【摘要】：全球日益增長的汽車需求,給我國汽車零部件行業(yè)帶來了機遇,也帶來了挑戰(zhàn)。目前,多個世界五百強的汽車零部件公司已入駐中國,為我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了可利用的技術(shù)資源,也在技術(shù)和供應(yīng)鏈上對我國企業(yè)產(chǎn)生了壓迫,使得我國汽車零部件行業(yè)的競爭日益激烈。此外,由于技術(shù)水平低下、高精尖人才不足和采購管理效率低下等問題,我國汽車零部件企業(yè)也面臨著巨大的發(fā)展瓶頸。不管是從市場經(jīng)濟環(huán)境來考慮,還是從企業(yè)自身存續(xù)來考慮,持續(xù)改進采購管理都是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、縮減成本、強化競爭力的重要方式。然而,目前仍有很多中小型汽車零部件企業(yè)對采購管理沒有形成足夠的重視,導(dǎo)致采購管理效率低下,無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求。因此,如何幫助中小型汽車零部件企業(yè)優(yōu)化采購業(yè)務(wù),已經(jīng)成為一個亟待解決的問題。金源汽車零部件公司是一家具有代表性的中小汽車零部件企業(yè)。本文對金源公司的深入研究,可以為我國中小型企業(yè)的采購管理問題提供一些有益借鑒。筆者首先介紹了本文的研究背景和價值,認為在當下市場經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)采購管理方面的變革勢不可擋;說明了采購以及采購管理的定義,梳理了和本研究有關(guān)的采購管理理論、方法;指出了筆者的探討路線和本文的章節(jié)設(shè)計;對研究對象金源公司的概況進行了說明;重點研究、歸納了該企業(yè)當下在采購管理方面尚需改進的地方;對企業(yè)當前在采購活動中存在的問題進行了簡要分析,并給出了一些可行的解決對策。最后,對于公司推進采購管理改進措施所需要的保障,并對研究工作進行了總結(jié)與展望。
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.471;F274
【圖文】：

圖 5.3 信息處理流程圖規(guī)范的信息獲取機制息化水平，首先需要建立起統(tǒng)一規(guī)范的信息獲當前汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，已經(jīng)發(fā)展到司可以積極參與到汽車零部件制造企業(yè)的協(xié)會有用信息。由于金源公司為中小規(guī)模的企業(yè)，在不能完全獲取到相關(guān)的市場信息，參與到協(xié)會市場波動情況、市場供求狀態(tài)、供應(yīng)商的市場地動情況等等，從而實現(xiàn)信息獲取的及時性和專及時的調(diào)整或者給出指導(dǎo)性的建議。另外，要由業(yè)機構(gòu)的測評，及時發(fā)現(xiàn)與公司采購業(yè)務(wù)相關(guān)的渠道，調(diào)動多方面的力量，分別從不同方面搜出擊，與供應(yīng)商高層接觸，與監(jiān)管部門溝通，及格的相關(guān)信息，從監(jiān)管方面獲取可能發(fā)生的政

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本文編號：2728363