近年來(lái),我國(guó)跨境電商行業(yè)發(fā)展迅猛,交易額不斷攀升,跨境電商企業(yè)數(shù)量也持續(xù)增加,“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”概念的提出更是推動(dòng)了眾多國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)紛紛試水跨境電商行業(yè)。無(wú)論是國(guó)家戰(zhàn)略和國(guó)家政策層面,還是跨境電商及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì),各種跡象都表明,跨境電商行業(yè)將迎來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。洋蔥OMALL公司做為行業(yè)新進(jìn)入者,盡管擁有強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)鏈整合能力和較強(qiáng)的營(yíng)銷能力作為競(jìng)爭(zhēng)利器,但由于業(yè)務(wù)布局時(shí)間較晚,面對(duì)市場(chǎng)已有行業(yè)巨頭,且中小型企業(yè)不斷涌現(xiàn)的局面,應(yīng)該選擇何種戰(zhàn)略來(lái)加速發(fā)展,以應(yīng)對(duì)未來(lái)跨境電商行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是本文的研究重點(diǎn)。本文先從理論的角度出發(fā),對(duì)跨境電商和發(fā)展戰(zhàn)略的理論進(jìn)行了介紹。接著以洋蔥OMALL公司發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象,通過(guò)PEST分析跨境電商行業(yè)的外部宏觀環(huán)境,通過(guò)五力模型分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和對(duì)手,同時(shí)對(duì)洋蔥OMALL公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)、客觀的論述,找出公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),再通過(guò)SWOT分析得出四種備選戰(zhàn)略,根據(jù)備選戰(zhàn)略利用QSPM分析工具篩選出適合洋蔥OMALL公司的發(fā)展戰(zhàn)略。最后介紹了發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)實(shí)施策略及戰(zhàn)略實(shí)施保障。通過(guò)以上分析研究,歸納篩選出適合洋蔥OMALL公司的發(fā)展戰(zhàn)略,明確了洋蔥OMALL公司必須采取SO(主動(dòng)型戰(zhàn)略)才能保證洋蔥OMALL公司實(shí)現(xiàn)從跨境進(jìn)口品為主的垂直化商城向平臺(tái)化綜合商城升級(jí),構(gòu)建一個(gè)全球化的社交零售生態(tài)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)買全球,賣全球,真正做到貨通全球,連通世界,成為跨境電商的獨(dú)角獸的戰(zhàn)略目標(biāo)�；凇捌脚_(tái)化”的戰(zhàn)略目標(biāo),提出了戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)策略分別是:高差異化的客戶服務(wù)體驗(yàn)策略、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的全球物流策略、全作共贏的生態(tài)鏈整合策略、全球合作的品牌運(yùn)營(yíng)策略。
【學(xué)位單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F724.6;F752.6;F274
【部分圖文】：

圖 1-1 PEST 外部環(huán)境分析模型（3）波特五力模型。20 世紀(jì)末邁克爾·波特提出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的理論，他認(rèn)為行種力量決定著競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模和程度，這五種力量很大程度影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)五種力量包含：同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，消費(fèi)者的議價(jià)能力。本文運(yùn)用波特五力模型洋蔥 OMALL 公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

圖 1-1 PEST 外部環(huán)境分析模型波特五力模型。20 世紀(jì)末邁克爾·波特提出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的理論，他認(rèn)量決定著競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模和程度，這五種力量很大程度影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量包含：同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，消費(fèi)者的議價(jià)能力。本文運(yùn)用波特五 OMALL 公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

洋蔥OMALL研究技術(shù)路線圖

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2832744