(fā)布時(shí)間:2020-10-17 03:59
   閉環(huán)供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代供應(yīng)鏈重要的發(fā)展方向,閉環(huán)供應(yīng)鏈包括了正向供應(yīng)鏈和逆向供應(yīng)鏈,兩者相互結(jié)合,各有側(cè)重,成為一個(gè)整體。正向供應(yīng)鏈側(cè)重于敏捷型的供應(yīng)鏈,著重點(diǎn)在產(chǎn)品的質(zhì)量,產(chǎn)量,以及到達(dá)消費(fèi)者手中的時(shí)間;逆向供應(yīng)鏈側(cè)重于功能型的供應(yīng)鏈,著重點(diǎn)在產(chǎn)品回收的損失率,以及分類的效率和成本的最小化。隨著大數(shù)據(jù)以及智能終端的逐步推進(jìn),逆向供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)變得高效和可行。從而提升供應(yīng)鏈的整體效率,提升了資源的回收利用率,降低了整條供應(yīng)鏈的成本,使得企業(yè)能夠逐步發(fā)展壯大。本文以L公司的逆向供應(yīng)鏈為目標(biāo)研究對(duì)象,在借鑒相關(guān)閉環(huán)供應(yīng)鏈、逆向供應(yīng)鏈及收益共享契約等理論的前提下,結(jié)合L公司經(jīng)營(yíng)狀況和逆向供應(yīng)鏈流程,發(fā)現(xiàn)其逆向供應(yīng)鏈等運(yùn)作僵化不協(xié)調(diào)等情況;在對(duì)問(wèn)題深入分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合逆向供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)本質(zhì),利用供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀蚕砥跫s模型,結(jié)合L公司實(shí)際運(yùn)作狀況分別分析其遵循供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀蚕砥跫s的運(yùn)作情況和執(zhí)行分散決策的運(yùn)作情況,得出L公司遵循供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀蚕砥跫s時(shí)逆向供應(yīng)鏈總收益及各節(jié)點(diǎn)收益大于相同情況下分散決策的收益,同時(shí)供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀蚕砥跫s中的協(xié)調(diào)參數(shù)能夠在不同市場(chǎng)環(huán)境下協(xié)調(diào)L公司逆向供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的收益分配,達(dá)到其能夠在不同市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)L公司逆向供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運(yùn)作的目的。本文最后從回收商保障、回收商保障、人員素質(zhì)方面介紹了具體的保障措施,期望能使L公逆向供應(yīng)鏈運(yùn)作協(xié)調(diào)得到相應(yīng)的制度保障。
【學(xué)位單位】:濟(jì)南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2019
【中圖分類】:F274;F713.2
【部分圖文】:

同比,工業(yè)增加值,總額,工業(yè)品


圖 1.1 2015-2018 年前三季度工業(yè)品物流總額(萬(wàn)億元)及同比增速由圖 1.1 所示,我國(guó)工業(yè)品物流總額呈現(xiàn)上升趨勢(shì)同比增速相應(yīng)放緩,但仍保持著較高的增長(zhǎng)速度。如圖 1.2 所示,我國(guó)工業(yè)增加值總額不斷上升同比增速相應(yīng)放緩,與工業(yè)品物流總額相似仍保持著較高的增長(zhǎng)速度。隨著工業(yè)品增加值和物流總額的持續(xù)增加,企業(yè)供應(yīng)鏈的水平對(duì)企業(yè)效益的影響越來(lái)與顯著。例如在 2017 年僅保管費(fèi)用達(dá) 3.萬(wàn)億元,如企業(yè)逆向供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運(yùn)作則能夠?qū)Ρ9苜M(fèi)用得損益進(jìn)行壓縮。這類損益費(fèi)用呈現(xiàn)緩慢增長(zhǎng)趨勢(shì)證明我國(guó)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)更需要逆向供應(yīng)鏈來(lái)進(jìn)行整體調(diào)節(jié)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題,并不斷提升工業(yè)企業(yè)增長(zhǎng)活力。對(duì) L 公司此類工業(yè)品生產(chǎn)制造企業(yè),在行業(yè)增長(zhǎng)的大背景下,L 公司逆向供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作才能夠不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

流程圖,逆向供應(yīng)鏈,協(xié)調(diào)模式,鉛酸蓄電池


圖 4-1 逆向供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模式下廢舊鉛酸蓄電池產(chǎn)品回收流程 4-1 可以看出廢舊鉛酸蓄電池的復(fù)雜性,其需要相當(dāng)?shù)姆诸惸芰,且有許電池產(chǎn)品仍然具有一定的使用價(jià)值的,維持這種使用價(jià)值使其繼續(xù)使用的再制造的收益。并且從圖 4-1 還能看出,對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的回收處理,其模是這三種運(yùn)作模式相互結(jié)合,根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)作情況,實(shí)時(shí)調(diào)整逆向供式,使逆向供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到協(xié)調(diào)。上文的應(yīng)用分析,可以看出逆向供應(yīng)鏈在選擇具體的所要采取的運(yùn)作模式考慮廢舊鉛酸蓄電池產(chǎn)品自身的產(chǎn)品特性,還需要結(jié)合政策因素、市場(chǎng)競(jìng) 公司為核心的逆向供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運(yùn)作模式優(yōu)化上文中 L 公司自身逆向供應(yīng)鏈運(yùn)作現(xiàn)狀,逆向供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作能夠節(jié)約

最優(yōu)收益,逆向供應(yīng)鏈,最大收益,協(xié)調(diào)決策


以 L 公司為核心的逆向供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究由表 5.1 與表 5.2 可以看出,在協(xié)調(diào)決策下下,當(dāng) 0.7時(shí)逆向供應(yīng)鏈最優(yōu)收益分散決策時(shí) 0.7的逆向供應(yīng)鏈最優(yōu)收益多出 33%;在協(xié)調(diào)決策下當(dāng) 0.8時(shí)逆向應(yīng)鏈最優(yōu)收益比分散決策時(shí) 0.8的逆向供應(yīng)鏈最優(yōu)收益多出 29%;在協(xié)調(diào)決策下 0.9時(shí)逆向供應(yīng)鏈最優(yōu)收益比分散決策時(shí) 0.9的逆向供應(yīng)鏈最優(yōu)收益多出 31%。
【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2844238

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