【摘要】：隨著中國“一帶一路”合作倡議的提出,越來越多的企業(yè)前往境外國家進行工程項目建設(shè)。在此時代背景下,H公司在位于K島的A市海濱以EPC的形式建造一座火力發(fā)電廠,該項目完工后,將大為緩解當(dāng)?shù)仉娏⿷?yīng)不足的現(xiàn)象,為本地的地區(qū)發(fā)展做出貢獻。在中國,火力發(fā)電廠的項目建設(shè)擁有較為成熟的技術(shù)方案,并擁有相當(dāng)多的成功建設(shè)實例。而且中國企業(yè)對于中國國內(nèi)同類項目的物資管理工作具有豐富經(jīng)驗。但是境外項目所面臨的政治、經(jīng)濟、法律、自然環(huán)境、社會環(huán)境等因素與中國截然不同。A電廠所在的K島屬于印尼經(jīng)濟較為落后的地區(qū),尤其在物資管理方面會面臨更大的困難。因此本文針對A電廠項目,從現(xiàn)場物資采購、倉儲管理、運輸管理等幾個方面進行分析,提出項目所面臨的問題,并有針對性的進行優(yōu)化。論文首先對境外物資現(xiàn)場管理的研究背景進行了介紹,同時對于國內(nèi)與國外,尤其是在印尼當(dāng)?shù)仃P(guān)于物資管理的學(xué)術(shù)研究成果進行介紹與分析。接著介紹了物資管理的相關(guān)理論以及總承包模式的特點,隨后介紹了印尼現(xiàn)有的電力市場概況。然后以印尼A電廠為范例,分析了當(dāng)前物資管控現(xiàn)狀,并提出了需要解決的問題。最后通過ABC分析法對于現(xiàn)場物資采購工作提出優(yōu)化,使項目獲得了周密的采購計劃,設(shè)置了系統(tǒng)的采購過程,確立了最佳的采購周期,避免出現(xiàn)倉庫存貨冗余和物資不足的現(xiàn)象;并通過德爾菲法和層次分析法相結(jié)合,建立一套針對印尼本地供應(yīng)商的評價體系,使供應(yīng)商的評價更加客觀公正;通過定置管理理論對物資倉儲保管工作進行優(yōu)化,避免了現(xiàn)場物資管理粗放、隨意性強的特點,使現(xiàn)場的物資管控處于更加良好的狀態(tài);依據(jù)不同類型的物資采用不同采購方式對運輸工作進行優(yōu)化,物資的發(fā)運方式可以根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整。然后系統(tǒng)優(yōu)化電廠EPC項目現(xiàn)場采購管理的各個方面,確保物資管理能夠高效、有序進行。最終對論文的研究成果與結(jié)論進行歸納總結(jié)。本文重點論述了印尼A電廠的物資管理現(xiàn)狀,系統(tǒng)分析了物資管理各個方面的特點,提出物資管理目前存在的問題,針對A電廠的情況,在采購管理、供應(yīng)商評價、現(xiàn)場物資倉儲管理以及運輸管理等方面提出了具有可操作性的優(yōu)化方案,對于現(xiàn)場的物資管理工作的改進取得了較好的效果。本論文對于同類型境外發(fā)電廠項目的物資管理以及方案優(yōu)化,具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F416.61
【圖文】：

數(shù)；標準制定后，采用德爾菲法，邀請專家對供應(yīng)商進行審查并打分；打分結(jié)束逡逑后，對評分標準進行匯總，根據(jù)計算公式，計算各個大項的評價矩陣，最終統(tǒng)計逡逑總成績，按照評分順序確定供應(yīng)商。專家訪談記錄表見圖４－１：逡逑２６逡逑

、設(shè)有消防設(shè)施、注意防鼠害措施。對于化學(xué)應(yīng)放置于單獨劃分的危險品倉庫保管。逡逑單位應(yīng)根據(jù)存儲區(qū)域劃分，做好物資存放工作。出進行動態(tài)管控。物資工程師應(yīng)通過對物資進管，關(guān)注防火、防盜、防電氣短路等情況，并包方需要查對物資代保管單位的物資管理臺賬，均可獲得有效監(jiān)管。逡逑放及盤點逡逑施工計劃填報領(lǐng)料單，交與總承包單位專業(yè)工工程師備案之后方可領(lǐng)用。領(lǐng)料單寫明領(lǐng)用物物資工程師及時在物資管理臺賬做好物資出庫個月對物資進行盤點，確保臺賬的物資數(shù)量與總承包單位物資管理部門。逡逑現(xiàn)場倉儲作業(yè)管理流程，可以據(jù)此描述相關(guān)流

【參考文獻】

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本文編號：2796342