【摘要】：為滿足用戶日益多樣化需求，制造企業(yè)持續(xù)的增加產(chǎn)品種類(lèi)與型號(hào)，但是單一產(chǎn)品的生產(chǎn)批量卻逐漸減小,這給制造企業(yè)的生產(chǎn)線補(bǔ)貨系統(tǒng)帶來(lái)了更大的壓力。另一方面，隨著勞動(dòng)力成本上漲，生產(chǎn)線補(bǔ)貨成本也持續(xù)上升，傳統(tǒng)的依靠增大庫(kù)存來(lái)滿足生產(chǎn)線需求的做法，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式。當(dāng)前應(yīng)用較為普遍的生產(chǎn)線補(bǔ)貨方法主要有：批量補(bǔ)貨、看板補(bǔ)貨、配套補(bǔ)貨與順序補(bǔ)貨。但是“配套補(bǔ)貨、看板補(bǔ)貨和批量補(bǔ)貨只是作為企業(yè)把零部件送達(dá)生產(chǎn)線的不同選擇，沒(méi)有任何一種補(bǔ)貨方法能夠適應(yīng)全部的生產(chǎn)情況，都存在各自的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)”[1]。同時(shí)在選擇補(bǔ)貨方法時(shí)需要考慮的因素很多，包括：產(chǎn)量、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、場(chǎng)地空間大小、產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量等。因此，如何綜合考慮所有因素，得出最優(yōu)化的補(bǔ)貨方法或補(bǔ)貨方法組合，就成為企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。 本文提出了區(qū)別于大多數(shù)文獻(xiàn)的觀點(diǎn)：將上述諸多重要因素轉(zhuǎn)化成單一評(píng)價(jià)指標(biāo)-成本來(lái)綜合評(píng)價(jià)生產(chǎn)線補(bǔ)貨系統(tǒng)。 本文通過(guò)首先分析生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)需求，包括物料的需求、場(chǎng)地需求及質(zhì)量需求等，分析得到生產(chǎn)線物流作業(yè)的要求。然后介紹了幾種常用補(bǔ)貨方法的原理。其中包括：看板補(bǔ)貨、順序補(bǔ)貨與配套補(bǔ)貨。根據(jù)原理，分析了上述三種補(bǔ)貨方法的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及對(duì)其適用性給出了綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)分析了生產(chǎn)線的補(bǔ)貨流程，探討了流程中存在的問(wèn)題與產(chǎn)生原因。建立了囊括整個(gè)補(bǔ)貨流程的成本計(jì)算模型，該計(jì)算模型可以精確計(jì)算在不同補(bǔ)貨方法下，每一種物料的補(bǔ)貨成本，并能夠反映不同補(bǔ)貨方法對(duì)成本的影響。從而可以根據(jù)該模型的計(jì)算結(jié)果，選擇最優(yōu)化的補(bǔ)貨方法，，最終達(dá)到了降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。 最后，分析了M企業(yè)現(xiàn)有補(bǔ)貨方法設(shè)計(jì)方案的原理，指出了該方案的不足。并依據(jù)成本計(jì)算模型，提出了兩種新的補(bǔ)貨方法設(shè)計(jì)方案:最優(yōu)比例法與最優(yōu)成本法。其中最優(yōu)比例法印證了看板補(bǔ)貨方法在補(bǔ)貨成本上具有優(yōu)勢(shì)的結(jié)論。但是，最優(yōu)比例法也存在一定的局限。最優(yōu)成本法能夠量化不同補(bǔ)貨方法對(duì)補(bǔ)貨成本、裝配成本及空間站用成本的影響，并通過(guò)選擇成本最優(yōu)的補(bǔ)貨方法，達(dá)到降低上述成本的目的。
【圖文】：

圖 1 2008.1-2013 采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)FIGURE 1 Purchasing Managers' Index from 2008 to 2013圖 1 為 2008 年 1 月至 2013 年 5 月的中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)。從圖中可以看出，08 年 9 月后購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)大幅下跌，甚至低于 40，說(shuō)明此時(shí)制造業(yè)受金融危機(jī)的沖擊，明顯衰退。但是由

圖 4 看板物料箱堆放示意FIGURE 4 Kanban material box pile up庫(kù)存過(guò)大機(jī)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)產(chǎn)能遠(yuǎn)超實(shí)際生產(chǎn)量。原始看板物料箱容量是按照初始
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 賈亞朝;田英;;精益6西格瑪——精益生產(chǎn)和6西格瑪?shù)挠行ЫY(jié)合[J];工業(yè)工程;2007年04期

2 劉光富;李苗;;基于精益思想的生產(chǎn)線改造仿真與研究[J];工業(yè)工程;2008年06期

3 吳迪;;精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈在中國(guó)本土化構(gòu)建及運(yùn)行分析[J];工業(yè)工程;2009年01期

4 于躍海,何建敏;基于Agent的企業(yè)價(jià)值流分析系統(tǒng)[J];管理工程學(xué)報(bào);2000年03期

5 郝建明;;基于價(jià)值流分析的提高通信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)可用性的方法[J];管理工程學(xué)報(bào);2010年04期

6 黃斌,周婉婷;精益生產(chǎn)技術(shù)在汽車(chē)制造業(yè)的應(yīng)用[J];工業(yè)工程與管理;2004年05期

7 顧珂里;;價(jià)值流分析方法對(duì)成本控制的啟示[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2010年09期

8 王艷亮;;襄樊市中小企業(yè)精益生產(chǎn)的應(yīng)用研究[J];科技管理研究;2011年06期

9 丁雪婷;;Kitting物料配送在發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線的應(yīng)用[J];汽車(chē)與配件;2010年45期

10 吳瑤;毛蘊(yùn)詩(shī);;日本式生產(chǎn)系統(tǒng)特點(diǎn)與電裝公司案例研究[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2008年10期

本文編號(hào)：2644749