目前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng),新能源材料制造業(yè)如何節(jié)儉成本成為了可探討的課題,由此產(chǎn)生的供應(yīng)鏈管理也存在著諸多機(jī)遇,同時(shí)也存在著諸多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)成本控制有許多可改進(jìn)的地方,其只將焦點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部成本控制,常常忽略上下游客戶之間的關(guān)系,單獨(dú)的控制措施難以應(yīng)對(duì)提高成本效率的問(wèn)題。但在精細(xì)化的成本管理中,企業(yè)管理人員需要更周全的考慮如何降低成本的問(wèn)題�，F(xiàn)代市場(chǎng)中出現(xiàn)了供應(yīng)鏈成本控制方法,將供應(yīng)鏈理論應(yīng)用到了成本控制當(dāng)中,二者緊密配合。在控制成本的過(guò)程中,把供應(yīng)鏈派上用場(chǎng),在控制企業(yè)成本時(shí),以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)展開(kāi)研究,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的成本控制的水平加以提升是有幫助的,讓企業(yè)的供應(yīng)鏈成本控制的形式和企業(yè)本身的發(fā)展需求相吻合。論文通過(guò)研究供應(yīng)鏈理論和成本控制理論,以H新能源材料有限公司為研究對(duì)象,介紹了公司基本概況及供應(yīng)鏈成本控制現(xiàn)狀,對(duì)公司存在的問(wèn)題及其成因進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)公司在供應(yīng)鏈成本控制上存在的問(wèn)題主要有上游供應(yīng)鏈采購(gòu)和庫(kù)存成本控制低效,企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本控制不足,下游供應(yīng)鏈銷售環(huán)節(jié)中物流成本控制薄弱以及缺乏有效成本信息平臺(tái)管理等問(wèn)題。通過(guò)問(wèn)題找出問(wèn)題背后的成因并以此為依據(jù)提出改進(jìn)建議,例如建立高效的信息管理平臺(tái),構(gòu)建供應(yīng)鏈成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系,優(yōu)化采購(gòu)流程,加強(qiáng)對(duì)上游供應(yīng)商的管控,構(gòu)建良好物流信息系統(tǒng)等措施�；诠⿷�(yīng)鏈對(duì)H新能源有限公司成本控制進(jìn)行改進(jìn),把企業(yè)成本控制口徑拓寬,以達(dá)到最大程度降低企業(yè)成本的最終目的。再結(jié)合供應(yīng)鏈上下游的基礎(chǔ)上,采用全局化的成本控制方法,使企業(yè)能更好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),企業(yè)能夠形成長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)對(duì)H新能源材料公司供應(yīng)鏈成本控制途徑的探討,以給其他新能源制造企業(yè)的成本控制提供參考。
【學(xué)位單位】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.7;F406.7
【部分圖文】：

沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文的研發(fā)強(qiáng)度，也代表了該企業(yè)在研發(fā)方面所增強(qiáng)的自身競(jìng)爭(zhēng)力。所以，投入和研發(fā)強(qiáng)度這兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，如表 3.2 所示。表 3.2 H 公司的研發(fā)成本及研發(fā)強(qiáng)度Tab. 3.2 The r&d cost and intensity of H company司 2016 年-2018 年研發(fā)投入及研發(fā)強(qiáng)度可以清晰直觀的看出呈現(xiàn)遞增態(tài) 所示。2016 2017 2018本（萬(wàn)元） 906.71 1,067.44 1,176.45收入（萬(wàn)元） 19,710.98 21,348.79 22,624.07發(fā)強(qiáng)度 4.60% 5.10% 5.20%

25Fig. 3.5 Production cost composition chart of H company司制造費(fèi)用的核算中，其核算內(nèi)容包括辦公費(fèi)、折舊、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)機(jī)器設(shè)備和其他，具體如表 3.3 所示。表 3.3 H 公司 2018 年制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表Tab. 3.3 2018 manufacturing cost statistical table of H company科目 本期發(fā)生額（萬(wàn)元） 占比辦公費(fèi) 294.31 5.06%折舊 1,438.38 24.73%動(dòng)保護(hù)費(fèi) 654.34 11.25%物料消耗 3,064.63 52.69%機(jī)器設(shè)備 240.21 4.13%其他 124.47 2.14%合計(jì) 5,816.34 100%

圖 3.4 H 公司 2018 年生產(chǎn)成本核算表Fig. 3.4 2018 product cost accounting table of H company接材料占比 63.54%，直接人工占比 9.37%，制造費(fèi)用占比 控制情況不太良好，占比最大，同時(shí)制造費(fèi)用也占有很大

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