發(fā)布時間：2020-04-30 18:09

【摘要】：近年來,隨著近視人口的不斷增加,中國已成為全球最具潛力的眼鏡消費(fèi)大國,越來越多的投資者進(jìn)入眼鏡零售行業(yè),以期能在巨大市場中占有一席之地。新形勢下,傳統(tǒng)線下眼鏡零售企業(yè)面臨兩重問題,首先,不斷上涌入的競爭者導(dǎo)致眼鏡零售行業(yè)競爭趨于白熱化;其次,消費(fèi)者逐漸適應(yīng)線上購物,眼鏡類商品線交易額屢創(chuàng)新高,線下企業(yè)利潤空間被擠占。一方面要保持線下零售渠道銷售業(yè)績,另一方面要應(yīng)對來自線上市場的沖擊,眼鏡零售企業(yè)面臨巨大壓力,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)紛紛開始探索線上線下緊密結(jié)合的O2O盈利模式。競爭的加劇迫使企業(yè)探索更優(yōu)的競爭戰(zhàn)略,根據(jù)中華人民共和國財政部會計司印發(fā)的《管理會計應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理》,企業(yè)應(yīng)利用價值鏈等多種管理會計工具,確保高效率和高效益地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。根據(jù)彼得·德魯克的觀點(diǎn),當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,已不再是產(chǎn)品的競爭,而是盈利模式的競爭,企業(yè)只有根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化,不斷優(yōu)化自身盈利模式,才能持續(xù)健康發(fā)展。本文以西南地區(qū)眼鏡零售行業(yè)領(lǐng)軍者X企業(yè)為例,將價值鏈理論與盈利模式理論相結(jié)合,討論X企業(yè)O2O盈利模式優(yōu)化的措施和方法。主要內(nèi)容包括:第一部分闡述了本文的背景及研究意義,并對國內(nèi)外零售企業(yè)盈利模式的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述,介紹了本文的研究方法、技術(shù)路線和創(chuàng)新點(diǎn);在第二部分中,詳細(xì)介紹了價值鏈理論、盈利模式理論和O2O盈利模式理論,構(gòu)成了本文的理論基礎(chǔ);第三部分對我國眼鏡零售行業(yè)的發(fā)展概況及行業(yè)環(huán)境做了分析,了解X企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn),為后文奠定基礎(chǔ);第四部分是對X企業(yè)的案例分析,先對X企業(yè)的盈利模式及各要素進(jìn)行簡述,再通過梳理X企業(yè)的內(nèi)、外部價值鏈,深入了解X企業(yè)盈利模式;第五部分根據(jù)上文分析,提出X企業(yè)現(xiàn)存盈利模式下內(nèi)、外部價值鏈存在的問題;第六部分針對第五部分提出的問題,提出X企業(yè)O2O盈利模式優(yōu)化建議,并完成價值鏈下X企業(yè)O2O平臺的優(yōu)化設(shè)計,包括O2O平臺流程架構(gòu)設(shè)計、后臺系統(tǒng)表設(shè)計、前后臺界面設(shè)計,以期為X企業(yè)優(yōu)化O2O盈利模式提供一定指導(dǎo)意義。
【圖文】：

為企業(yè)帶來利潤、創(chuàng)造價值 為獲取競爭優(yōu)勢，使企業(yè)盈利上表所示，，價值鏈理論與盈利模式理論無論從主體、構(gòu)成，還是目的極高的耦合程度，無論是價值鏈還是盈利模式，簡單來講，均是能動的總和，因此，基于價值鏈，對 X 企業(yè)各項活動進(jìn)行深度分析，了解企業(yè)的盈利模式。已在上文分析了 X 企業(yè)所在行業(yè)和影響 X 企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán) 企業(yè)的基本情況，并從盈利模式構(gòu)成五要素角度介紹了 X 企業(yè)現(xiàn)上述分析尚不足以為 X 企業(yè) O2O 盈利模式的優(yōu)化提供策略。下文 企業(yè)內(nèi)外部價值鏈，了解 X 企業(yè)的各個價值活動，對 X 企業(yè)當(dāng)前深入的分析，從而得出 X 企業(yè)應(yīng)采取的盈利模式優(yōu)化策略。業(yè)內(nèi)部價值鏈?zhǔn)崂韮r值鏈分析，是通過分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈，將利潤的生成過程逐步動，通過逐項分析各個價值活動，認(rèn)清現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢和劣勢的部價值鏈主要包括直接價值活動和輔助價值活動，具體活動如圖 4.2

圖 4.7 X 企業(yè)供應(yīng)商地理位置分布圖由上圖可知，X 企業(yè)的物流中心位于重慶，而供應(yīng)商主要集中在東部的上海、廣東、浙江，以及首都北京，在當(dāng)前的物流情況下，以上地區(qū)將到重慶，平均物流時間超過 48 小時，隨著眼鏡消費(fèi)者對取鏡速度要求的提物流速度較慢的情況下，X 企業(yè)無法取得競爭優(yōu)勢。4.3.3 X 企業(yè)外部價值鏈?zhǔn)崂砥髽I(yè)的外部價值鏈包含上游價值鏈、下游價值鏈、同業(yè)間橫向價值鏈家零售企業(yè)，X 企業(yè)的上游價值鏈為供應(yīng)商價值鏈，下游價值鏈為顧客價業(yè)價值鏈為 X 企業(yè)與其他眼鏡零售企業(yè)之間的橫向聯(lián)系。X 企業(yè)及其外部意圖如圖 4.8 所示。上游價值鏈 下游價值鏈
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F724.6;F274;F721

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2646042