，綜合機(jī)械化采掘設(shè)備的管理對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)起著十分重要的作用。棗礦集團(tuán)在九十年代初對綜機(jī)設(shè)備便采用了集中采購、統(tǒng)一租賃的方式，但也存在著偏重于設(shè)備技術(shù)和實(shí)物管理，管理缺乏系統(tǒng)化。隨著煤炭企業(yè)對科學(xué)化和精細(xì)化管理的追求，建設(shè)系統(tǒng)完善的設(shè)備管理體系就成為企業(yè)必然的課題。 本文結(jié)合作者多年煤炭企業(yè)綜機(jī)設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用理論研究和案例研究的方法，對當(dāng)前國內(nèi)外設(shè)備管理理論和研究進(jìn)行了論述。從設(shè)備管理模式、全壽命周期理論下的設(shè)備管理和設(shè)備管理信息化著手，對棗礦集團(tuán)綜機(jī)管理發(fā)展歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理和總結(jié)。通過調(diào)查研究和系統(tǒng)分析指出了棗礦集團(tuán)在設(shè)備采購、租賃管理、配件管理和信息化建設(shè)四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面存在的問題。提出了建立綜機(jī)設(shè)備選擇評價指標(biāo)體系，運(yùn)用科學(xué)的指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)備采購，并通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購的效益最大化；從租賃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目控制要素、項(xiàng)目考核和激勵機(jī)制四個方面入手，采用項(xiàng)目管理的方式實(shí)現(xiàn)租賃管理的升級優(yōu)化�；贏BC分類法進(jìn)行配件分類和庫存控制，并通過建立二級供應(yīng)站的方式提高配件管理效率；構(gòu)建綜機(jī)設(shè)備全生命周期系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)綜機(jī)設(shè)備管理高效、全面的信息化，有針對性地解決棗礦集團(tuán)綜機(jī)管理當(dāng)前存在的問題。 本文通過對棗礦集團(tuán)的綜機(jī)管理的設(shè)備選擇、租賃管理和信息化進(jìn)行優(yōu)化研究，對棗礦集團(tuán)的綜機(jī)管理的改進(jìn)帶來明確的、可操作的思路，對于同類型的煤炭企業(yè)，在綜機(jī)管理諸多方面亦可產(chǎn)生一定的借鑒意義。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：F426.21;F273.4
【部分圖文】：

第三章 棗礦集團(tuán)綜機(jī)管理發(fā)展歷史及現(xiàn)狀 第三章 棗礦集團(tuán)綜機(jī)管理發(fā)展歷史及現(xiàn)狀棗礦集團(tuán)經(jīng)過將近 50 年的發(fā)展，綜機(jī)管理也經(jīng)歷了不同的階段，并具有不同的特點(diǎn)，綜機(jī)管理方面取得了一些成績，但同時也存在較多不足，本章將對上述內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)介紹。3.1 棗礦集團(tuán)概況和綜機(jī)管理發(fā)展歷史3.1.1 棗礦集團(tuán)概況棗礦集團(tuán)是以煤炭為核心產(chǎn)業(yè)，多種產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，棗礦集團(tuán)現(xiàn)有職工 58300 人，現(xiàn)有 32 個二級單位。圖 3-1 為棗礦集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖。

沿的管理思想和管理方法，遵循科學(xué)性、前瞻性、時效性、針對性、可則，力求提出了一整套切實(shí)可行的改善方案，為棗礦物流的長久發(fā)展提。綜機(jī)管理現(xiàn)狀1 綜機(jī)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)棗礦集團(tuán)在綜機(jī)管理體制上，實(shí)行集中采購、科學(xué)配置、統(tǒng)一管理和租理模式，物流中心和各礦設(shè)備管理部門分級管理的設(shè)備管理體制。物流設(shè)備日常管理的主體部門，負(fù)責(zé)設(shè)備購置、調(diào)劑使用、租賃管理、修理等工作。各礦設(shè)備管理部門是管理基層單位，偏重于設(shè)備使用過程中的中心組織結(jié)構(gòu)如圖 3-2。

綜機(jī)租賃管理流程

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2813921