近年來,我國跨境電商行業(yè)發(fā)展迅猛,交易額不斷攀升,跨境電商企業(yè)數(shù)量也持續(xù)增加,“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”概念的提出更是推動了眾多國內(nèi)電商平臺紛紛試水跨境電商行業(yè)。無論是國家戰(zhàn)略和國家政策層面,還是跨境電商及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢,各種跡象都表明,跨境電商行業(yè)將迎來巨大的發(fā)展機會。洋蔥OMALL公司做為行業(yè)新進入者,盡管擁有強勢的供應(yīng)鏈整合能力和較強的營銷能力作為競爭利器,但由于業(yè)務(wù)布局時間較晚,面對市場已有行業(yè)巨頭,且中小型企業(yè)不斷涌現(xiàn)的局面,應(yīng)該選擇何種戰(zhàn)略來加速發(fā)展,以應(yīng)對未來跨境電商行業(yè)的激烈競爭是本文的研究重點。本文先從理論的角度出發(fā),對跨境電商和發(fā)展戰(zhàn)略的理論進行了介紹。接著以洋蔥OMALL公司發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象,通過PEST分析跨境電商行業(yè)的外部宏觀環(huán)境,通過五力模型分析競爭態(tài)勢和對手,同時對洋蔥OMALL公司的內(nèi)部環(huán)境進行詳細、客觀的論述,找出公司的競爭優(yōu)勢及劣勢,面臨的機遇和挑戰(zhàn),再通過SWOT分析得出四種備選戰(zhàn)略,根據(jù)備選戰(zhàn)略利用QSPM分析工具篩選出適合洋蔥OMALL公司的發(fā)展戰(zhàn)略。最后介紹了發(fā)展戰(zhàn)略的重點實施策略及戰(zhàn)略實施保障。通過以上分析研究,歸納篩選出適合洋蔥OMALL公司的發(fā)展戰(zhàn)略,明確了洋蔥OMALL公司必須采取SO(主動型戰(zhàn)略)才能保證洋蔥OMALL公司實現(xiàn)從跨境進口品為主的垂直化商城向平臺化綜合商城升級,構(gòu)建一個全球化的社交零售生態(tài)系統(tǒng),實現(xiàn)買全球,賣全球,真正做到貨通全球,連通世界,成為跨境電商的獨角獸的戰(zhàn)略目標(biāo)。基于“平臺化”的戰(zhàn)略目標(biāo),提出了戰(zhàn)略實施的重點策略分別是:高差異化的客戶服務(wù)體驗策略、強強聯(lián)合的全球物流策略、全作共贏的生態(tài)鏈整合策略、全球合作的品牌運營策略。
【學(xué)位單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F724.6;F752.6;F274
【部分圖文】：

圖 1-1 PEST 外部環(huán)境分析模型（3）波特五力模型。20 世紀(jì)末邁克爾·波特提出行業(yè)競爭的理論，他認為行種力量決定著競爭的規(guī)模和程度，這五種力量很大程度影響著企業(yè)的競爭性戰(zhàn)五種力量包含：同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力，消費者的議價能力。本文運用波特五力模型洋蔥 OMALL 公司所面臨的競爭態(tài)勢。

圖 1-1 PEST 外部環(huán)境分析模型波特五力模型。20 世紀(jì)末邁克爾·波特提出行業(yè)競爭的理論，他認量決定著競爭的規(guī)模和程度，這五種力量很大程度影響著企業(yè)的競爭力量包含：同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、供應(yīng)商的討價還價能力，消費者的議價能力。本文運用波特五 OMALL 公司所面臨的競爭態(tài)勢。

洋蔥OMALL研究技術(shù)路線圖

【參考文獻】

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本文編號：2832744