【摘要】：開放性的市場競爭環(huán)境,在技術(shù)不發(fā)生變革性更新的情況下,由于企業(yè)運營需求,生產(chǎn)成本的下降有較大瓶頸。作為企業(yè)新型的利潤源泉的物流成本管理,能通過成本控制,大幅減低企業(yè)的整體物流活動成本支出。本文主要研究M供電公司物流成本優(yōu)化問題。首先,分析企業(yè)物流成本管理內(nèi)容、關鍵環(huán)節(jié)和業(yè)務現(xiàn)狀,然后,在定性分析M公司物流管理存在的問題基礎上,本文利用作業(yè)成本法將各環(huán)節(jié)成本支出分解到作業(yè)上進行衡量,提煉主要成本控制問題,定位計劃、采購及倉儲環(huán)節(jié)中的重點成本支出活動,進一步確定采購成本占整個物流成本的比例最大,質(zhì)量檢驗、裝卸出入庫和物資配送的成本消耗較高,再后,從信息化架構(gòu)設計、關鍵環(huán)節(jié)功能設計等角度提出信息化建設和開發(fā)方案,最終,使物流成本控制策略能夠依托公司系統(tǒng)進行功能拓展,支撐企業(yè)日常管理需求,提升系統(tǒng)實用性,滿足物流成本控制需求。本文的研究發(fā)現(xiàn),出于物資采購安全和可靠性考慮,M供電公司對110千伏相關輸變電設備要求較高,采購成本在物流成本中的占比大,因此,需重點管控。同時,該公司在計劃階段信息透明度不足,在采購階段不能執(zhí)行最低采購價格、采購形式多樣,在倉儲階段規(guī)劃模糊、選址不合理等問題均導致了物流成本增加。結(jié)合定性、定量分析結(jié)論,基于系統(tǒng)設計信息化架構(gòu),本文有針對性第對計劃模塊、采購模塊、倉儲模塊設置具體功能。在計劃管理模塊中進行流程再造和優(yōu)化,通過整體流程優(yōu)化解決信息交互問題。在采購管理模塊中設置統(tǒng)一物資編碼功能,拓展物料主數(shù)據(jù)管理范圍,增加二次確定功能,提升采購作業(yè)效率,增加集中采購的規(guī)模覆蓋功能,加強物資利庫平衡效果,降低物資采購量和采購成本。在倉儲模塊內(nèi)置標準訂貨量模型和倉儲物資定額管理模型,實時計算推薦采購量和采購方式,有效降低倉儲成本。本文的研究為M供電公司物流成本優(yōu)化提供重要的參考。
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2762602