【摘要】：隨著國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步深化,醫(yī)藥供應(yīng)鏈的流通環(huán)節(jié)大幅壓縮重構(gòu),醫(yī)藥流通行業(yè)集中度逐漸提高。醫(yī)藥供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的壓縮增加了供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定因素,應(yīng)對終端患者市場不確定性需求的難度也相對上升。這對醫(yī)藥供應(yīng)鏈尤其直接連接醫(yī)院或藥店的制藥企業(yè),在藥品生產(chǎn)、庫存、銷售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的協(xié)同高效、銜接順暢提出了更高的要求。因此,結(jié)合我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景,深入研究醫(yī)藥供應(yīng)鏈運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變,提出動態(tài)集成的醫(yī)藥供應(yīng)鏈運(yùn)作優(yōu)化策略,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。新形勢下醫(yī)藥供應(yīng)鏈運(yùn)作決策過程中,需要考慮外部環(huán)境因素、供應(yīng)鏈內(nèi)部因素及決策主體的主觀偏向因素等各個方面。事實(shí)上,醫(yī)藥供應(yīng)鏈運(yùn)作決策者無法直接通過定性分析擬定出一套符合各方期望的運(yùn)作方案;而需要從定量角度直觀權(quán)衡生產(chǎn)、物流等作業(yè)計(jì)劃對不同運(yùn)作目標(biāo)的適應(yīng)度;從而針對自身需求選擇更具針對性的運(yùn)作策略,促進(jìn)醫(yī)藥供應(yīng)鏈朝著更健康的方向發(fā)展。本文充分考慮醫(yī)藥供應(yīng)鏈在不同目標(biāo)下的運(yùn)作模式,結(jié)合其運(yùn)作特點(diǎn),建立直供模式下以整體利潤最大化和總體服務(wù)水平最優(yōu)化為多目標(biāo)的醫(yī)藥供應(yīng)鏈運(yùn)作優(yōu)化模型;結(jié)合模型集成性、動態(tài)性特征,設(shè)計(jì)了傳統(tǒng)的將多目標(biāo)優(yōu)化轉(zhuǎn)化為單目標(biāo)優(yōu)化問題求解和多目標(biāo)遺傳算法求解兩種模型求解策略;并將M醫(yī)藥供應(yīng)鏈作為模型應(yīng)用研究對象,對模型及算法的有效性進(jìn)行了仿真驗(yàn)證;最后通過對比多目標(biāo)方法和單目標(biāo)方法對醫(yī)藥供應(yīng)鏈運(yùn)作優(yōu)化問題所提出的決策方案,驗(yàn)證了單目標(biāo)優(yōu)化方法的局限性和多目標(biāo)優(yōu)化方法的先進(jìn)性。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.72;F274;TP18
【圖文】：

費(fèi)端上下游企業(yè)組成的聯(lián)盟。其基本結(jié)構(gòu)由供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位的某一成員節(jié)逡逑點(diǎn)企業(yè)通過對其他參與主體的輻射和吸引融合而成，并通過資金流、物流、信息逡逑流和商流的匯集，形成整個供應(yīng)鏈的增值效應(yīng)。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如圖２－１所示。逡逑信息流逡逑Ｉ邐１逡逑｜邐｜二級供應(yīng)商１邋ｋ邋＾邐＾邋客戶１邐｜邐｜逡逑｜邐Ｕ—級供應(yīng)商１邋ｋ邐＼邋ｍｍ邋ｆ邐｜逡逑＋邐二級供應(yīng)商ｎ邐＼邐／邐客戶ｎ逡逑ＪＳ邐邋｜核心制造企業(yè)Ｉ邐邐求逡逑＾１邋二級供應(yīng)＾邐＼邐＾邋客戶邋１邋￣｜逡逑Ｙ邋—級供應(yīng)ｍ邋＼邐＾分銷商ｍ逡逑二級供應(yīng)商ｎ邐￣客戶ｎ逡逑邐？邐逡逑資金流逡逑圖２－１供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋２－１邋Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ邋ｃｈａｒｔ邋ｏｆ邋ｓｕｐｐｌｙ邋ｃｈａｉｎ逡逑如圖２－１所示，除最初的生產(chǎn)物料供應(yīng)商和終端客戶外，供需結(jié)構(gòu)的變化始終逡逑在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的作業(yè)活動中清晰地展現(xiàn)。同時通過信息流、資金流、逡逑物流不斷重復(fù)企業(yè)間產(chǎn)品和服務(wù)的分散和匯集過程，在各模塊創(chuàng)造獨(dú)立運(yùn)作價值逡逑９逡逑

實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的鏈條價值提升。在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中，就由核心制藥企逡逑業(yè)制定供應(yīng)鏈的整體發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)醫(yī)藥供應(yīng)鏈形成科學(xué)的發(fā)展指向，而其他所逡逑有節(jié)點(diǎn)企業(yè)均圍繞核心的制藥企業(yè)開展業(yè)務(wù)，堅(jiān)持“共贏互惠”指導(dǎo)思想引領(lǐng)的逡逑協(xié)同發(fā)展理論，共同追求整體利潤最大化和整體服務(wù)水平最優(yōu)化目標(biāo)。逡逑２．１．２醫(yī)藥供應(yīng)鏈概念界定逡逑醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)侵羔t(yī)藥生產(chǎn)及流通過程中，由藥品或醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)商與制藥企逡逑業(yè)和醫(yī)院藥房等上下游企業(yè)，共同組成的醫(yī)藥網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。一般來說，一條完善的逡逑醫(yī)藥供應(yīng)鏈主要由制藥企業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)流通公司、醫(yī)療器械供應(yīng)企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)逡逑企業(yè)、醫(yī)院藥房及終端患者市場組成。本文結(jié)合醫(yī)藥供應(yīng)鏈的主體構(gòu)成，主要從逡逑藥品生產(chǎn)到銷售的路徑，將醫(yī)藥供應(yīng)鏈分為以醫(yī)院藥房和醫(yī)藥零售企業(yè)為核心的逡逑醫(yī)藥供應(yīng)鏈及以制藥企業(yè)為核心的醫(yī)藥供應(yīng)鏈兩種類型。目前我國醫(yī)藥行業(yè)整體逡逑發(fā)展水平較落后，主要生產(chǎn)、流通企業(yè)在規(guī)模及服務(wù)水平上缺乏核心競爭力。逡逑２００６－２０１７年我國醫(yī)藥制造工業(yè)總產(chǎn)值增長趨勢如圖２－２所示。逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2735580