【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn),網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售搶奪了傳統(tǒng)門(mén)店的很大一部分市場(chǎng)份額,相關(guān)政策和市場(chǎng)需求都對(duì)零售業(yè)形成一定沖擊。但是,伴隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,消費(fèi)需求的升級(jí),國(guó)內(nèi)零售行業(yè)狀況有所好轉(zhuǎn),并遏止了持續(xù)多年的增速下滑的態(tài)勢(shì)。在“新零售”背景下,快速轉(zhuǎn)型回應(yīng)市場(chǎng)需求的實(shí)體零售業(yè)迎來(lái)曙光,不少零售企業(yè)借此東風(fēng)重新整合企業(yè)資源,創(chuàng)新渠道,擴(kuò)寬業(yè)務(wù)單元。然而伴隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的是成本上升,采購(gòu)成本、物流成本和銷(xiāo)售成本逐步上升,不少企業(yè)疲于應(yīng)付升級(jí)過(guò)程中的資金需求,而無(wú)法分散更多精力提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理在此時(shí)扮演著越來(lái)越重要的角色。本文選擇OPM戰(zhàn)略角度作為切入點(diǎn),以蘇寧易購(gòu)和國(guó)美零售兩家零售業(yè)龍頭企業(yè)為例,結(jié)合渠道管理理論來(lái)對(duì)比分析二者的營(yíng)運(yùn)資金管理成效。本文首先簡(jiǎn)單闡述了研究背景及意義、文獻(xiàn)綜述、研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線、研究方法和創(chuàng)新之處。然后綜述營(yíng)運(yùn)資金管理、OPM戰(zhàn)略以及渠道管理相關(guān)理論。在此理論基礎(chǔ)上,對(duì)蘇寧易購(gòu)和國(guó)美零售的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效進(jìn)行對(duì)比。首先,對(duì)蘇寧易購(gòu)和國(guó)美零售公司概況以及實(shí)施OPM戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,其次分別基于要素和渠道角度對(duì)二者進(jìn)行詳細(xì)分析并對(duì)比了二者的營(yíng)運(yùn)資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)彈性,再次,根據(jù)上文數(shù)據(jù)對(duì)比的結(jié)果,分析得出蘇寧易購(gòu)在實(shí)施OPM戰(zhàn)略時(shí)存在多元擴(kuò)張分散渠道、銷(xiāo)售渠道價(jià)格定位模糊、門(mén)店少物流成本高等問(wèn)題,國(guó)美零售存在過(guò)度擠壓供應(yīng)商、物流渠道消費(fèi)者滿意度低、“共享零售”落實(shí)困難等問(wèn)題。對(duì)此提出針對(duì)蘇寧易購(gòu)的建議有充分利用多元渠道服務(wù)OPM戰(zhàn)略、線下服務(wù)反哺線上,建議國(guó)美零售繼續(xù)改善與供應(yīng)商的關(guān)系、讓利消費(fèi)者、明確線下分工。本文旨在結(jié)合渠道管理理論,從OPM戰(zhàn)略視角來(lái)分析兩家新零售企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效,最終得出結(jié)論建議實(shí)施OPM戰(zhàn)略企業(yè)認(rèn)識(shí)到,高效率運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)是抵抗風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ),與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期合作共贏同時(shí)適當(dāng)讓利消費(fèi)者保障銷(xiāo)售渠道控制力均有利于提高OPM戰(zhàn)略下的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F715.5;F724.6

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