隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、世界制造業(yè)中心向我國快速轉(zhuǎn)移、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加強(qiáng)、國際間經(jīng)濟(jì)合作不斷深入,物流業(yè)已成為社會經(jīng)濟(jì)活動中基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。但是鑒于我國物流業(yè)起步晚,起點(diǎn)低,它是在工業(yè)、商貿(mào)等經(jīng)濟(jì)活動快速發(fā)展的帶動下成長起來的,具有一定的滯后性,產(chǎn)業(yè)水平和發(fā)達(dá)國家相比存在一定差距。隨著我國徹底對外開放物流業(yè),大量外資進(jìn)入,加之單一物流服務(wù)品類產(chǎn)能過剩,市場競爭日趨激烈。本文首先介紹戰(zhàn)略管理和競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論,然后運(yùn)用相應(yīng)研究工具分別對研究對象中遠(yuǎn)海運(yùn)船務(wù)代理有限公司蘇州分公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手狀況進(jìn)行分析,并對研究對象已有競爭戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢、存在的主要問題和成因、自身的能力和資源進(jìn)行分析�；趯ρ芯繉ο髢�(nèi)外部環(huán)境的定性和定量分析再運(yùn)用SWOT等戰(zhàn)略管理的工具對企業(yè)進(jìn)行綜合分析,為企業(yè)發(fā)展制定備選競爭戰(zhàn)略。最后使用定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM)進(jìn)行戰(zhàn)略決策。確定集中差異化競爭戰(zhàn)略符合中遠(yuǎn)海運(yùn)船務(wù)代理有限公司蘇州分公司的現(xiàn)狀。在制定具體競爭戰(zhàn)略后為其實(shí)施提出相應(yīng)的保障措施,如從企業(yè)文化建設(shè)、組織架構(gòu)調(diào)整、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、營銷機(jī)制改革、企業(yè)信息化建設(shè)等方面提出集中差異化戰(zhàn)略有效實(shí)施的保障措施。中遠(yuǎn)海運(yùn)船務(wù)代理有限公司蘇州分公司隸屬于中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司,業(yè)務(wù)范圍包括進(jìn)出口貨物的國際運(yùn)輸代理業(yè)務(wù);公路運(yùn)輸業(yè)務(wù);倉儲業(yè)務(wù)等。在華東地區(qū)有一定的規(guī)模和影響力。研究其競爭戰(zhàn)略對于該公司有效利用其外部環(huán)境因素及自身的資源和能力謀求公司長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用,同時(shí)對于其他物流公司制定符合自身特點(diǎn)的競爭戰(zhàn)略也具有參考價(jià)值。
【學(xué)位單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F552.6;F271

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本文編號：2813307