近年來,隨著精益生產概念越來越多的為人所熟知,并采用。精益管理理念的應用也得到了長足的發(fā)展。精益管理理念源自于精益生產。是由精益生產在生產系統的管理實踐經驗,逐步借鑒并延伸到企業(yè)的各項其他管理業(yè)務當中。由最初具體的管理方法,上升為管理理念,升華而產生的。本文通過對當前快消行業(yè)所使用的生產線設計方法進行分析和研究,在傳統的生產線設計方法基礎上,通過對精益管理理念與傳統設計方法的有機結合。經過在快消企業(yè)的實證研究論證。探索出一種新的,精益的快速消費品生產線設計方法。本文將首先對精益管理理論和快消行業(yè)特點進行分析介紹;其次,通過對傳統生產線設計方法進行分析解讀,探討傳統設計方法所存在的弊端,在此基礎上,提出一種精益的生產線設計方法,并對兩種設計方法進行比對;在此基礎上,本文將引用M公司生產線設計精益項目作為案例,進行實證研究。對M公司是如何將精益管理理念引入到生產線設計中的進行詳細分析解讀,以更進一步支持本文觀點;最后將對前文當中的信息進行總結陳述,評價M公司的精益管理體系的優(yōu)缺點,推行精益管理理念所需要注意到的地方,以及針對這個課題,下一步的研究方向。
【學位單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2014
【中圖分類】：TP278
【部分圖文】：

精益管理理念框架圖

圖 3-1 精益的快消產品生產線設計方法流程圖而在這些步驟當中，每一階段的衡量標準和權重，除了要包括之前傳統生產線設計方法當中所必須考慮的因素以外。還需要進一步的考慮精益理念和可持續(xù)發(fā)展需求。接下來，本文將對各個階段的分析考慮因素進行詳細分析。

精益設計前后生產線損失時間及產能對比圖
【參考文獻】

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本文編號：2843582