發(fā)布時(shí)間：2020-07-08 14:29

【摘要】：近年來(lái)我國(guó)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,其中商用車(chē)領(lǐng)域的增長(zhǎng)尤為顯著,但汽車(chē)行業(yè)利潤(rùn)率卻在下降,虧損的企業(yè)數(shù)量也在不斷增加。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的汽車(chē)業(yè),許多企業(yè)都在努力向管理要效益,其中庫(kù)存管理作為重要的管理手段已受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。YTEC公司是典型的汽車(chē)零部件制造企業(yè),在庫(kù)存管理方面十分薄弱,對(duì)公司庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究,并采取優(yōu)化改善措施是十分緊迫和必要的。本文分析了YTEC公司庫(kù)存管理的現(xiàn)狀,指出了公司在庫(kù)存管理上比較突顯的問(wèn)題,包括庫(kù)存準(zhǔn)確率低下、無(wú)法快速響應(yīng)客戶(hù)需求、庫(kù)存金額過(guò)高而且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)率低、物料供應(yīng)短缺嚴(yán)重等。然后針對(duì)以上問(wèn)題做了深入的原因分析,挖掘出導(dǎo)致這些問(wèn)題的根源,主要包括庫(kù)存管理組織結(jié)構(gòu)效率低下、缺乏有效的客戶(hù)需求管理、缺乏對(duì)計(jì)劃管理的重視、缺乏對(duì)物料的分類(lèi)管控、缺乏合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)設(shè)置和管控方法、ERP系統(tǒng)操作與實(shí)際工作不協(xié)調(diào)等。本文在對(duì)上述成因深入分析的基礎(chǔ)上,提出了建立供應(yīng)鏈管理部和庫(kù)存管理虛擬組織實(shí)現(xiàn)高效集中管控;做好客戶(hù)和需求的分類(lèi)以及預(yù)測(cè)方法的優(yōu)化;改善實(shí)際線(xiàn)下和系統(tǒng)線(xiàn)上物料出入庫(kù)的管理;改善物料ABC分類(lèi)管理;應(yīng)用訂貨批量模型等優(yōu)化訂購(gòu)控制策略;提出沙漏型庫(kù)存結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和對(duì)應(yīng)的改善策略和方法等相應(yīng)的庫(kù)存管理優(yōu)化方案。經(jīng)預(yù)評(píng)價(jià),庫(kù)存管理全面優(yōu)化后,公司的庫(kù)存管理水平將得到明顯提高,庫(kù)存成本和庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)將大幅降低,減少了對(duì)大量流動(dòng)資金的占用,增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要有兩點(diǎn),一是打破常規(guī)庫(kù)存管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),運(yùn)用虛擬的庫(kù)存管理組織機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一高效管理。二是根據(jù)YTEC公司庫(kù)存管理實(shí)際情況,提出沙漏型庫(kù)存結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),并以此設(shè)計(jì)為指導(dǎo)方向優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),使不同階段的物料保持合理的庫(kù)存水平。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.471
【圖文】：

ＹＴＥＣ公司的組織管理采用的是直線(xiàn)型組織管理模式，并于２０１７年將計(jì)劃＆逡逑供應(yīng)鏈部的各職能（采購(gòu)、客服＆物流、倉(cāng)儲(chǔ)）拆分成獨(dú)立的部門(mén)并向總經(jīng)理匯報(bào)，逡逑組織架構(gòu)如圖３－１所示：逡逑１８逡逑

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文總所有客戶(hù)需求，按照出貨優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，每月底產(chǎn)工單并結(jié)合訂單的優(yōu)先級(jí)制定下月主生產(chǎn)計(jì)劃。每生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)客戶(hù)需求、訂單狀態(tài)、物料供應(yīng)等情板方式更新每日的主生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售發(fā)貨計(jì)劃、物料會(huì)的相關(guān)部門(mén)按計(jì)劃要求及時(shí)操作。逡逑是按照客戶(hù)所在區(qū)域進(jìn)行分工操作，每個(gè)客服人員獨(dú)、物流操作等，也即從接單到出貨的全流程操作與跟沒(méi)有交集�？蛻�(hù)訂單處理的流程如圖３－２所示：逡逑（國(guó)內(nèi)客戶(hù)）邐（國(guó)外客戶(hù)）逡逑

作員并未通過(guò)系統(tǒng)生產(chǎn)工單倒沖在制品入庫(kù)而體現(xiàn)在系統(tǒng)庫(kù)存中，當(dāng)前的在制品逡逑庫(kù)存數(shù)據(jù)是從每年的幾次盤(pán)點(diǎn)所得，然后偶有消耗而逐月降低，所以在制品的庫(kù)逡逑存統(tǒng)計(jì)并非準(zhǔn)確，實(shí)際約占總庫(kù)存的１０％左右。下面的圖表分別詳細(xì)介紹了邋２０１８逡逑年上半年ＹＴＥＣ公司的庫(kù)存金額、庫(kù)存結(jié)構(gòu)及庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)。逡逑表３－４邋ＹＴＥＣ公司２０１８年１－６月庫(kù)存信息逡逑邐邐邐邐邐邐邐單位：萬(wàn)元逡逑日期邐￣實(shí)際逡逑原材料邐１．６９９邐１．８１１邐１．６８１邐１，７８４邐１．９１５邐１．９１４邐１６５７逡逑在制品邐１７７邐１７５邐１２４邐１５５邐１２１邐９８邐２８４逡逑產(chǎn)成品邐５６４邐６９５邐７１６邐４８１邐６１４邐５４５邐６０３逡逑呆滯品邐３３９邐２９３邐３０６邐２９１邐２７６邐２８６邐２９９逡逑合計(jì)邐２，７７９邐２，９７４邐２，８２７邐２，７１１邐２，９２６邐２，８４３邐２，８５３逡逑

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本文編號(hào)：2746662