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汽車動力總成制造企業(yè)LES系統(tǒng)成功實施因素研究

發(fā)布時間:2020-09-30 00:57
   LES(物流執(zhí)行系統(tǒng))是在WMS(倉庫管理系統(tǒng))基礎(chǔ)上,通過整合生產(chǎn)制造型企業(yè)上下游的供應(yīng)鏈管理體系,對接ERP、MES及TMS,規(guī)范企業(yè)物流作業(yè)過程,從而對參與物流作業(yè)的人、機、料進(jìn)行精確管理,有效地跟蹤及控制物流全過程及成本管理。因此,很多企業(yè)采用LES作為物流信息細(xì)化管理的基本手段。由于物流業(yè)務(wù)貫穿于企業(yè)所有的運營環(huán)節(jié),LES的成功實施幾乎涉及了企業(yè)所有職能領(lǐng)域,企業(yè)的綜合管理能力及合理的實施方法是保證LES成功上線的基礎(chǔ),有著重要的意義。本課題對典型實施案例進(jìn)行分析探討,確定企業(yè)綜合管理能力的研究范圍,通過收集文獻(xiàn)資料,歸納總結(jié)出LES成功實施的可能影響因素,確定自變量及因變量,設(shè)計問卷,對6家汽車動力總成制造企業(yè)的相關(guān)崗位人員及軟件開發(fā)商人員進(jìn)行問卷調(diào)查。進(jìn)一步對影響因素及實施結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)回歸分析。最后成功總結(jié)出對LES成功實施的因素模型。模型假設(shè)的自變量:企業(yè)管理層支持及有效愿景、企業(yè)部門職責(zé)及業(yè)務(wù)變革、企業(yè)投入、開發(fā)者能力、用戶參與實施、項目目標(biāo)計劃、項目負(fù)責(zé)人技術(shù)及經(jīng)驗以及員工培訓(xùn)及支持度。模型假設(shè)的因變量:LES系統(tǒng)功能質(zhì)量、信息質(zhì)量、系統(tǒng)績效。研究結(jié)果表明,8類影響因素中4類影響因素對LES系統(tǒng)成功實施有促進(jìn)作用,對系統(tǒng)及信息質(zhì)量產(chǎn)生影響,從而影響系統(tǒng)績效。企業(yè)可以參照本課題研究結(jié)果對LES項目進(jìn)行管理及安排實施。
【學(xué)位單位】:江西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F426.471;F274
【部分圖文】:

業(yè)務(wù)藍(lán)圖,產(chǎn)成品,補料


圖 2.1 LES 業(yè)務(wù)藍(lán)圖LES 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)基本過程包括:收貨、報檢、翻包、存儲、超加工補料、裝配線補料、在制品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)成品收貨、產(chǎn)成品入庫、產(chǎn)成

架構(gòu)圖,信息系統(tǒng),架構(gòu),公司


M公司信息系統(tǒng)架構(gòu)圖

架構(gòu)圖,項目組織,系統(tǒng)實施,架構(gòu)


圖 2.3 M 公司 LES 系統(tǒng)實施項目組織架構(gòu)該工廠的 LES 項目組織架構(gòu)中包含了公司高層、各業(yè)務(wù)接口部門主管人員、IT 服務(wù)部門主管人員及執(zhí)行層工程師。公司管理層給予項目足夠的支持及關(guān)注。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號:2830514

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