【摘要】：開放性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,在技術(shù)不發(fā)生變革性更新的情況下,由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求,生產(chǎn)成本的下降有較大瓶頸。作為企業(yè)新型的利潤(rùn)源泉的物流成本管理,能通過成本控制,大幅減低企業(yè)的整體物流活動(dòng)成本支出。本文主要研究M供電公司物流成本優(yōu)化問題。首先,分析企業(yè)物流成本管理內(nèi)容、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,然后,在定性分析M公司物流管理存在的問題基礎(chǔ)上,本文利用作業(yè)成本法將各環(huán)節(jié)成本支出分解到作業(yè)上進(jìn)行衡量,提煉主要成本控制問題,定位計(jì)劃、采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)成本支出活動(dòng),進(jìn)一步確定采購(gòu)成本占整個(gè)物流成本的比例最大,質(zhì)量檢驗(yàn)、裝卸出入庫(kù)和物資配送的成本消耗較高,再后,從信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)功能設(shè)計(jì)等角度提出信息化建設(shè)和開發(fā)方案,最終,使物流成本控制策略能夠依托公司系統(tǒng)進(jìn)行功能拓展,支撐企業(yè)日常管理需求,提升系統(tǒng)實(shí)用性,滿足物流成本控制需求。本文的研究發(fā)現(xiàn),出于物資采購(gòu)安全和可靠性考慮,M供電公司對(duì)110千伏相關(guān)輸變電設(shè)備要求較高,采購(gòu)成本在物流成本中的占比大,因此,需重點(diǎn)管控。同時(shí),該公司在計(jì)劃階段信息透明度不足,在采購(gòu)階段不能執(zhí)行最低采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)形式多樣,在倉(cāng)儲(chǔ)階段規(guī)劃模糊、選址不合理等問題均導(dǎo)致了物流成本增加。結(jié)合定性、定量分析結(jié)論,基于系統(tǒng)設(shè)計(jì)信息化架構(gòu),本文有針對(duì)性第對(duì)計(jì)劃模塊、采購(gòu)模塊、倉(cāng)儲(chǔ)模塊設(shè)置具體功能。在計(jì)劃管理模塊中進(jìn)行流程再造和優(yōu)化,通過整體流程優(yōu)化解決信息交互問題。在采購(gòu)管理模塊中設(shè)置統(tǒng)一物資編碼功能,拓展物料主數(shù)據(jù)管理范圍,增加二次確定功能,提升采購(gòu)作業(yè)效率,增加集中采購(gòu)的規(guī)模覆蓋功能,加強(qiáng)物資利庫(kù)平衡效果,降低物資采購(gòu)量和采購(gòu)成本。在倉(cāng)儲(chǔ)模塊內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)訂貨量模型和倉(cāng)儲(chǔ)物資定額管理模型,實(shí)時(shí)計(jì)算推薦采購(gòu)量和采購(gòu)方式,有效降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。本文的研究為M供電公司物流成本優(yōu)化提供重要的參考。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2762602